How is it possible for a hospital t

How is it possible for a hospital to finish one year safely in the hlack, then, suddenly have negative operating results in a matter of months? Is this really a surprise that hits with no warning? Or are there signs that simply get overlooked in the pressure to meet hottom-Iine expectations? Although the accountability for establishing a budgetary process that is steeped in reality belongs to the CEO. frankly, it is the CFO who has to work hand in hand with the CEO to hring hudget reality to the organization. Senior financial leaders often ask. "What can 1 do to bring hudget reality to my organization?" Here are some tips for you to consider.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีเป็นไปได้โรงพยาบาลจบปีหนึ่งใน hlack ปลอดภัย จาก นั้น ก็ได้ลบผลการดำเนินงานในไม่กี่เดือน นี่จริง ๆ น่าแปลกใจที่คุณกับไม่มีการเตือนหรือไม่ หรือมีสัญญาณที่เพียงได้มองข้ามความกดดันเพื่อสนอง hottom Iine แม้ว่าความรับผิดชอบสำหรับการสร้างกระบวนการงบประมาณที่แพร่หลายในความเป็นจริงเป็นซีอีโอ ตรงไปตรงมา มันเป็น CFO ที่มีการทำงานจับมือกับ CEO กับความเป็นจริง hudget hring ให้กับองค์กร ผู้นำทางการเงินอาวุโสมักจะถาม "1 ไรจะนำความจริง hudget ไปองค์กรของฉัน" นี่คือเคล็ดลับบางประการที่คุณควรพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่จะเป็นไปได้สำหรับโรงพยาบาลที่จะจบปีหนึ่งอย่างปลอดภัยใน hlack จากนั้นก็มีผลการดำเนินงานในเชิงลบในเรื่องของเดือนหรือไม่? นี่คือจริงๆน่าแปลกใจที่ฮิตกับการเตือนไม่ได้หรือไม่ หรือมีสัญญาณว่าเพียงแค่การเริ่มมองข้ามในความกดดันที่จะตอบสนองความต้องการ hottom-Iine? แม้ว่าความรับผิดชอบสำหรับการสร้างกระบวนการงบประมาณที่แพร่หลายในความเป็นจริงเป็นซีอีโอ ตรงไปตรงมาเป็นซีอีโอที่มีการทำงานจับมือกับซีอีโอ hring ความเป็นจริง hudget ให้กับองค์กร ผู้นำทางการเงินอาวุโสมักจะถาม "สิ่งที่ 1 สามารถทำได้เพื่อนำความเป็นจริง hudget ให้กับองค์กรของฉัน" นี่คือเคล็ดลับบางอย่างสำหรับคุณที่จะต้องพิจารณา