Yellowstone National Park throughou

Yellowstone National Park throughout the year would indeed
change if bears were no longer allowed to stay along roadside
habitats. Two percent of respondents believe they would take more
trips throughout the year, while 10% believe they would take fewer
trips throughout the year. The net percentage change in annual
trips resulting from this hypothetical management decision is
shown in Table 5, broken out by ‘type of stay’ segment. These results
are similar to those of a contingent visitation question asked in
the previously mentioned 2005 Yellowstone National Park survey
quantifying the economic value of wolf reintroduction, which
found that the estimated percentage of Park visitation directly
attributable to wolves ranged from about 1.5% in the spring season
to nearly 5% in the fall (Duffield et al., 2006).
Assuming characteristics of the survey respondents’ most recent
trip to Yellowstone National Park, such as trip length and trip expenditures,
are representative of other trips taken during the
summer, this change in Park visitation would be expected to reduce
annual non-local visitor spending by $10,076,135. The impact on
the local economy resulting from this reduction in visitor spending
is estimated using IMPLAN (Impact Analysis for Planning), a
computerized database and regional inputeoutput modeling system
(MIG, Inc.2). Regional economic impacts from the IMPLAN
model are reported for the following categories:
 Employment represents the change in the number of jobs
generated in the region from a change in regional output.
 Labor Income includes employee wages and salaries, including
income of sole proprietors and payroll benefits.
 Value Added measures contribution to Gross Domestic Product.
Value added is equal to the difference between the amount an
industry sells a product for and the production cost of the
product.
The year 2009 IMPLAN data profiles for Park and Teton counties,
Wyoming, Park and Gallatin counties, Montana, and Fremont
County, Idaho, were used in this study. The impacts on the local
economy resulting from a hypothetical management decision to no
longer allow bears to occupy roadside habitat in Yellowstone National
Park are presented in Table 6 below.
This management decision is estimated to result in a loss of 155
jobs, $3,995,427 in labor income, and $7,152,572 in value added,
based on 2009 visitor spending information. While this represents
a small portion of the overall local economy, this difference
amounts to more than a 4% reduction in total employment impacts
of visitor spending directly attributed to Park visitation. Large
management changes often take several years to achieve, and the
economic impacts presented in Table 6 represent those that would
occur after all changes in management have been implemented.
These results are based on the assumption that respondents were

