CEOA CEO is the top executive respo

CEO

A CEO is the top executive responsible for the operations and management of a business. While a CEO often doesn’t oversee any one department or division, he manages an executive team that oversees top-line directors and managers. A CEO helps set annual budgets, strategic management goals and profit targets. CEOs serve boards of directors, helping create the tactics that support board strategies. For example, if a board sets a goal of paying a quarterly dividend, a CEO will reserve company cash, rather than using it to pay down debt or buy assets. If a nonprofit board sets an annual revenue goal, the CEO will work with the development department to create fundraising and sponsorship goals. At nonprofits, this business executive often holds the title of executive director. At some corporations and nonprofits, the CEO might be asked to sit on the board of directors, either as a voting or non-voting member.
Board of Directors

A board of directors has the legal responsibility of ensuring that a business or nonprofit meets its chartered mission requirements. Boards are guided by bylaws, which are rules dictating the broad goals of the organization and basic operating procedures. Board members serve in several specific positions, depending on whether they are for-profit or nonprofit, with secretary, vice chair and chair positions common to both. If the CEO sits on the board of directors, he is subordinate to the chairman of the board.

Related Reading: Primary Duty of a CEO
Board/CEO Relationship

A board has the authority to hire, direct and terminate its CEO. At many nonprofits, short-term volunteer board members take a fairly hands-off role in running the organization, allowing the CEO to make most of the day-to-day management decisions, including hiring, firing and purchasing. The board carefully reviews the CEO’s work and preapproves major initiatives often on a monthly or quarterly basis.
President Title

A president is often the person who makes speeches, writes articles or attends public events on behalf of a corporation. Some corporations give the title of president to the chairman of the board if the chair will represent the organization in public. When the CEO of a corporation is the public face of a business, he might also take the title of president.
Authority

