By some definitions, a supply chain

By some definitions, a supply chain is a network of facilities that performs the functions of procurement of material, transformation of material to intermediate and finished products, and distribution of finished products to customers. The supply opportunity analysis technique moves away from a reactive to a proactive mode by taking (determining) the suppliers’ perspective. When customers demand customized products, products often become increasingly complex. In addition, the development and manufacturing of such products demand even greater resources that need to be shared by the supply chain members. In addition, the development and manufacturing of such products by the original equipment manufacturing partners require supply chain members to increasingly share available resources as virtual partners. To the suppliers, these virtualpartnerships can provide both opportunities of growth and threats of becoming obsolete from the supply chain. A supplier is usually involved with multiple customers and therefore in several supply chains. The supplier receives both firm orders and forecast orders. To be successful, the supplier needs to negotiate these firm orders and the forecast orders with its suppliers. To deliver customized products with short delivery times and high due-date observance, to plan for the supplier’s own raw material requirements, it is important for the customer to effectively share information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยข้อกำหนดบางอย่าง ห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายของที่ทำหน้าที่ของการจัดซื้อวัสดุ การเปลี่ยนแปลงของวัสดุผลิตภัณฑ์ระดับกลาง และเสร็จสิ้น และการกระจายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้ เทคนิคการวิเคราะห์โอกาสของอุปทานย้ายจากการปฏิกิริยาโหมดเชิงรุก โดยการ (กำหนด) มุมมองของผู้จำหน่าย เมื่อความต้องการลูกค้าเอง ผลิตภัณฑ์มักจะซับซ้อนมากขึ้น นอกจากนี้ การพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวต้องยิ่งทรัพยากรที่ต้องใช้ร่วมกัน โดยสมาชิกห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ พัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวโดยคู่ค้าผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมต้องสมาชิกโซ่อุปทานร่วมทรัพยากรว่างเป็นเสมือนหุ้นส่วนมากขึ้น ซัพพลายเออร์ virtualpartnerships เหล่านี้สามารถให้ทั้งโอกาสของการเติบโตและการคุกคามของกลายเป็นล้าสมัยจากห่วงโซ่อุปทาน ผู้ที่เป็นมักจะเกี่ยวข้องกับลูกค้า และดังนั้น ในโซ่อุปทาน ผู้ที่ได้รับทั้งสองยืนยันใบสั่ง และใบสั่งที่การคาดการณ์ จะประสบความสำเร็จ ผู้จำหน่ายต้องเจรจาเหล่านี้ยืนยันใบสั่งและใบสั่งการคาดการณ์ของซัพพลายเออร์ การส่งมอบผลิตภัณฑ์กำหนดเวลาส่งมอบสั้นและวันครบกำหนดใช้สูง การวางแผนสำหรับความต้องการวัตถุดิบของผู้ผลิตเอง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าที่ต้องการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามคำจำกัดความบางห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเครือข่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพการทำงานของการจัดซื้อวัสดุการเปลี่ยนแปลงของวัสดุและสินค้าขั้นกลางสำเร็จรูปและการกระจายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า เทคนิคการวิเคราะห์โอกาสอุปทานย้ายออกไปจากปฏิกิริยาที่โหมดเชิงรุกโดยการ (กำหนด) มุมมองของซัพพลายเออร์ เมื่อลูกค้ามีความต้องการผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองผลิตภัณฑ์มักจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาและการผลิตของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีความต้องการทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่กว่าที่ต้องใช้ร่วมกันโดยสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้การพัฒนาและการผลิตของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจากพันธมิตรการผลิตอุปกรณ์เดิมจำเป็นต้องมีสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานในการแบ่งปันทรัพยากรที่มีมากขึ้นในฐานะหุ้นส่วนเสมือน กับซัพพลายเออร์ที่ virtualpartnerships เหล่านี้สามารถให้โอกาสทั้งสองของการเจริญเติบโตและการคุกคามของการกลายเป็นล้าสมัยจากห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์ที่มีส่วนเกี่ยวข้องมักจะมีลูกค้าหลายและจึงอยู่ในห่วงโซ่อุปทานหลาย ผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับทั้งคำสั่งซื้อและคำสั่งการคาดการณ์ จะประสบความสำเร็จผู้จัดจำหน่ายจะต้องมีการเจรจาต่อรองการสั่งซื้อ บริษัท เหล่านี้และคำสั่งซื้อที่มีการคาดการณ์ซัพพลายเออร์ ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองกับเวลาการส่งมอบสั้นและสูงเนื่องจากการปฏิบัติที่ทันสมัย​​, การวางแผนหาผู้จัดจำหน่ายของตัวเองความต้องการวัตถุดิบที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าที่จะใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยนิยามโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายของเครื่องที่แสดงการทำงานของการจัดหาวัสดุ การเปลี่ยนแปลงของวัสดุผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและเสร็จสิ้น และการกระจายของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้วให้กับลูกค้า เทคนิคการวิเคราะห์การจัดหาโอกาสย้ายจากปฏิกิริยากับโหมดเชิงรุกโดยการ ( กำหนด ) ซัพพลายเออร์ ' มุมมองเมื่อลูกค้าต้องการปรับแต่งผลิตภัณฑ์มักจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น นอกจากนี้ การพัฒนา และการผลิตของผลิตภัณฑ์เช่นความต้องการทรัพยากรมากขึ้นที่ต้องใช้ร่วมกัน โดยสมาชิกในโซ่อุปทาน . นอกจากนี้การพัฒนาและการผลิตของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว โดยคู่ค้าการผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมต้องการสมาชิกโซ่อุปทานมากขึ้น ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เป็นคู่ค้าเสมือน กับซัพพลายเออร์ virtualpartnerships เหล่านี้สามารถให้ทั้งโอกาส และภัยคุกคามของการกลายเป็นล้าสมัยจากห่วงโซ่อุปทานผู้ผลิตมักจะเกี่ยวข้องกับลูกค้าหลายและดังนั้นในโซ่อุปทานหลาย ผู้ผลิตจะได้รับทั้ง บริษัท และคาดว่าคำสั่งคำสั่ง จะประสบความสำเร็จ , ผู้ผลิตต้องการที่จะเจรจาสั่งซื้อ บริษัท เหล่านี้และประมาณการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ของ การส่งมอบสินค้าเองมีเวลาจัดส่งสั้นและสูงเนื่องจากวันที่การสังเกตวางแผนความต้องการวัตถุดิบของผู้ผลิตเอง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้า ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แบ่งปันข้อมูล