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุทธยานแห่งชาติตลอดทั้งปีจะแน่นอนถ้าหมีไม่ได้อนุญาตให้เดินตามริมถนนอยู่อาศัย 2 ร้อยละของผู้ตอบเชื่อว่า พวกเขาจะใช้เพิ่มเติมเที่ยวตลอดทั้งปี ในขณะที่ 10% เชื่อว่า พวกเขาจะใช้เวลาน้อยลงการเดินทางไปตลอดทั้งปี การเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์สุทธิประจำปีเป็นปลาที่เกิดจากการตัดสินใจจัดการสมมุตินี้แสดงในตาราง 5 เสียออกตามเซ็กเมนต์ 'ประเภทที่พัก' ผลลัพธ์เหล่านี้เหมือนคำถามการเสด็จเยี่ยมกองคำถามสำรวจอุทยานแห่งชาติเยลโล่สโตน 2005 กล่าวquantifying มูลค่าเศรษฐกิจของหมาป่าวัฏจักร ซึ่งพบว่าเปอร์เซ็นต์ประเมินการเยี่ยมชมสวนโดยตรงรวมหมาป่าที่อยู่ในช่วงตั้งแต่ประมาณ 1.5% ในฤดูกาลฤดูใบไม้ผลิเกือบ 5% ในฤดูใบไม้ร่วง (Duffield และ al., 2006)สมมติว่าลักษณะของผู้ตอบแบบสำรวจล่าสุดเดินทางไปอุทธยานแห่งชาติ เดินทางความยาวและค่าใช้จ่ายในการเดินทางเป็นตัวแทนของทริอื่น ๆ มาในการฤดูร้อน การเปลี่ยนแปลงนี้ในการเสด็จเยี่ยมอุทยานจะคาดว่าจะลดชมไม่ใช่ท้องถิ่นประจำปีที่ใช้ โดย $10,076,135 ผลกระทบต่อเศรษฐกิจท้องถิ่นที่เกิดจากนักท่องเที่ยวที่ใช้จ่ายที่ลดลงนี้มีประเมินโดยใช้ IMPLAN (ผลการวิเคราะห์การวางแผน), การinputeoutput ภูมิภาคที่สร้างแบบจำลองระบบและฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์(MIG, Inc.2) ผลกระทบทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาคจากการ IMPLANแบบจำลองรายงานสำหรับประเภทต่อไปนี้:งานแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงหมายเลขงานสร้างขึ้นในภูมิภาคจากการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตภูมิภาครายได้ค่าแรงรวมค่าจ้างพนักงานและเงินเดือน รวมทั้งรายได้ค่าจ้างสวัสดิการและกล่าวแต่เพียงผู้เดียวมูลค่าเพิ่มมาตรการมีส่วนทำให้ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศมูลค่าเพิ่มจะเท่ากับผลต่างระหว่างยอดเงินอุตสาหกรรมจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในและต้นทุนการผลิตของการผลิตภัณฑ์โพรไฟล์การ IMPLAN ข้อมูลของปี 2552 ในเขตอุทยานและ Tetonไวโอมิง อุทยาน และ Gallatin เขต มอนทาน่า และฟรีมอนท์เขต ไอดาโฮ ถูกใช้ในการศึกษานี้ ส่งผลกระทบต่อท้องถิ่นเศรษฐกิจที่เกิดจากการตัดสินใจจัดการสมมุติไม่อนุญาตให้หมีไปครอบครองอยู่อาศัยริมถนนในเยลโลว์สโตนชาติอีกต่อไปพาร์คจะแสดงในตาราง 6 ด้านล่างตัดสินใจการจัดการนี้คือประมาณผลขาดทุนของ 155งาน แรงงานรายได้ $3,995,427 และ $7,152,572 ในมูลค่าเพิ่มตามข้อมูลการใช้จ่ายผู้เยี่ยมชม 2009 ในขณะนี้ส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจท้องถิ่นโดยรวม ความแตกต่างนี้จำนวนถึงกว่า 4% ลดผลกระทบต่อการจ้างงานรวมของค่าใช้จ่ายโดยตรงเข้าชมบันทึกการเสด็จเยี่ยมอุทยาน ขนาดใหญ่เปลี่ยนแปลงการจัดการมักจะใช้เวลาหลายปีเพื่อให้บรรลุ และผลกระทบทางเศรษฐกิจที่แสดงในตาราง 6 แทนที่จะเกิดขึ้นหลังจากที่มีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในการจัดการผลลัพธ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ผู้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุทยานแห่งชาติเยลโลว์สโตนตลอดทั้งปีแน่นอนจะ
เปลี่ยนถ้าหมีได้รับอนุญาตไม่ได้ที่จะอยู่ตามริมถนน
ที่อยู่อาศัย สองร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าพวกเขาจะใช้เวลามากขึ้นใน
การเดินทางตลอดทั้งปีในขณะที่ 10% เชื่อว่าพวกเขาจะใช้เวลาน้อยกว่า
การเดินทางตลอดทั้งปี อัตราการเปลี่ยนแปลงสุทธิประจำปี
การเดินทางเป็นผลมาจากการตัดสินใจครั้งนี้จัดการสมมุติจะ
แสดงในตารางที่ 5 แบ่งออกตาม 'ประเภทของการเข้าพัก' ส่วน ผลลัพธ์เหล่านี้
จะคล้ายกับที่ของการเยี่ยมชมคำถามที่อาจเกิดขึ้นถามใน
ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ 2005 เยลโลว์สโตนสำรวจอุทยานแห่งชาติ
เชิงปริมาณมูลค่าทางเศรษฐกิจของการประกอบหมาป่าซึ่ง
พบว่าประมาณร้อยละของการเยี่ยมชมสวนสาธารณะโดยตรง
ส่วนที่เป็นหมาป่าตั้งแต่ประมาณ 1.5% ในฤดูใบไม้ผลิ ฤดูกาล
ไปเกือบ 5% ในฤดูใบไม้ร่วง (Duffield et al., 2006).
สมมติว่าลักษณะของผู้ตอบแบบสำรวจ 'ที่ผ่านมาส่วนใหญ่
เดินทางไปยังอุทยานแห่งชาติเยลเช่นความยาวการเดินทางและค่าใช้จ่ายการเดินทาง
เป็นตัวแทนของทริปอื่น ๆ ที่ถ่ายในช่วง
ฤดูร้อน การเปลี่ยนแปลงในการเยี่ยมชมสวนสาธารณะนี้จะได้รับการคาดว่าจะลด
การใช้จ่ายของผู้เข้าชมที่ไม่ท้องถิ่นประจำปี $ 10,076,135 ส่งผลกระทบต่อ
เศรษฐกิจในท้องถิ่นที่เกิดจากการลดลงของการใช้จ่ายของผู้เข้าชมนี้
เป็นที่คาดกันโดยใช้ implan (การวิเคราะห์ผลกระทบสำหรับการวางแผน),
ฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์และภูมิภาค inputeoutput ระบบการสร้างแบบจำลอง
(MIG, inc.2) ผลกระทบทางเศรษฐกิจในภูมิภาคจาก implan
รูปแบบจะมีการรายงานสำหรับประเภทต่อไปนี้
? การจ้างงานที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงในจำนวนของงานที่
สร้างขึ้นในภูมิภาคจากการเปลี่ยนแปลงในการส่งออกในภูมิภาค.
? แรงงานรายได้รวมถึงค่าจ้างและเงินเดือนของพนักงานรวมทั้ง
รายได้ของเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและผลประโยชน์ที่จ่ายเงินเดือน.
? มูลค่าเพิ่มการสนับสนุนมาตรการ Gross Domestic Product:.
มูลค่าเพิ่มเท่ากับความแตกต่างระหว่างจำนวนเงินที่
อุตสาหกรรมการขายสินค้าและต้นทุนการผลิตของ
ผลิตภัณฑ์.
ปี 2009 implan โปรไฟล์ข้อมูลสำหรับ Park และมณฑลเทตัน,
ไวโอมิง Park และแกล มณฑลมอนแทนาและฟรีมอนต์
มณฑลไอดาโฮถูกนำมาใช้ในการศึกษานี้ ผลกระทบต่อท้องถิ่น
เศรษฐกิจที่เกิดจากการตัดสินใจของผู้บริหารสมมุติจะไม่มี
อีกต่อไปช่วยให้หมีจะครอบครองที่อยู่อาศัยริมถนนในเยลโลว์สโตนแห่งชาติ
อุทยานถูกแสดงไว้ในตารางที่ 6 ด้านล่าง.
ตัดสินใจของผู้บริหารซึ่งคาดว่าจะส่งผลให้เกิดการสูญเสียจาก 155
งาน $ 3,995,427 รายได้แรงงาน และ $ 7,152,572 ในการเพิ่มมูลค่า
ขึ้นอยู่กับ 2009 ข้อมูลการใช้จ่ายของผู้เข้าชม ในขณะนี้เป็น
ส่วนเล็ก ๆ ของเศรษฐกิจท้องถิ่นโดยรวมความแตกต่างนี้
จะมีจำนวนมากกว่าการลดลง 4% ส่งผลกระทบต่อการจ้างงานทั้งหมด
ของการใช้จ่ายของผู้เข้าชมมาประกอบโดยตรงกับการเยี่ยมชมสวนสาธารณะ ขนาดใหญ่
การจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะใช้เวลาหลายปีเพื่อให้บรรลุและ
ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่นำเสนอในตารางที่ 6 แสดงที่จะ
เกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในการบริหารจัดการมีการดำเนินการ.
ผลลัพธ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าผู้ตอบแบบสอบถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุทยานแห่งชาติเยลโลว์สโตนตลอดทั้งปีแน่นอน
เปลี่ยนถ้าหมีไม่อนุญาตให้อยู่ตามริมถนน
ที่อยู่อาศัย สองเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าพวกเขาจะใช้เวลาเดินทางมากกว่า
ตลอดทั้งปี ในขณะที่ 10% เชื่อว่าพวกเขาจะใช้เวลาน้อยลง
การเดินทางตลอดทั้งปี อัตราการเปลี่ยนแปลงสุทธิประจำปี
ทริปนี้สมมติที่เกิดจากการจัดการการตัดสินใจ
แสดงดังตารางที่ 5แตกออกจากส่วนประเภท ' อยู่ ' ผลลัพธ์เหล่านี้
จะคล้ายกับบรรดาของคำถามที่ถามในการกล่าวถึงก่อนหน้านี้ 2005