The board has ultimate authority on all organizational decisions and can override the recommendations of its CEO. The CEO cannot refuse board requests unless they are illegal or violate the corporation’s bylaws. Smaller organizations often require a board member signature on all checks and contracts, while larger corporations allow the CEO to enter into necessary contracts and pay bills. Because the CEO has ultimate business responsibility and manages the assets of the corporation during the year, he might sign the company’s tax return if the corporation does not have a chief financial officer or treasurer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานกรรมการบริหารCEO เป็นผู้บริหารสูงสุดรับผิดชอบการดำเนินงานและบริหารของธุรกิจได้ ในขณะ CEO มักจะไม่ดูแลแผนกหนึ่งหรือฝ่าย เขาจัดการการบริหารที่ดูแลด้านสายกรรมการและผู้จัดการ CEO ช่วยกำหนดประจำปีงบประมาณ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป้าหมายและเป้าหมายของกำไร CEOs บริการบอร์ดกรรมการ ช่วยสร้างกลยุทธ์ที่สนับสนุนกลยุทธ์ของคณะ ตัวอย่าง ถ้ากระดานตั้งเป้าหมายของการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส CEO จะจองเงินสดบริษัท แทนที่ต้องจ่ายลงหนี้ หรือซื้อสินทรัพย์ ถ้าคณะต่าง ๆ ตั้งเป้าหมายมีรายได้ประจำปี ซีอีโอที่จะทำงานกับกรมพัฒนาการสร้างเป้าหมายระดมทุนและการสนับสนุน ที่ nonprofits บริหารธุรกิจนี้มักจะถือเรื่องของกรรมการบริหาร ในบางองค์กรและ nonprofits ซีอีโออาจถูกขอให้นั่งในคณะกรรมการ การเป็นสมาชิกลงคะแนน หรือไม่ลงคะแนนเสียงคณะกรรมการบริษัทคณะกรรมการบริษัทมีความรับผิดชอบตามกฎหมายมั่นใจได้ว่าธุรกิจ หรือผลกำไรตรงตามข้อกำหนดของภารกิจดชาร์ บอร์ดแนะนำ โดยข้อบังคับ กฎที่บอกกว้างเป้าหมายขององค์กรและขั้นตอนการทำงานพื้นฐาน คณะกรรมการทำหน้าที่ในหลายตำแหน่งงานเฉพาะ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาเป็น for-profit หรือไม่แสวงผล กำไร กับเลขานุการ รองเก้าอี้และเก้าอี้ตำแหน่งทั่วทั้ง ถ้าประธานกรรมการบริหารอยู่ในคณะกรรมการ เขาเป็นรองไปยังประธานคณะกรรมการอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: หน้าที่หลักของ CEOความสัมพันธ์ของคณะกรรมการ/ประธานกรรมการบริหารกระดานที่มีการจ้างงาน โดยตรง และจบการทำงานของ CEO ที่มาก nonprofits กรรมการอาสาสมัครระยะสั้นมีบทบาทค่อนข้าง hands-off ในองค์กร ทำงานให้ CEO ต้องการส่วนใหญ่ตัดสินใจจัดการประจำวัน การจ้าง การยิง และการซื้อ บอร์ดรีวิวงานของ CEO และ preapproves ริเริ่มสำคัญมักตามรายเดือน หรือรายไตรมาสอย่างระมัดระวังชื่อประธานเป็นประธานาธิบดีมักจะเป็นบุคคลที่ทำการกล่าวสุนทรพจน์ เขียนบทความ หรือเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณะในนามของบริษัท บางองค์กรให้ชื่อประธานให้ประธานคณะกรรมการถ้าเก้าอี้จะเป็นตัวแทนขององค์กรในที่สาธารณะ เมื่อซีอีโอของบริษัทคือ โฉมหน้าของธุรกิจ เขาอาจยังใช้ชื่อของประธานผู้มีอำนาจคณะกรรมการมีอำนาจสูงสุดในการตัดสินใจขององค์กรทั้งหมด และแทนคำแนะนำของ CEO ประธานกรรมการบริหารไม่สามารถปฏิเสธคำขอของคณะกรรมการยกเว้นว่าพวกเขาจะผิดกฎหมาย หรือละเมิดข้อบังคับของบริษัท องค์กรขนาดเล็กมักจะต้องตรวจสอบการลงลายมือชื่อกรรมการทั้งหมด และ สัญญา ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ทำให้ CEO เข้าจำเป็นสัญญา และชำระค่าใช้จ่าย เนื่องจากประธานกรรมการบริหารมีความรับผิดชอบของธุรกิจ และจัดการสินทรัพย์ของบริษัทในระหว่างปี