LogisticsEvery stage in the logisti

Logistics
Every stage in the logistic chain is controlled by H&M, acting as importer and wholesaler, as well as a retailer. Continuous IT development provides support to H&M logistics. While the stock management is primarily handled within the H&M organisation, transport is contracted to third parties. A large part of the flow of goods is routed from production sites via a transit terminal in Germany. In every country there is a distribution centre. Upon arrival, goods are inspected and allocated either in a store or in the centralised stock room, referred to as “Call off warehouse” The role of the warehouse is to replenish item levels in stores according to selling trends.
Distribution
Proprietary stores (948 in June 2004) are the main distribution channel. In Nordic countries, H&M has been selling by mail order. In 1998, H&M began its “shopping online” service which has since been continuously improved. Stores continue, however, to be the main distribution channel. The strategy behind the owning of a proprietary network is that H&M can maintain control of the expansion strategy and of business locations.
IT
IT is a crucial tool along the entire value chain. Individual stores are connected with the logistics and procurement departments and the central warehouse. From central departments, it is possible to follow sales of individual items, thus feeding an intelligent procuring system. The company relies on IT integration between the central office and the production offices. Communication between departments takes place electronically, including design and product development.
Lessons learned
Reasons behind the success of H&M are:
• organisation of production and integration of the supply chain;
• vertical integration with the distribution network allowing direct control of market and customers;
• continuous and efficient collection of information on demand which allows cost-efficiency and shortening of lead times.
Sources and references
• Articles and Annual Reports from H&M
• Company’s website: www.hm.com
Contact
• e-Business W@tch, c/o empirica GmbH, Oxfordstr. 2, 53111 Bonn, Germany [e-mail]
• European Commission, Enterprise & Industry Directorate General, [e-mail]
3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์ควบคุมทุกขั้นตอนในห่วงโซ่โลจิสติก โดย H & M ทำหน้าที่เป็นผู้นำเข้า และขายส่ง ตลอดจนผู้ค้าปลีก พัฒนาได้อย่างต่อเนื่องให้การสนับสนุนโลจิสติกส์ H & M ในขณะที่การจัดการสินค้าคงคลังเป็นหลักจัดการภายในองค์กร H & M ขนส่งเป็นสัญญาเพื่อบุคคลภายนอก ส่วนใหญ่ของการไหลของสินค้าจะถูกส่งจากอเมริกาผลิตผ่านสถานีขนส่งในประเทศเยอรมนี ทุกประเทศ มีศูนย์กระจายสินค้า เมื่อมาถึง ตรวจสอบ และสินค้าที่ปันส่วน ในร้านหรือ ใน ห้อง stock ตุลาคม อ้างถึงขณะที่ "โทรออกจากคลังสินค้า" บทบาทของคลังสินค้าคือการเติมระดับสินค้าในร้านค้าตามแนวโน้มขายกระจายร้านค้าเป็นกรรมสิทธิ์ (948 ในเดือน 2004 มิถุนายน) มีช่องทางจัดจำหน่ายหลัก ประเทศนอร์ดิก H & M ได้ถูกขาย โดยสั่งซื้อทางไปรษณีย์ ในปี 1998, H & M เริ่มต้นบริการ "ช้อปปิ้งออนไลน์" ซึ่งมีตั้งแต่อย่างต่อเนื่องปรากฏขึ้น ร้านค้าดำเนินต่อ อย่างไรก็ตาม เป็น ช่องทางจำหน่ายหลัก กลยุทธ์เป็นเจ้าของเครือข่ายเป็นกรรมสิทธิ์เป็นที่ H & M สามารถรักษาควบคุมกลยุทธ์ขยายตัว และธุรกิจมันมันเป็นเครื่องมือสำคัญตลอดห่วงโซ่คุณค่า แต่ละร้านมีการเชื่อมต่อโลจิสติกส์แผนกจัดซื้อ และคลังสินค้าส่วนกลาง จากแผนกกลาง มันเป็นไปตามยอดขายของสินค้าแต่ละรายการ อาหารเป็นระบบ procuring อัจฉริยะจึง บริษัทอาศัยรวมเป็นสำนักงานกลางและสำนักงานการผลิต สื่อสารระหว่างแผนกเกิดอิเล็กทรอนิกส์ ออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมถึงการบทเรียนที่เรียนรู้มีเหตุผลอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ H & M:•องค์กรของการผลิตและรวมโซ่•บูรณาการในแนวตั้ง ด้วยเครือข่ายการกระจายให้ควบคุมโดยตรงของตลาดและลูกค้า•อย่างต่อเนื่อง และมีประสิทธิภาพเก็บรวบรวมข้อมูลตามต้องการซึ่งช่วยให้ต้นทุนประสิทธิผลและทำให้สั้นของเวลารอคอยสินค้าแหล่งที่มาและอ้างอิง•บทความและรายงานประจำปีจาก H & M•บริษัทเว็บไซต์: www.hm.comติดต่อ•อีธุรกิจ W@tch, c/o empirica GmbH, Oxfordstr 2, 53111 [e-mail] บอนน์ เยอรมนี•คณะกรรมาธิการยุโรป องค์กร และอุตสาหกรรมฝ่ายทั่วไป [e-mail]3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์
ทุกขั้นตอนในห่วงโซ่โลจิสติกจะถูกควบคุมโดย H & M ในฐานะผู้นำเข้าและค้าส่ง รวมทั้งร้านค้าปลีก อย่างต่อเนื่องจะพัฒนาให้การสนับสนุนกับ H & M โลจิสติกส์ ในขณะที่การจัดการสินค้าคงคลังเป็นหลัก การจัดการภายในองค์กร& M H , การขนส่ง คือ สัญญา กับ บุคคลที่สามส่วนใหญ่ของการไหลของสินค้าดังกล่าวจากเว็บไซต์ที่ผลิตผ่าน Transit ในเยอรมัน ทุกประเทศมีการกระจายศูนย์ เมื่อมาถึงแล้วสินค้าจะถูกตรวจสอบและจัดสรรให้ในร้านหรือในส่วนกลาง หรือห้องเก็บของ เรียกว่า " เรียกปิดคลังสินค้า " บทบาทของคลังสินค้าเพื่อเติมเต็มระดับรายการในร้านค้าตามแนวโน้มการกระจาย