ค่าการสำรวจ Yellowstone National Park มูลค่าคืนหมาป่าซึ่ง
พบว่าประมาณร้อยละของข้อมูลโดยตรงจากสวน
หมาป่าระหว่างประมาณ 1.5 % ในฤดูใบไม้ผลิ
ไปเกือบ 5% ในฤดูใบไม้ร่วง ( Duffield et al . , 2006 ) .
สมมติว่าคุณลักษณะของผู้ตอบการสำรวจการเดินทาง
ที่สุดในอุทยานแห่งชาติเยลโลว์สโตน เช่นความยาวของการเดินทางและการเดินทางค่าใช้จ่าย
เป็นตัวแทนของการเดินทางอื่น ๆที่ถ่ายในช่วงฤดูร้อนนี้ในอุทยาน
เปลี่ยนเองจะคาดหวังลด
ปีไม่ใช่ท้องถิ่นเข้าชมการใช้จ่าย $ 10076135 . ผลกระทบต่อ
เศรษฐกิจท้องถิ่น เป็นผลจากการลดการใช้ การใช้ผู้เข้าชมประมาณ
( การวิเคราะห์ผลกระทบสำหรับการวางแผน ) ,
ฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ในการจำลองระบบและ inputeoutput
( MIG inc.2 ) ผลกระทบทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาคจากการใช้
รูปแบบรายงานประเภทต่อไปนี้ :
 จ้างงานแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงในหมายเลขของงาน
สร้างขึ้นในภูมิภาคจากการเปลี่ยนแปลงในระดับผลผลิต รายได้แรงงาน
 รวมถึงเงินเดือนและค่าแรงพนักงาน รวมทั้งรายได้ของเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและประโยชน์