เขาอาจลงคืนภาษีของบริษัทถ้าบริษัทไม่มีเจ้าหน้าที่การเงินประธานหรือเหรัญญิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอซีอีโอเป็นผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบในการดำเนินงานและการจัดการของธุรกิจ ในขณะที่ซีอีโอมักจะไม่ดูแลคนใดคนหนึ่งแผนกหรือส่วนเขาจัดการทีมผู้บริหารที่ดูแลกรรมการบรรทัดด้านบนและผู้จัดการ ซีอีโอจะช่วยให้การตั้งค่างบประมาณประจำปีเป้าหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายกำไร ซีอีโอทำหน้าที่คณะกรรมการช่วยสร้างกลยุทธ์ที่สนับสนุนกลยุทธ์คณะกรรมการ ตัวอย่างเช่นถ้าคณะกรรมการกำหนดเป้าหมายของการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส, ซีอีโอจะสำรองเงินสดของ บริษัท มากกว่าการใช้มันเพื่อชำระหนี้ลดลงหรือซื้อสินทรัพย์ หากคณะกรรมการไม่แสวงหากำไรกำหนดเป้าหมายรายได้ประจำปีซีอีโอจะทำงานร่วมกับกรมพัฒนาเพื่อสร้างระดมทุนและเป้าหมายการสนับสนุน ที่ไม่หวังผลกำไรผู้บริหารธุรกิจนี้มักจะถือเป็นชื่อของผู้อำนวยการบริหาร ที่บาง บริษัท ไม่หวังผลกำไรและซีอีโออาจจะมีการขอให้นั่งในคณะกรรมการบริหารไม่ว่าจะเป็นการออกเสียงลงคะแนนหรือสมาชิก Non-Voting. คณะกรรมการคณะกรรมการมีความรับผิดชอบทางกฎหมายของการสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจหรือไม่แสวงหาผลกำไรเป็นไปตามรัฐธรรมนูญของตน ต้องการภารกิจ บอร์ดถูกชี้นำโดยข้อบังคับซึ่งเป็นกฎ dictating เป้าหมายในวงกว้างขององค์กรและขั้นตอนการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน สมาชิกในคณะกรรมการทำหน้าที่ในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงหลายขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะแสวงหาผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรที่มีเลขานุการ, รองประธานและตำแหน่งเก้าอี้ตรงกันทั้งสอง ถ้าซีอีโอนั่งอยู่ในคณะกรรมการที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ประธานของคณะกรรมการ. อ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: หน้าที่หลักของซีอีโอของคณะกรรมการ / ประธานเจ้าหน้าที่บริหารความสัมพันธ์คณะกรรมการมีอำนาจในการจ้างโดยตรงและยุติของซีอีโอ ที่ไม่หวังผลกำไรจำนวนมากในระยะสั้นสมาชิกในคณะกรรมการอาสาสมัครใช้เวลาค่อนข้างมือปิดบทบาทในการทำงานขององค์กรที่ช่วยให้ซีอีโอที่จะทำให้มากที่สุดในการตัดสินใจการจัดการวันต่อวันรวมทั้งการจ้างงาน, การยิงและการจัดซื้อ คณะกรรมการจะทบทวนการทำงานของซีอีโอและความคิดริเริ่มที่สำคัญ preapproves มักจะเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส. ประธานชื่อประธานมักจะเป็นคนที่จะมีการกล่าวสุนทรพจน์ที่เขียนบทความหรือเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณะในนามของ บริษัท บาง บริษัท ให้ชื่อของประธานที่ประธานของคณะกรรมการถ้าเก้าอี้จะเป็นตัวแทนขององค์กรในที่สาธารณะ เมื่อซีอีโอของ บริษัท ที่เป็นใบหน้าของธุรกิจนอกจากนี้เขายังอาจจะใช้ชื่อของประธานาธิบดี. อำนาจคณะกรรมการมีอำนาจสูงสุดในการตัดสินใจขององค์กรและสามารถแทนที่คำแนะนำของซีอีโอ ซีอีโอไม่สามารถปฏิเสธการร้องขอของคณะกรรมการจนกว่าพวกเขาจะผิดกฎหมายหรือละเมิดข้อบังคับของ บริษัท องค์กรขนาดเล็กมักจะต้องมีลายเซ็นของสมาชิกคณะกรรมการในการตรวจสอบและการทำสัญญาในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่ช่วยให้ซีอีโอที่จะเข้าทำสัญญาที่จำเป็นและชำระค่าใช้จ่าย เพราะซีอีโอมีความรับผิดชอบทางธุรกิจที่ดีที่สุดและการบริหารจัดการสินทรัพย์ของ บริษัท ในช่วงปีที่เขาอาจจะลงนามในการคืนภาษีของ บริษัท หาก บริษัท ไม่ได้มีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินหรือเหรัญญิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

