Recently my Refreshment R&D Leaders

Recently my Refreshment R&D Leadership Team met at Colworth for what was only our second face to face meeting this year. We maximized this invaluable opportunity to be together with an action packed agenda focusing on People and Talent, our R&D strategy, our Innovation agenda and key capabilities.

On day 1 we reviewed Regional Best practice with each Regional R&D Director sharing examples from their teams. This was incredibly valuable and learning will be taken & leveraged across the regions.
Key areas we’ll take forward are:

Knowledge based selling (KBS)- a very powerful way to differentiate and create excitement in the trade which we will drive at a global level for our Big Hits
Embedding a standard approach to measuring USLP progress
A strategic approach to complexity reduction – setting out our desired end state and measuring progress towards it
Quality – a number of examples of best practice to drive improvements were shared. We still have major issues around the challenge of IC through the Cold Chain and Roy Horne, appointed earlier this year, will drive best practice and repeatable models across the regions




We dedicated the afternoon to our people & talent agenda. This included identifying key roles across Refreshment and defining the experience & skills individuals would need to develop into these roles. We also identified how we develop the core technical expertise which builds the backbone of our organization.


Day 2 & 3 were dedicated to driving forward our Innovation agenda, looking critically at our innovation roadmaps through the different lenses of barriers to entry, return on assets, cash flow, project size & impact.

On ‘Barriers to Entry’, i.e., what can we do to stop our competitors copying us on our Big Hit projects, we covered how we can drive further a clearly articulated patent strategy around our key projects and technology. It’s critical we identify the key sources of competitive advantage & protect innovations via all routes available. The team reviewed the status of current metrics and will move on in November to the second ‘audit’ stage of the innovation funnel.




Reflecting on the Innovation agenda through the lens of Return on Assets (ROA) and cash flow, we worked together to raise our understanding of these financial measures, and will continue to do both ourselves and across the wider team. We also ran syndicates to ensure we drive more fully innovations that deliver positive ROA & cash flow, ‘sweating’ better the assets we have.


There’s been some brilliant work in developing 5 year innovation roadmaps, embedding our technology & maximizing it’s potential in terms of project size and market impact. Both Beverages and Ice Cream held deep dives in all key projects, assessing fit to benefit platforms, BIC demand and where the big unlocks are for the Discover team – with the BABE model (Be Amazing, Be Early) at heart at all times. The next step is to ensure the plans are operationalised down to country level to deliver perfect execution.

On the last day we looked at progress against some key initiatives such as Quality, PLM, Open Innovation and Packaging Excellence.
Despite our efforts we are not making the progress we’d like in Quality, meaning less reduction in consumer complaints than targeted. We agreed what we need to do differently to dial up results. With PLM we’ve made fabulous progress but still have some way to go in terms of data readiness to hit the Go Live for Ice Cream on 19th November. Project Endeavour will focus on delivering PLM for packaging, following a similar approach to Moonlander, with launch planned May 2015.
Lastly, touching on Open Innovation, we noted the power of scouting, particularly when we identify potential risks in a project, to learn about different fields to find possible solutions.

