For a long period of time the indus

For a long period of time the industrial sector, whether
private or public, has been facing an extraordinary rate of
change which is focused on making organizations more
flexible in their management systems, methods, policies
and strategies. Criticisms have been made of the
management systems established in the early 1990s,
especially, human resource planning. These criticisms
were made on the basis that there was no fit of the
human resource planning with the organizational
objectives which lacked flexibility to have a fit with the
external environment. Mello (2001) articulated that
human resource planning is vital in organizational
unstable periods like during mergers, amalgamation,
consolidation and when labor market settings are studied
or when joblessness is low. Kroger Company evaluated
its employee analytical skills, how they manage stress,
and how they exhibit self-control while rendering
customer services; they planned to select the candidates
for the evaluation on the basis of a survey which they
carried out through their customers on what factors
actually affect customer services (Murphy and Zandvakili,
2000). Employees in the market are lacking in the core
competencies required by a particular organization. So,
*Corresponding author. E-mail: [e-mail].
more focus is on current managements’ adoption of more
strategic approaches towards human resource planning
in such complex and contemporary employee matters.
On the basis of conceptual frame work, our objective in
this study is to identify the best approaches to human
resource planning and how a reorientation of human
resource planning can be delineated to obtain an optimal
internal fit that aligns HRP with strategic objectives and
an external fit that aligns HRP to the changing external
environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นระยะเวลานานของเวลาภาคอุตสาหกรรม ว่าส่วนตัวหรือสาธารณะ ได้รับการเผชิญอัตราพิเศษเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นให้องค์กรเพิ่มเติมมีความยืดหยุ่นในระบบการจัดการของพวกเขา วิธีการ นโยบายและกลยุทธ์ ได้ทำการวิพากษ์วิจารณ์ของการระบบการจัดการที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1990โดยเฉพาะ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ทำตามที่มีไม่พอดีของการทรัพยากรมนุษย์การวางแผนกับหน่วยวัตถุประสงค์ซึ่งขาดความยืดหยุ่นเพื่อให้เหมาะกับการสภาพแวดล้อมภายนอก Mello (2001) ชัดเจนที่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญในองค์กรระยะเวลาไม่แน่นอนเช่นในระหว่างการควบรวมกิจการ การควบรวมบริษัทรวมและเมื่อศึกษาการตั้งค่าตลาดแรงงานหรือเมื่อ joblessness ต่ำ บริษัท Kroger ที่ประเมินการวิเคราะห์ทักษะของพนักงาน การบริหารความเครียดและวิธีที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองในขณะที่แสดงผลบริการลูกค้า พวกเขาวางแผนจะเลือกผู้สมัครการประเมินผลโดยใช้แบบสำรวจซึ่งพวกเขาดำเนินการผ่านลูกค้าปัจจัยใดจริง ๆ แล้ว มีผลต่อการบริการลูกค้า (เมอร์ฟีและ Zandvakili2000) . พนักงานในตลาดกำลังขาดหลักความสามารถที่จำเป็น โดยองค์กรใด ดังนั้น* ผู้สอดคล้องกัน อีเมล์: [e-mail]เน้นเพิ่มเติมเป็นปัจจุบันบริหารนำเพิ่มเติมแนวทางเชิงกลยุทธ์ไปสู่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในเรื่องพนักงานที่ซับซ้อน และทันสมัยบนพื้นฐานของแนวคิดโครงงาน วัตถุประสงค์ของเราในการศึกษานี้เป็นการ ระบุวิธีที่ดีที่สุดในมนุษย์การวางแผนทรัพยากร และกลไกเท่าของมนุษย์การวางแผนทรัพยากรสามารถ delineated เพื่อขอรับการที่ดีที่สุดพอดีภายในที่สอดคล้อง HRP กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และพอดีภายนอกจัด HRP ภายนอกเปลี่ยนไปสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นระยะเวลานานของเวลาที่ภาคอุตสาหกรรมไม่ว่าจะเป็น
