The consultants did notunderstand t

The consultants did not
understand that, as Martinsons and Hempel (1998) suggest, Chinese management
style, informal planning and process modelling, interdependent social and
organisational relationships, and attitudes towards organisational change all limit
process innovation efforts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีปรึกษาเข้าใจว่า เป็น Martinsons และ Hempel (1998) แนะนำ จัดการจีนสไตล์ การวางแผนเป็น และกระบวนการสร้างแบบจำลอง การจัดสังคม และความสัมพันธ์ organisational และทัศนคติ organisational เปลี่ยนวงเงินทั้งหมดความพยายามของนวัตกรรมกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปรึกษาไม่ได้เข้าใจว่าเป็น Martinsons และเพิล (1998) ชี้ให้เห็นการจัดการจีนสไตล์การวางแผนทางการและการสร้างแบบจำลองกระบวนการพึ่งพากันทางสังคมและความสัมพันธ์ขององค์กรและทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรทุกขีดจำกัด ของกระบวนการความพยายามสร้างสรรค์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปรึกษาไม่ได้
เข้าใจว่าเป็น martinsons เฮมเพล ( 1998 ) และแนะนำรูปแบบการจัดการ
จีนแบบจำลองการวางแผนและกระบวนการทางการพึ่งพากันทางสังคมและ
องค์กรความสัมพันธ์และทัศนคติต่อองค์กรเปลี่ยนความพยายามทั้งหมดของกระบวนการนวัตกรรมจำกัด