ขาย .ร้านค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ ( 948 ในเดือนมิถุนายน 2004 ) เป็นช่องทางการจำหน่ายหลัก ในประเทศ Nordic , H & M ได้รับการขายโดยการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ ในปี 1998 , H & M เริ่ม " ช้อปปิ้งออนไลน์ " บริการซึ่งมีตั้งแต่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ร้านต่อไป อย่างไรก็ตาม เป็นช่องทางการจำหน่ายหลักกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการเป็นเจ้าของเครือข่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์เป็น H & M สามารถรักษาควบคุมของกลยุทธ์การขยายตัวของธุรกิจ และสถานที่มัน
.
มันเป็นเครื่องมือสำคัญตามห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ร้านค้าแต่ละรายจะเกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ และฝ่ายจัดซื้อและคลังสินค้ากลาง จากหน่วยงานกลาง มันเป็นไปได้ที่จะติดตามยอดขายของสินค้าแต่ละตัวดังนั้นอาหารฉลาดการจัดหาระบบ บริษัท อาศัยมันเชื่อมโยงระหว่างส่วนกลางและสำนักงานการผลิต การสื่อสารระหว่างหน่วยงานที่เกิดขึ้นทางอิเล็กทรอนิกส์ รวมทั้งการออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นบทเรียน

เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ H & M :
- องค์กรการผลิตและบูรณาการของห่วงโซ่อุปทาน ;
บริการบูรณาการในแนวตั้งด้วยการกระจายเครือข่ายช่วยให้การควบคุมโดยตรงของตลาดและลูกค้า ;
- อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพการเก็บข้อมูลความต้องการซึ่งจะช่วยให้ประสิทธิภาพต้นทุนและลดเวลาการรอคอย และแหล่งอ้างอิงบทความ
-
และ รายงานประจำปี รายงานจากเว็บไซต์ของ บริษัท & M
- H : www.hm.com

- W @ ชิธุรกิจติดต่อ , C / O empirica GmbH , oxfordstr . 2 , 53111 บอนน์เยอรมันข้อมูล @ eBusiness ดู . org
- คณะกรรมาธิการยุโรป องค์กร&อุตสาหกรรมผู้อำนวยการทั่วไป entr-ict-e-commerce @ 1
3 แห่ง อียู