We contend that an investigation of

We contend that an investigation of organizational strengths, and what positive communication behaviors exist when communicating bad news during a crisis should focus on an organization's CEO. during times of crisis, the CEO is usually the designated spokesperson and"may also establish the moral tone for the crisis response". CEOs are often called up to establish the facts of the crisis, make important judgment calls, and communicate directly with the media. Scholar and business consultant studies the relationship between CEOs, their personal reputations, and their companies' success. Coining the term CEO capital, Gaines-Ross's book of the same name 1998 poll of the general public indicating that a reputation accounted for 48% of a company's reputation. Gaines-Ross argues, "The CEO must come to terms with the idea of being the ultimate spokesperson for the organization, the embodiment of the brand, and the official storyteller who together the company's past, present, and future". argue that CEOs are the public face of a company, particularly during organizational crises, and as such warrant particular attention as the subject of crisis research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราขอยืนยันว่า การตรวจสอบจุดแข็งขององค์กร และพฤติกรรมการสื่อสารเชิงบวกอะไรอยู่สื่อสารข่าวร้ายในช่วงวิกฤตควรเน้น CEO ขององค์กร ในช่วงเวลาวิกฤต ซีอีโอจะมักกำหนดโฆษกและ "อาจยังสร้างเสียงศีลธรรมสำหรับการตอบสนองวิกฤต" ท่าน ๆ จะมักเรียกว่าค่าสร้างข้อเท็จจริงของวิกฤต พิพากษาสำคัญโทร และสื่อสารกับสื่อโดยตรง ที่ปรึกษาธุรกิจและนักวิชาการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง Ceo ชื่อเสียงส่วนตัวของพวกเขา และความสำเร็จของบริษัทของพวกเขา บัญญัติศัพท์คำว่า CEO ทุน หนังสือ Gaines-รอสส์สำรวจปี 1998 ชื่อเดียวกันของการทั่วไปสาธารณะระบุว่า ชื่อเสียงคิดเป็น 48% ของชื่อเสียงของบริษัท รอสส์ Gaines แย้ง "ซีอีโอต้องรอมชอมกับความคิดของการเป็นโฆษกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ศูนย์รวมของแบรนด์ และ storyteller ทางที่ร่วมกันของบริษัทใน อดีต ปัจจุบัน และอนาคต" เถียงว่า Ceo มีโฉมหน้าของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ช่วงวิกฤตองค์กร และสนใจเฉพาะสิทธิเป็นเรื่องของวิกฤตวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรายืนยันว่าการตรวจสอบในจุดแข็งขององค์กรและสิ่งที่พฤติกรรมการสื่อสารในเชิงบวกที่มีอยู่เมื่อการติดต่อสื่อสารข่าวร้ายในช่วงวิกฤตควรเน้นที่ซีอีโอขององค์กร ในช่วงเวลาของวิกฤตซีอีโอโดยปกติจะเป็นโฆษกที่กำหนดและ "อาจสร้างเสียงศีลธรรมสำหรับการตอบสนองวิกฤต" ซีอีโอมักจะเรียกว่าขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงของการสร้างวิกฤตโทรตัดสินที่สำคัญและสื่อสารโดยตรงกับสื่อ นักวิชาการและที่ปรึกษาทางธุรกิจการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างซีอีโอชื่อเสียงส่วนตัวของพวกเขาและความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขา ' สร้างทุนซีอีโอระยะหนังสือ-เกนส์รอสส์ในชื่อเดียวกัน 1998 การสำรวจความคิดเห็นของประชาชนทั่วไปแสดงให้เห็นว่าชื่อเสียงคิดเป็น 48% ของชื่อเสียงของ บริษัท ระบุ-เกนส์รอสส์ "ซีอ​​ีโอต้องมาถึงข้อตกลงกับความคิดของการเป็นโฆษกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรศูนย์รวมของแบรนด์และนักเล่าเรื่องอย่างเป็นทางการที่ร่วมกันที่ผ่านมาของ บริษัท ฯ ปัจจุบันและอนาคต" ยืนยันว่าซีอีโอเป็นใบหน้าของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตขององค์กรและเป็นใบสำคัญแสดงสิทธิดังกล่าวเป็นความสนใจโดยเฉพาะเรื่องของการวิจัยวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราขอยืนยันว่า การสอบสวนขององค์กรจุดแข็งและสิ่งที่พฤติกรรมการสื่อสารทางบวกอยู่เมื่อการสื่อสารข่าวร้ายในช่วงวิกฤต ควรมุ่งเน้นไปที่ CEO ขององค์กร ในช่วงเวลาของวิกฤต , CEO มักจะเป็นเขตฯ และ " อาจยังสร้างเสียงจริยธรรมในการตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ " ซีอีโอมักจะเรียกว่าขึ้นเพื่อพิสูจน์ข้อเท็จจริงของวิกฤต , โทรตัดสินที่สำคัญ และสื่อสารโดยตรงกับสื่อ ที่ปรึกษา นักวิชาการ และธุรกิจการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง CEO , ชื่อเสียงส่วนตัวของพวกเขาและความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขา สร้าง CEO ระยะทุนของเกนส์รอสส์หนังสือชื่อเดียวกัน 2541 การเลือกตั้งของประชาชนทั่วไป แสดงว่าชื่อเสียงคิดเป็น 48% ของชื่อเสียงของบริษัท เกนส์รอสส์แย้ง " CEO ต้องรอมชอมกับความคิดของการเป็นโฆษกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร , ศูนย์รวมของแบรนด์ และนิทานที่อย่างเป็นทางการของ บริษัท กัน อดีต ปัจจุบัน และอนาคต " ยืนยันว่าซีอีโอเป็นใบหน้าสาธารณะของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตขององค์กรและเป็นเช่นรับประกันความสนใจเฉพาะ เช่น เรื่องของการวิจัยที่วิกฤติ