(

) เป็นผู้บริหารสูงสุดที่รับผิดชอบการดำเนินงานและการจัดการของธุรกิจ ในขณะที่ซีอีโอมักจะไม่ช่วยฝ่ายหนึ่งหรือดิวิชั่น เขาจัดการทีมผู้บริหารที่ดูแลบริษัทบรรทัดด้านบนและผู้จัดการ ซีอีโอช่วยตั้งงบประมาณประจำปี , การจัดการเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายกำไรเป้าหมาย ซีอีโอให้บอร์ดของกรรมการช่วยสร้างกลยุทธ์ที่คณะกรรมการสนับสนุนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ถ้าคณะกรรมการกำหนดเป้าหมายของการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส ซีอีโอ บริษัทจะขอสงวนเงินสด แทนที่จะใช้เพื่อจ่ายลงหนี้หรือซื้อทรัพย์สิน ถ้าบอร์ดเป็นชุดเพื่อเป้าหมายรายได้รายปี ซึ่งจะทำงานร่วมกับแผนกพัฒนาเพื่อสร้างเป้าหมายการระดมทุน และสนับสนุน ที่ไม่หวังผลกําไร ,ผู้บริหารธุรกิจนี้มักจะถือชื่อของผู้บริหาร บาง บริษัท และไม่หวังผลกําไร ประธานอาจจะทาบทามให้มานั่งในคณะกรรมการของ บริษัท ทั้งโหวต ไม่โหวต หรือสมาชิกบอร์ด

คณะกรรมการมีความรับผิดชอบทางกฎหมายของการสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจ หรือ ไม่ตรงกับความต้องการของภารกิจหลักของ บอร์ดแนะนำกฎหมายประกอบซึ่งเป็นกฎและเป้าหมายในวงกว้างขององค์กรและขั้นตอนพื้นฐานของกระบวนการ คณะกรรมการบริการในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงหลาย ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะหาผลกําไรหรือแสวง กับเลขา รองเก้าอี้ เก้าอี้ตำแหน่งทั่วไปทั้ง ถ้า CEO นั่งในคณะกรรมการของ บริษัท เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของประธานบอร์ด

การอ่านที่เกี่ยวข้อง : หน้าที่หลักของ CEO
คณะกรรมการ CEO / ความสัมพันธ์

คณะกรรมการมีอำนาจในการจ้างโดยตรง และสิ้นสุดของ CEO ที่หลายคนไม่หวังผลกําไร , คณะกรรมการอาสาสมัครระยะสั้นใช้เวลาค่อนข้างมือปิดบทบาทในวิ่งองค์กรช่วยให้ซีอีโอเพื่อให้มากที่สุดของการตัดสินใจ , การจัดการแบบวันต่อวัน รวมถึงการยิงและการจัดซื้อบอร์ดดีๆรีวิวการทำงานของซีอีโอและ preapproves หลักซึ่งมักจะเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส พื้นฐาน ชื่อ


ท่านประธานาธิบดีมักจะเป็นคนกล่าวสุนทรพจน์ เขียนบทความ หรือเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณะในนามของบริษัท บาง บริษัท ให้ตำแหน่งประธานประธานคณะกรรมการถ้าเก้าอี้จะเป็นตัวแทนขององค์กร ในที่สาธารณะเมื่อ CEO ของ บริษัท เป็นใบหน้าสาธารณะของธุรกิจ เขาก็ใช้ชื่อของประธานาธิบดี
.

บอร์ดมีอำนาจสูงสุดในการตัดสินใจขององค์การทั้งหมดและสามารถให้ข้อเสนอแนะของประธาน ประธานคณะกรรมการปฏิเสธไม่รับประทานอาหารจนกว่าพวกเขาจะผิดกฎหมายหรือฝ่าฝืนข้อบังคับของบริษัท .องค์กรขนาดเล็กมักจะต้องมีลายเซ็นกรรมการ ในการตรวจสอบทั้งหมดและสัญญา ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่ให้ซีอีโอระบุลงในสัญญาที่จำเป็น และจ่ายค่าตั๋ว เพราะ CEO มีความรับผิดชอบทางธุรกิจที่ดีที่สุดและจัดการทรัพย์สินของบริษัท ในช่วงปีเขาอาจจะเซ็นคืนภาษีของ บริษัท หาก บริษัท ไม่ได้มี ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน หรือเหรัญญิก