เอกชนหรือประชาชนได้รับการหันหน้าไปในอัตราที่ไม่ธรรมดาของ
การเปลี่ยนแปลงซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่การทำให้องค์กร
มีความยืดหยุ่นในระบบการจัดการวิธีการนโยบายของพวกเขา
และกลยุทธ์ วิพากษ์วิจารณ์ได้รับการทำของ
ระบบการจัดการที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1990
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้
ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานที่ว่ามีความเหมาะสมของไม่มี
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีองค์กร
วัตถุประสงค์ที่ขาดความยืดหยุ่นในการมีพอดีกับที่
สภาพแวดล้อมภายนอก เมลโล (2001) รถบรรทุกที่
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญในองค์กร
ระยะเวลาไม่แน่นอนเช่นในระหว่างการควบรวมกิจการ, การควบรวมกิจการ,
การควบรวมกิจการและเมื่อตั้งค่าตลาดแรงงานมีการศึกษา
หรือเมื่อตกงานอยู่ในระดับต่ำ โครเกอร์ บริษัท ประเมิน
ทักษะการวิเคราะห์ของพนักงานวิธีที่พวกเขาจัดการความเครียด
และวิธีการที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองในขณะที่การแสดงผล
การให้บริการลูกค้า พวกเขาวางแผนที่จะเลือกผู้สมัคร
สำหรับการประเมินผลบนพื้นฐานของการสำรวจที่พวกเขาแขก
ดำเนินการผ่านลูกค้าของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่ปัจจัย
จริงส่งผลกระทบต่อการบริการลูกค้า (เมอร์ฟี่และ Zandvakili,
2000) พนักงานในตลาดจะขาดหลัก
ความสามารถที่จำเป็นโดยองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้น
* ผู้รับผิดชอบ E-mail:. [e-mail]
มุ่งเน้นมากขึ้นในการนำไปใช้บริหารในปัจจุบันมากขึ้น
วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ในเรื่องพนักงานดังกล่าวมีความซับซ้อนและร่วมสมัย.
บนพื้นฐานของกรอบแนวคิดวัตถุประสงค์ของเราในการ
ศึกษาครั้งนี้คือการระบุ วิธีที่ดีที่สุดที่มนุษย์
การวางแผนทรัพยากรและวิธีการที่เปลี่ยนเส้นทางของมนุษย์
การวางแผนทรัพยากรสามารถเบี่ยงที่จะได้รับที่ดีที่สุด
พอดีภายในที่สอดคล้องกับ HRP วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ
พอดีภายนอกที่สอดคล้องกับ HRP ภายนอกเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

a period of time为最长，whether sector工业facing private或public，已被一个extraordinary率）这是一个变化的地区，使更多的组织在他们的管理系统，率，policies方法这已经被Criticisms和做的。管理系统的建立，在九十年代早期尤其是，人类资源规划These的批评意见。这是在基础上做的是不适合的人力资源规划与organizational这有一个lacked flexibility重要性与拟合外部环境、2001梅洛（是）。资源规划是重要的，在人类organizational在不稳定型periods mergers，amalgamation，像当劳动力市场是超固结和设置的研究当失业率或是低Kroger公司评估。它的分析能力，如何管理员工，他们或和他们在exhibit self-control如何渲染他们对客户服务planned select的候选人；的基础上，通过在一个调查中，他们通过对他们实施了客户什么因素。客户服务（affect实话，墨菲和Zandvakili在2000）。员工的核心是在市场lacking一个组织需要通过competencies particular。所以，*作者：[e-mail] Corresponding电子邮件。更多关注的是在当前的管理adoption更。”人力资源的战略规划，对approaches在这样复杂的当代matters和员工。在概念的基础上，我们的工作在子目的这是一个最好的研究对人类approaches identify如何进行资源的计划和一个人类资源规划是一个可以获得optimal划定。将HRP分别与内部适宜的战略重要性和这是一个合适的外部将HRP到不断变化的外部环境。