 ค่าจ้าง ค่าเพิ่มการสนับสนุนมาตรการผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ .
มูลค่าเพิ่มเท่ากับความแตกต่างระหว่างปริมาณการขายผลิตภัณฑ์สำหรับอุตสาหกรรม
และต้นทุนการผลิต

ของผลิตภัณฑ์ปี 2552 การใช้ข้อมูลโปรไฟล์ของเขตอุทยาน และ TETON
ไวโอมิงสวนสาธารณะและการบำเพ็ญประโยชน์ต่อผู้อื่นมณฑล มอนแทนา และ ฟรีมอนท์
County , ไอดาโฮ , ที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ผลกระทบต่อเศรษฐกิจท้องถิ่น
ที่เกิดจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร สมมุติไม่
อีกต่อไปให้หมีครอบครองที่อยู่ริมถนนใน Yellowstone National Park นำเสนอโต๊ะ

6 ด้านล่างการตัดสินใจในการจัดการนี้คาดว่าจะส่งผลในการสูญเสียของงาน 3995427 155
$ ในรายได้แรงงาน และ $ 7152572 ในมูลค่าเพิ่ม
ขึ้นอยู่กับผู้เข้าชมใช้ 2009 ข้อมูล ในขณะที่นี้หมายถึง
เป็นส่วนเล็ก ๆของเศรษฐกิจท้องถิ่นโดยรวม ความแตกต่างนี้
จํานวนมากกว่าการลด 4 % รวมผลกระทบการจ้างงาน
ของใช้ผู้เข้าชมโดยตรง ประกอบกับ ปาร์ค เยี่ยม ขนาดใหญ่
การจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะใช้เวลาหลายปีเพื่อให้บรรลุและ
ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่นำเสนอในตารางที่ 6 แสดงเหล่านั้นที่อาจเกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในการจัดการ

ถูกนำมาใช้ ผลลัพธ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานว่าผู้ตอบแบบสอบถาม