Incident handling and business cont

Incident handling and business continuity planning
Ericsson is putting emphasis on developing procedures and templates for incident
handling and BCP to decrease the consequences of an accident. After the Albuquerque
accident, the process for “incident reporting” is very important and task
forces/emergency teams have been appointed. If an incident occurs, this should be
reported to either the sourcing task force (if external supplier) or the SCM task force
and production task force (if internal supplier). When an incident has been reported, it
should then be communicated to the other task forces as well as to the supply chain
risk manager and the corporate risk management (Figure 12). Also, related SBA and market representatives that might potentially be affected should be notified. It is not
tolerated that suppliers not report incidents – they should not first be reported by
newspapers or other sources. The task forces/emergency teams will be trained at least
once a year in different scenarios, for example a disruption in the supply chain due to a
disaster at a class four supplier. When an incident occurs, the three task forces should
work closely together, if necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการปัญหาและการวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจอีริคสันจะวางเน้นกระบวนการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาจัดการและ BCP เพื่อลดผลกระทบของอุบัติเหตุ หลังจากอัลเบอร์เคอร์กีอุบัติเหตุ กระบวนการ "รายงานเหตุการณ์" เป็นสิ่งสำคัญมาก และงานได้รับการแต่งทีมกอง/ฉุกเฉิน ถ้าปัญหาเกิดขึ้น ควรรายงานการจัดหางานแรง (ถ้าซัพพลายเออร์ภายนอก) หรือแรงงานห่วงและแรงงานผลิต (ถ้าซัพพลายเออร์ภายใน) เมื่อมีการรายงานปัญหา มันแล้วควรสื่อสารกับอื่น ๆ งานกองเช่นกันเป็นห่วงโซ่อุปทานจัดการความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยงขององค์กร (12 รูป) ยัง SBA ที่เกี่ยวข้องและตัวแทนตลาดที่อาจได้รับผลกระทบอาจจะได้รับแจ้งการ มันไม่ใช่สมว่า ซัพพลายเออร์ไม่รายงานเหตุการณ์ – พวกเขาไม่ควรก่อนรายงานโดยหนังสือพิมพ์หรือแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ทีมงานกอง/ฉุกเฉินจะได้รับการอบรมอย่างน้อยปีละครั้งในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เช่นทรัพยอุปทานโซ่เนื่องการภัยพิบัติที่เป็นซัพพลายเออร์ชั้น 4 เมื่อปัญหาเกิดขึ้น กองงานสามควรทำงานกันอย่างใกล้ชิด ถ้าจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการวางแผนต่อเนื่องทางธุรกิจอีริคสันจะให้ความสำคัญในการพัฒนาวิธีการและแม่แบบสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นการจัดการและBCP เพื่อลดผลกระทบจากการเกิดอุบัติเหตุ หลังจากที่อัลเบอร์เคอุบัติเหตุกระบวนการสำหรับ "เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรายงาน" เป็นสิ่งที่สำคัญมากและงานของกองกำลัง/ ทีมฉุกเฉินได้รับการแต่งตั้ง ถ้าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกิดขึ้นนี้ควรจะต้องไปรายงานตัวทั้งการจัดหากำลังงาน (ถ้ามีผู้จัดจำหน่ายภายนอก) หรือกำลังงานทำ SCM และทีมงานการผลิต (ถ้าผู้จัดจำหน่ายภายใน) เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อได้รับรายงานก็ควรจะมีการสื่อสารไปยังกองกำลังงานอื่น ๆ เช่นเดียวกับห่วงโซ่อุปทานผู้จัดการความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงขององค์กร(รูปที่ 12) นอกจากนี้ที่เกี่ยวข้องกับ SBA และผู้แทนตลาดที่อาจได้รับผลกระทบอาจจะควรได้รับแจ้ง มันไม่ได้รับการยอมรับว่าซัพพลายเออร์ได้รายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น - พวกเขาไม่ควรจะเป็นครั้งแรกที่รายงานโดยหนังสือพิมพ์หรือแหล่งข้อมูลอื่น ๆ กองกำลังงาน / ทีมฉุกเฉินจะได้รับการอบรมอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งในสถานการณ์ที่แตกต่างกันเช่นการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากการเกิดภัยพิบัติในระดับสี่ผู้จัดจำหน่าย เมื่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกิดขึ้นในสามกองกำลังงานควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในกรณีที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเหตุการณ์และความต่อเนื่องทางธุรกิจการวางแผน
Ericsson วางเน้นการพัฒนากระบวนการและแม่แบบสำหรับเหตุการณ์
การจัดการและ BCP เพื่อลดผลกระทบของอุบัติเหตุ หลังจากอุบัติเหตุ Albuquerque
, กระบวนการ " รายงาน " เหตุการณ์สำคัญมาก และงาน
กองกำลังฉุกเฉินทีมได้รับการแต่งตั้ง หากมีปัญหาเกิดขึ้น ควร
รายงานเพื่อให้จัดหางาน ( ถ้าซัพพลายเออร์ภายนอก ) หรือ SCM งาน
และการผลิตงาน ( หากซัพพลายเออร์ภายใน ) เมื่อมีเหตุการณ์ที่ได้รับรายงาน มัน
แล้วควรจะสื่อสารกับหน่วยงานอื่น ๆรวมทั้งห่วงโซ่อุปทาน
ผู้จัดการความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง ( รูปที่ 12 ) นอกจากนี้ที่เกี่ยวข้องกับ SBA และตัวแทนตลาดที่อาจอาจได้รับผลกระทบ ควรแจ้ง มันไม่ได้
ทนที่ซัพพลายเออร์ไม่รายงานเหตุการณ์ และพวกเขาไม่ควรเป็นคนแรกที่รายงานโดย
หนังสือพิมพ์หรือจากแหล่งอื่น ๆ งานทหาร / ฉุกเฉิน ทีมจะต้องมีการฝึกอบรมอย่างน้อย
ปีละครั้งในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น การหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานอันเนื่องมาจาก
ภัยพิบัติในระดับสี่ ซัพพลายเออร์ เมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้น สามกองทัพควร
ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ถ้าจำเป็น