Project championAccording to Howell

Project champion
According to Howell and Higgins [16], project champions
“make a decisive contribution to the innovation process by
actively and enthusiastically promoting the innovation, building
support, overcoming resistance and ensuring that the innovation
is implemented” (p.40). The crucial role of a project champion
in ERP implementation is consistently demonstrated in ERP
studies (for example, [41]; [29]). These studies established that
the project champion should be a senior manager, someone who
is able to negotiate for the resources needed to move an idea to
fruition and who understands the underlying technology as well as
the business and organisational context. These attributes are well
reflected in the QH project. However, in the QH project the role
of the project champion is complicated by the fact that the ITIL
implementation is subsumed within the larger Transformation
Program, thus giving rise to a complex environment for project
execution. The roll-out of new ITIL processes proved to be
particularly challenging amidst the job uncertainty and sporadic
redeployment of QHID staff, including senior members in the
project team. To compound the problem, the implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการแชมป์ตามฮิกกินส์ [16] และ Howell โครงการแชมเปี้ยน"ทำให้กระบวนการนวัตกรรมโดยบริจาคเด็ดขาดนวัตกรรมส่งเสริมอย่างแข็งขัน และใหม่ ๆ อาคารการสนับสนุน ความต้านทานมากเพียงใด และมั่นใจได้ว่านวัตกรรมมีดำเนิน" (p.40) บทบาทสำคัญของแชมป์โครงการใน ERP ใช้งานได้อย่างต่อเนื่องแสดงใน ERPการศึกษา (ตัวอย่าง, [41]; [29]) การศึกษานี้ก่อตั้งขึ้นที่แชมป์โครงการควรเป็นผู้จัดการอาวุโส ผู้ที่สามารถเจรจาต่อรองสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นในการย้ายแนวความคิดบรรลุผลและผู้เข้าใจเทคโนโลยีต้นแบบเป็นธุรกิจและบริบท organisational แอตทริบิวต์เหล่านี้อย่างดีประจำโครงการ QH อย่างไรก็ตาม ในโครงการ QH บทบาทโครงการ แชมป์จะซับซ้อนตามความเป็นจริงที่การ ITILงานที่รวมเป็นส่วนย่อยภายในแปลงขนาดใหญ่โปรแกรม ดังนั้น ให้เพิ่มขึ้นเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ซับซ้อนสำหรับโครงการการดำเนินการ ออกม้วนใหม่กระบวนการ ITIL พิสูจน์ให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่ามกลางความไม่แน่นอนงานที่ท้าทาย และมีปรับ QHID พนักงาน รวมทั้งสมาชิกอาวุโสในการทีมโครงการ ประกอบคำ การใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แชมป์โครงการ
ตามที่ธรรมด๊าธรรมดาและฮิกกินส์ [16], แชมป์โครงการ
"ให้มีส่วนร่วมในการดำเนินการเด็ดขาดนวัตกรรมโดย
แข็งขันอย่างกระตือรือร้นและการส่งเสริมนวัตกรรมการสร้าง
การสนับสนุนการเอาชนะความต้านทานและสร้างความมั่นใจว่านวัตกรรม
จะดำเนินการ "(หน้า 40) บทบาทสำคัญของโครงการแชมป์
ในการใช้ ERP จะแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องใน ERP
ศึกษา (เช่น [41] [29]) การศึกษาเหล่านี้ยอมรับว่า
แชมป์โครงการควรจะเป็นผู้จัดการอาวุโสคนที่
มีความสามารถในการเจรจาต่อรองสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นที่จะย้ายความคิดที่จะ
บรรลุผลและผู้ที่มีความเข้าใจในเทคโนโลยีพื้นฐานเช่นเดียวกับ
ธุรกิจและบริบทขององค์กร แอตทริบิวต์เหล่านี้เป็นอย่างดี
สะท้อนให้เห็นในโครงการ QH อย่างไรก็ตามในโครงการ QH บทบาท
ของแชมป์โครงการมีความซับซ้อนโดยความจริงที่ว่า ITIL
การดำเนินวิทยภายในการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
โปรแกรมจึงก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนสำหรับโครงการ
การดำเนินการ ม้วนออกจากกระบวนการ ITIL ใหม่พิสูจน์แล้วว่าเป็น
สิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งท่ามกลางความไม่แน่นอนของงานและเป็นระยะ ๆ
การสับเปลี่ยนกำลังของพนักงาน QHID รวมทั้งสมาชิกอาวุโสใน
ทีมงานโครงการ เพื่อสารประกอบปัญหาการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการแชมป์
ตาม Howell และ Higgins [ 16 ] ,
" ชนะเลิศโครงการให้เด็ดขาด มีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรมโดย
อย่างแข็งขันและกระตือรือร้นส่งเสริมนวัตกรรมอาคาร
สนับสนุนการเอาชนะความต้านทานและมั่นใจว่านวัตกรรม
า " ( p.40 ) บทบาทที่สำคัญของโครงการในการใช้ ERP เป็นแชมป์

) ในระบบอย่างต่อเนื่องการศึกษา ( ตัวอย่างเช่น [ 41 ] ; [ 29 ] ) การศึกษาเหล่านี้ก่อตั้งขึ้นที่
โครงการแชมป์ควรเป็นผู้จัดการอาวุโส ใคร
สามารถเจรจาทรัพยากรที่จำเป็นในการเคลื่อนย้ายความคิด

และบรรลุผลที่เข้าใจเทคโนโลยีพื้นฐานเช่นเดียวกับ
ธุรกิจและบริบทขององค์กร . คุณลักษณะเหล่านี้เป็นอย่างดี
สะท้อนในโครงการ QH . อย่างไรก็ตาม คาดว่าโครงการในบทบาท
ของโครงการแชมป์มีความซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่า ITIL
ใช้งานภายในขนาดใหญ่การเปลี่ยนแปลง
วิทยโปรแกรมจึงให้สูงขึ้นเพื่อสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนสำหรับโครงการ

ม้วนออกใหม่ของ ITIL กระบวนการพิสูจน์แล้วว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งงาน
ท่ามกลางความไม่แน่นอนและการสับเปลี่ยนกำลังคนของเจ้าหน้าที่ qhid ประปราย

รุ่นพี่ รวมถึงสมาชิกในทีมงานโครงการการใช้สารประกอบปัญหา