5 CYCLE OF PLAN, DO, CHECK AND ACTI

5 CYCLE OF PLAN, DO, CHECK AND ACTION (PDCA)

5.1 PDCA FLOW
1) Plan
2) Do
3) Check and action

5.2 WORK PROGRESS CONTROL BOARD
losses as well as boosts the workers' motivation. The contractor and subcontractors probe the
cause of the difference between the planned and actual progress, which is helpful in
preparing better SOPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบที่ 5 ของแผน ทำ ตรวจสอบ และดำเนินการ (PDCA)5.1 ขั้นตอน PDCA1) แผน2) ทำเครื่องที่ 3) และดำเนินการ5.2 คณะกรรมการควบคุมความคืบหน้างานขาดทุนเช่นกันเป็นการช่วยเพิ่มแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงาน โพรบผู้รับเหมาและผู้รับเหมาสาเหตุของความแตกต่างระหว่างแผน และแท้จริงความคืบหน้า ซึ่งมีประโยชน์ในการการเตรียมการดี SOPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 วงจรของแผน, DO, ตรวจสอบและการกระทำ (PDCA) 5.1 PDCA ไหล1) แผน2) ทำ3) ตรวจสอบและการกระทำ5.2 ความคืบหน้าการทำงานคณะกรรมการควบคุมการสูญเสียเช่นเดียวกับช่วยเพิ่มแรงจูงใจของคนงาน ผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงสอบสวนสาเหตุของความแตกต่างระหว่างความคืบหน้าของการวางแผนและการที่เกิดขึ้นจริงซึ่งเป็นประโยชน์ในการเตรียมความพร้อมที่ดีกว่าSOPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 รอบ วางแผน ทำ การตรวจสอบ และการกระทำ ( PDCA )

5.1 PDCA ไหล
1 ) แผน
2 )
3 ) ตรวจสอบและปฏิบัติการ

5.2 งานความคืบหน้าการควบคุมบอร์ด
ขาดทุนรวมทั้งเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน . ผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงสอบสวน
สาเหตุของความแตกต่างระหว่างการวางแผนและความคืบหน้าที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งจะเป็นประโยชน์ใน sopd



เตรียมตัวดีกว่า