Flexibility in planningA kanban tea

Flexibility in planning

A kanban team is only focused on the work that's actively in progress. Once the team completes a work item, they pluck the next work item off the top of the backlog. The product owner is free to re-prioritize work in the backlog without disrupting the team, because any changes outside the current work items don't impact the team. As long as the product owner keeps the most important work items on top of the backlog, the development team is assured they are delivering maximum value back to the business. So there's no need for the fixed-length iterations you find in scrum.

ProTip: Savvy product owners always engage the development team when considering changes to the backlog. For example, if user stories 1-6 are in the backlog, user story 6's estimate may be based on the completion of user stories 1-5. it's always a good practice to confirm changes with the engineering team to ensure there are no surprises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยืดหยุ่นในการวางแผนเฉพาะทีมงานคัมบังเป็นเน้นให้งานที่กำลังดำเนินการอยู่ เมื่อทีมงานรายการงานที่เสร็จสมบูรณ์ พวกเขาถอนรายการงานถัดไปปิดด้านบนของยอดคงค้าง เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นสำคัญงานยอดคงค้างโดยไม่ควบทีม อีกครั้งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ภายนอกรายการงานปัจจุบันไม่ส่งผลกระทบต่อทีมฟรี ตราบใดที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ช่วยให้รายการงานสำคัญบนยอดคงค้าง ทีมพัฒนาจะมั่นใจได้ส่งมอบมูลค่าสูงสุดไปธุรกิจ ดังนั้น ไม่จำเป็นซ้ำความยาวคงที่คุณพบใน scrum ได้ ProTip: เจ้าของผลิตภัณฑ์เข้าใจเสมอเข้าร่วมทีมพัฒนาเมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงยอดคงค้าง ตัวอย่าง ถ้าผู้ใช้ชั้น 1-6 อยู่ในยอดคงค้าง ประเมินผู้ใช้เรื่องราวของ 6 อาจจะยึดความสมบูรณ์ของเรื่องราวผู้ใช้ 1-5 มันเป็นเสมอดีเพื่อยืนยันการเปลี่ยนแปลงกับทีมวิศวกรรมให้มีไม่ประหลาดใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความยืดหยุ่นในการวางแผน

ทีมงานบังเป็นเพียงมุ่งเน้นไปที่งานที่กำลังก้าวหน้า เมื่อภารกิจเสร็จสิ้นรายการของงานที่พวกเขาเก็บรายการงานถัดไปปิดยอดค้าง . คือเจ้าของสินค้าฟรีอีกครั้งจัดลำดับความสำคัญการทำงานในโครงการโดยไม่กระทบกับทีม เพราะการเปลี่ยนแปลงใด ๆ นอกรายการในปัจจุบันไม่ส่งผลกระทบต่อทีมตราบใดที่เจ้าของผลิตภัณฑ์เก็บรายการที่สำคัญที่สุดที่ด้านบนของ ( ทีมพัฒนา มั่นใจ พวกเขาจะส่งมอบคุณค่าสูงสุดกลับสู่ธุรกิจ ดังนั้นคงไม่ต้องกำหนดความยาวซ้ำที่คุณพบในการ .

protip : ชาญผลิตภัณฑ์เจ้าของมักจะจ้างทีมพัฒนา เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่จะค้าง . ตัวอย่างเช่นถ้าผู้ใช้ราว 1-6 อยู่ในเรื่องราวของผู้ใช้ ( 6 ราคาอาจจะขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของผู้ใช้ราว 1-5 . มันเป็นเสมอการปฏิบัติที่ดีเพื่อยืนยันการเปลี่ยนแปลง ด้วยทีมวิศวกรเพื่อให้แน่ใจว่า จะไม่มีที่น่าประหลาดใจ