CRP has become a common practice in

CRP has become a common practice in the retailing industry (Cachron and Fisher, 1997).
Wal-Mart, for example, has demanded it suppliers to implement CRP. However, underlying the
implementation of CRP as well as sharing information is the mutual trust among the partners.
Also involved in the equation of information partnership is the bargaining power. Because of the
possession of demand data and the customer information, the retailers increasingly have the
bargaining power. As a result, they can demand their suppliers to implement CRP, thereby
freeing them from having to place orders. Other than sharing the demand information, supplychain
partners have started to share other types of information as well

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CRP ได้กลายเป็น จารีตในอุตสาหกรรมค้าปลีก (Cachron และ Fisher, 1997)หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เช่น มีแค่นี้ซัพพลายเออร์จะใช้ CRP อย่างไรก็ตาม ต้นแบบความไว้วางใจซึ่งกันและกันในหมู่หุ้นส่วนของ CRP เป็นข้อมูลที่ใช้ร่วมกันได้นอกจากนี้ยัง เกี่ยวข้องกับสมการของหุ้นส่วนข้อมูลคืออำนาจต่อรอง เนื่องจากการครอบครองข้อมูลความต้องการและข้อมูลของลูกค้า ร้านค้าปลีกที่เพิ่มขึ้นมีการอำนาจต่อรอง ดังนั้น พวกเขาสามารถต้องผู้ใช้ CRP จึงเพิ่มพื้นที่ได้จากการวางใบสั่ง อื่น ๆ กว่าการใช้ข้อมูลความต้องการ จัดหาลูกโซ่พันธมิตรได้เริ่มแบ่งปันข้อมูลเช่นชนิดอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CRP ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมค้าปลีก (Cachron และฟิชเชอร์, 1997).
Wal-Mart, ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์ได้เรียกร้องที่จะใช้มันไร้สาระ แต่อยู่ภายใต้
การดำเนินงานของไร้สาระเช่นเดียวกับการใช้ข้อมูลร่วมกันคือความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างคู่ค้า.
มีส่วนร่วมนอกจากนี้ในสมการของการเป็นหุ้นส่วนข้อมูลที่มีอำนาจต่อรอง เพราะการ
ครอบครองของข้อมูลและความต้องการข้อมูลของลูกค้าร้านค้าปลีกมากขึ้นมี
อำนาจต่อรอง เป็นผลให้พวกเขาสามารถเรียกร้องของพวกเขาซัพพลายเออร์ที่จะใช้ CRP จึง
พ้นพวกเขาจากที่มีการสั่งซื้อสินค้า นอกเหนือจากความต้องการใช้ข้อมูลร่วมกัน, Supplychain
คู่ค้าได้เริ่มต้นที่จะแบ่งปันข้อมูลประเภทอื่น ๆ เช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหาได้กลายเป็นหลักปฏิบัติทั่วไปในอุตสาหกรรมค้าปลีก ( cachron และฟิชเชอร์ , 1997 ) มาร์ท
วาล ตัวอย่างเช่น ได้เรียกร้องให้ซัพพลายเออร์เพื่อใช้ค้นหา . อย่างไรก็ตาม พื้นฐานการค้นหา
รวมทั้งการแบ่งปันข้อมูลคือความไว้วางใจซึ่งกันและกันในหมู่พันธมิตร .
ยังเกี่ยวข้องในสมการของข้อมูลหุ้นส่วนคือการต่อรองอำนาจ เพราะ
ความครอบครองของความต้องการข้อมูลและข้อมูลลูกค้า , ร้านค้าปลีกมากขึ้นมี
ต่อรองอำนาจ เป็นผลให้พวกเขาสามารถความต้องการวัตถุดิบที่จะใช้ค้นหาจึง
พ้นจากมี การวางใบสั่ง นอกจากการแบ่งปันข้อมูลความต้องการซัพพลายเชน
พันธมิตรได้เริ่มแบ่งปันประเภทอื่น ๆของข้อมูลเป็นอย่างดี