The theory of Porter’s (1980) model

The theory of Porter’s (1980) model (see Table1) consists of two elements:
first, a scheme for describing firms’ competitive strategies according to their
market scope (focused or broad) and their source of competitive advantage
(cost or differentiation); and, second, a theoretical proposition about the
performance outcomes of these strategic designs (Campbell-Hunt, 2000).
Based on this theory, onlypure strategies lead to superior performance.
Combining generic strategies causes most businesses to be “stuck-in-themiddle”
and experience poor performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีแบบจำลอง (1980) ของกระเป๋า (ดู Table1) ประกอบด้วยองค์ประกอบที่ 2:
แรก ชุดรูปแบบสำหรับอธิบายกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทตามของ
ตลาดขอบเขต (เน้น หรือกว้าง) และแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน
(ต้นทุนหรือสร้างความแตกต่าง); และ สอง เสนอทฤษฎีเกี่ยวกับการ
ประสิทธิภาพผลของการออกแบบกลยุทธ์เหล่านี้ (แคมป์เบลล์ล่า 2000) .
ตามทฤษฎีนี้ onlypure กลยุทธ์ที่นำไปสู่ประสิทธิภาพเหนือกว่าด้วย
รวมกลยุทธ์ทั่วไปทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่จะ "ติดอยู่ใน-themiddle"
และประสิทธิภาพที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีของพอร์เตอร์ (1980) รูปแบบ (ดูตาราง 1) ประกอบด้วยสององค์ประกอบ:
ครั้งแรกสำหรับการอธิบายรูปแบบ บริษัท ที่ 'กลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาเป็นไปตาม
ขอบเขตตลาด (เน้นหรือกว้าง) และแหล่งที่มาของพวกเขาเปรียบในการแข่งขัน
(ค่าใช้จ่ายหรือความแตกต่าง); และที่สองเป็นเรื่องเกี่ยวกับทฤษฎี
ผลการปฏิบัติงานของการออกแบบเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ (แคมป์เบลล่า, 2000)
ตามทฤษฎีนี้กลยุทธ์ onlypure นำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
การรวมกลยุทธ์ทั่วไปทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่จะได้รับการ "ติดอยู่ใน themiddle"
และประสบการณ์ในการปฏิบัติงานที่ไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีของ Porter ( 1980 ) รูปแบบ ( ดู table1 ) ประกอบด้วยสององค์ประกอบ :
ครั้งแรก โครงการของ บริษัท กลยุทธ์การแข่งขันตามขอบเขตของตลาด
( เน้น หรือกว้าง ) และแหล่งที่มาของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (
ต้นทุนหรือความแตกต่าง ) ; และ , สอง , ข้อเสนอเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับ
ประสิทธิภาพ ผลของการออกแบบเหล่านี้กลยุทธ์ ( เบลล่า 2000 ) .
ตามทฤษฎีนี้กลยุทธ์ onlypure นำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
รวมกลยุทธ์ทั่วไปสาเหตุส่วนใหญ่ธุรกิจจะ " ติดอยู่ในระดับปานกลาง "
และประสิทธิภาพไม่ดี ประสบการณ์