These are: priorities of line manag

These are: priorities of line managers (3.18), actions of competitors (3.17), changes in technology
(3.13), history/traditions/past practice (3.12), impact of education and training in
HRM (2.89), changes in the international economy (2.82), impact of an overall
HRM strategy (2.82), HRM staff’s experiences in other organizations (2.65), national
culture/traditions (2.62), issues of power and politics (2.51), and impact of
HRM theory, research and writings (2.51).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้คือ: ระดับความสำคัญของผู้จัดการบรรทัด (3.18), การดำเนินการของคู่แข่ง (3.17), การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี(3.13), แบบฝึกหัดประวัติศาสตร์/ประเพณี/อดีต (3.12), ผลกระทบของการศึกษาและฝึกอบรมในHRM (2.89), การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจระหว่างประเทศ (2.82), ผลกระทบของการโดยรวมกลยุทธ์ HRM (2.82), ประสบการณ์ HRM พนักงานในองค์กรอื่น ๆ (2.65), แห่งชาติวัฒนธรรม/ประเพณี (2.62), ปัญหาของอำนาจ และการเมือง (2.51), และผลกระทบของทฤษฎี HRM งานวิจัย และงานเขียน (2.51)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้คือ: ความคาดหวังของผู้บริหารสายการ (3.18) การกระทำของคู่แข่ง (3.17) การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
(3.13) ประวัติศาสตร์ / ประเพณี / การปฏิบัติที่ผ่านมา (3.12) ผลกระทบของการศึกษาและการฝึกอบรมใน
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (2.89) การเปลี่ยนแปลงในต่างประเทศ เศรษฐกิจ (2.82) ผลกระทบของโดยรวม
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (2.82) ประสบการณ์พนักงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรอื่น ๆ (2.65) ระดับชาติ
วัฒนธรรม / ประเพณี (2.62) ประเด็นของอำนาจและการเมือง (2.51) และผลกระทบของ
ทฤษฎีการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การวิจัยและ งานเขียน (2.51)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้คือ : ความสำคัญของผู้จัดการสาย ( 3.18 ) การกระทำของคู่แข่ง ( 3.17 ) , การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี( 11 ) / ประเพณี / อดีตประวัติศาสตร์การปฏิบัติ ( 3.12 ) , ผลกระทบของการศึกษาและฝึกอบรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( 2.89 ) การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจต่างประเทศ ( 2.82 ) ผลกระทบของการรวมกลยุทธ์ HRM ( 2.82 ) , ประสบการณ์การบริหารบุคลากรในองค์กรอื่น ๆ ( 2.65 ) แห่งชาติวัฒนธรรม / ประเพณี ( 2.62 ) ประเด็นของอำนาจและการเมือง ( สหรัฐฯ ) , และผลกระทบของทฤษฎีการบริหารงานวิจัยและงานเขียน ( 2.51 )