The process approach assumes a tightly coupled production
systems that allows detailed scheduling. Loosely linked supply networks require different planning tools. The supply network
– event – approach allows a significant professional autonomy to healthcare providers and accounts for patient health behavior. It provides potentially fruitful links to other disciplines. Recent advances in event-based computing (Faison, 2006), service-oriented architectures (Marks and Bell, 2006; Merrifield et al., 2008), and supply chain event management (Zimmermann, 2006) may offer novel information technology solutions to the management of events in health services. Further, the service event provides an analytical tool to link healthcare operations management with the ongoing debate within the service marketing discipline. The recently popular service-dominant logic emphasizes provider-customer interactions, co-production and co-creation (Lusch and Vargo, 2006; Gro¨ nroos, 2008). In this perspective, studying health services only as producer processes tends to overemphasize an industrial logic and fails to capture the patient’s role as a co-creator of health outcomes. Process analysis completed with episodes and events provides conceptual tools to integrate patients in healthcare service production systems.
The process approach assumes a tightly coupled productionsystems that allows detailed scheduling. Loosely linked supply networks require different planning tools. The supply network– event – approach allows a significant professional autonomy to healthcare providers and accounts for patient health behavior. It provides potentially fruitful links to other disciplines. Recent advances in event-based computing (Faison, 2006), service-oriented architectures (Marks and Bell, 2006; Merrifield et al., 2008), and supply chain event management (Zimmermann, 2006) may offer novel information technology solutions to the management of events in health services. Further, the service event provides an analytical tool to link healthcare operations management with the ongoing debate within the service marketing discipline. The recently popular service-dominant logic emphasizes provider-customer interactions, co-production and co-creation (Lusch and Vargo, 2006; Gro¨ nroos, 2008). In this perspective, studying health services only as producer processes tends to overemphasize an industrial logic and fails to capture the patient’s role as a co-creator of health outcomes. Process analysis completed with episodes and events provides conceptual tools to integrate patients in healthcare service production systems.
การแปล กรุณารอสักครู่..

กระบวนการ วิธีการถือว่าแน่นควบคู่การผลิต
ระบบที่ช่วยให้รายละเอียดการตั้งเวลา การเชื่อมโยงอย่างอิสระจัดหาเครือข่ายต้องใช้เครื่องมือการวางแผนที่แตกต่างกัน ผู้จัดหาเครือข่าย
–งาน–วิธีการอย่างมืออาชีพอิสระเพื่อช่วยให้ผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพและบัญชีสำหรับพฤติกรรมสุขภาพผู้ป่วย มันมีการเชื่อมโยงที่อาจมีผลกับศาสตร์อื่นความก้าวหน้าล่าสุดในกิจกรรมตามการคำนวณ ( เฟสัน , 2006 ) บริการสถาปัตยกรรม ( เครื่องหมายและระฆัง , 2006 ; แมร์รี่ฟิลด์ et al . , 2008 ) , และเหตุการณ์การจัดการโซ่อุปทาน ( Zimmermann , 2006 ) อาจเสนอโซลูชั่นเทคโนโลยีข้อมูลใหม่ เพื่อจัดกิจกรรมในการให้บริการสุขภาพ เพิ่มเติมงานบริการเครื่องมือวิเคราะห์การเชื่อมโยงการจัดการสุขภาพกับการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในตลาดบริการด้านระเบียบวินัย บริการเมื่อเร็ว ๆนี้เป็นที่นิยมตรรกะเด่นเน้นบริการติดต่อลูกค้าและการสร้าง , การผลิต CO CO ( lusch แล้ววาร์โก้ , 2006 ; Gro ตั้ง nroos , 2008 ) ในมุมมองนี้การศึกษาบริการสุขภาพเป็นเพียงกระบวนการผลิตมีแนวโน้มที่จะเน้นย้ำเป็นลอจิกอุตสาหกรรมและล้มเหลวที่จะจับคนไข้บทบาทร่วมในฐานะผู้สร้างผลสุขภาพ การวิเคราะห์กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ด้วย และเหตุการณ์ตอนมีเครื่องมือแนวคิดเพื่อบูรณาการระบบบริการผู้ป่วยในการผลิต
)
การแปล กรุณารอสักครู่..
