in 1995 tesco entered the Hungarian

in 1995 tesco entered the Hungarian market by acquiring the S-Market chain. In 1998 it ventured further to find a local partner in Thailand and established Tesco-Lotus. An innovative partnership in 1999 with Samsung in South Korea formed HomePlus, thereby creating the bedrock for a sustained Asian presence-despite a disastrous 11 billion failure in Taiwan when Tesco sought to sell all of its Taiwan sites but had to settle on swapping them for stores owned by Carrefour (a major competitor from France) in the Czech Republic and Slovakia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1995 เทสโก้ป้อนตลาดฮังการี โดยการซื้อสาย S-ตลาด ในปี 1998 ได้ ventured เพิ่มเติมเพื่อหาพันธมิตรท้องถิ่นในประเทศไทยและสร้างโลตัส หุ้นส่วนใหม่ในปี 1999 กับซัมซุงในเกาหลีใต้ก่อตั้ง HomePlus จึงสร้างข้อเท็จจริงสำหรับการ sustained เอเชียสถานะแม้มีความล้มเหลวที่ร้าย 11 ล้านในไต้หวันเมื่อเทสโก้จะขายทั้งหมดของเว็บไซต์ของไต้หวัน แต่มีตาเปลี่ยนไปสำหรับร้านค้าที่เป็นเจ้าของคาร์ฟูร์ (หลักคู่แข่งจากฝรั่งเศส) ในสาธารณรัฐเช็กและสโลวาเกีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1995 เทสโก้เข้าสู่ตลาดโดยการซื้อฮังการีห่วงโซ่ S-ตลาด ในปี 1998 มันเสี่ยงต่อการที่จะหาพันธมิตรท้องถิ่นในประเทศไทยและเป็นที่ยอมรับของเทสโก้โลตัส เป็นหุ้นส่วนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในปี 1999 กับซัมซุงในเกาหลีใต้ที่เกิดขึ้น HomePlus ดังนั้นการสร้างรากฐานสำหรับยั่งยืนในเอเชียปรากฏตัว-แม้จะมีภัยพิบัติ 11 พันล้านล้มเหลวในไต้หวันเมื่อเทสโก้พยายามที่จะขายทั้งหมดของเว็บไซต์ในไต้หวัน แต่ต้องตั้งอยู่บนการแลกเปลี่ยนพวกเขาสำหรับร้านค้า เจ้าของคาร์ฟูร์ (เป็นคู่แข่งสำคัญจากฝรั่งเศส) ในสาธารณรัฐเช็กและสโลวาเกีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1995 เทสโก้ เข้าตลาดฮังการีโดยการ s-market โซ่ ในปี 1998 มันเสี่ยงต่อการหาพันธมิตรท้องถิ่นในประเทศไทย และก่อตั้ง เทสโก้ โลตัส นวัตกรรมความร่วมมือในปี 1999 กับซัมซุงในประเทศเกาหลีรูปแบบโฮมพลัส ,ซึ่งจะช่วยสร้างรากฐานที่ยั่งยืน กล่าวว่า แม้จะมีความล้มเหลวหายนะ 11 พันล้านในไต้หวันเมื่อเทสโก้ พยายามที่จะขายทั้งหมดของไต้หวัน เว็บไซต์ แต่ต้องตกลงแลกเปลี่ยนพวกเขาสำหรับร้านค้าที่เป็นเจ้าของโดยคาร์ฟูร์ ( คู่แข่งสำคัญจากฝรั่งเศส ) ในสาธารณรัฐเช็กและสโลวาเกีย