Overall, a rich meeting with valuable learning. To ensure success it will not be about doing new things, but enriching and leveraging what we already have, embedding best practice and organizing ourselves for delivery. My Directors will be picking up the actions within their teams - please connect with them to discuss any aspect of the agenda in more detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ของฉันชื่น R & D นำทีมไปตามที่ Colworth สำหรับสิ่งที่เป็นเฉพาะของเราสองเผชิญหน้าประชุมปีนี้ เราขยายใหญ่สุดนี้โอกาสที่ล้ำค่าให้กับการดำเนินการบรรจุวาระการประชุมเน้นกลยุทธ์คน และความสามารถพิเศษ เรา R & D วาระนวัตกรรม และความสามารถที่สำคัญของเราวัน 1 เราทานดีที่สุดภูมิภาค R แต่ละภูมิภาคและกรรมการ D ตัวอย่างใช้ร่วมกันจากทีมงานของพวกเขา นี้เป็นประโยชน์อย่างเหลือเชื่อ และการเรียนรู้จะนำ และ leveraged ข้ามภูมิภาคเรื่องหลักที่เราจะไปข้างหน้าเป็น: ความรู้พื้นฐาน (KBS) ขาย-วิธีมีประสิทธิภาพมากเพื่อแยกความแตกต่าง และสร้างความตื่นเต้นในการค้าขายที่เราจะขับในระดับสากลสำหรับการเยี่ยมชมของเราใหญ่ฝังวิธีมาตรฐานเพื่อวัดความก้าวหน้า USLPวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อลดความซับซ้อน – การออกรัฐของเราต้องจบ และวัดความคืบหน้าถอยคุณภาพ – จำนวนตัวอย่างของแนวทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงไดรฟ์ถูกใช้ร่วมกัน นอกจากนี้เรายังมีปัญหาสำคัญสถานความท้าทายของ IC ผ่านห่วงโซ่เย็น และรอย Horne แต่งก่อนหน้านี้ปีนี้ จะขับดีที่สุดและรูปแบบซ้ำข้ามขอบเขต เราทุ่มเทตอนบ่ายเพื่อวาระคนและความสามารถของเรา นี้ระบุบทบาทที่สำคัญในเครื่องดื่ม และกำหนดทักษะและประสบการณ์บุคคลจะต้องพัฒนาเป็นบทบาทเหล่านี้ เรายังระบุว่าเราพัฒนาความชำนาญทางเทคนิคหลักที่สร้างแกนหลักขององค์กรของเราวันที่ 2 และ 3 ถูกทุ่มเทให้กับการขับเคลื่อนวาระของนวัตกรรม ตอบมองเหลือ roadmaps นวัตกรรมของเราผ่านเลนส์อื่นของอุปสรรครายการ สินทรัพย์ กระแสเงินสด ขนาดโครงการ และผลกระทบบน 'อุปสรรครายการ' เช่น เราทำอะไรเพื่อหยุดคู่แข่งของเราคัดลอกเราในโครงการของเราตีใหญ่ เราว่าเราสามารถขับรถต่อกลยุทธ์ชัดเจน articulated สิทธิบัตรผลงานและเทคโนโลยีของเราครอบคลุม มันเป็นสิ่งสำคัญเราระบุแหล่งมาสำคัญของประโยชน์จากการแข่งขัน และปกป้องนวัตกรรมผ่านเส้นทางทั้งหมด ทีมตรวจสอบสถานะของวัดในปัจจุบัน และจะไปในเดือนพฤศจิกายน 'ตรวจสอบ' ขั้นตอนสองของกรวยนวัตกรรมบรรยากาศประชุมนวัตกรรมผ่านเลนส์ของผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตรา) และกระแสเงินสด เราทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความเข้าใจของเราของมาตรการทางการเงินเหล่านี้ และยังคงทำทั้งตนเอง และทีมงานกว้างขึ้น เราวิ่งจากองค์กรอาชญากรรมให้เราขับรถเติมเต็มนวัตกรรมที่ราวและกระแสเงินสดบวก 'ตากระตุก' ดีกว่าสินทรัพย์เรามี There’s been some brilliant work in developing 5 year innovation roadmaps, embedding our technology & maximizing it’s potential in terms of project size and market impact. Both Beverages and Ice Cream held deep dives in all key projects, assessing fit to benefit platforms, BIC demand and where the big unlocks are for the Discover team – with the BABE model (Be Amazing, Be Early) at heart at all times. The next step is to ensure the plans are operationalised down to country level to deliver perfect execution. On the last day we looked at progress against some key initiatives such as Quality, PLM, Open Innovation and Packaging Excellence. Despite our efforts we are not making the progress we’d like in Quality, meaning less reduction in consumer complaints than targeted. We agreed what we need to do differently to dial up results. With PLM we’ve made fabulous progress but still have some way to go in terms of data readiness to hit the Go Live for Ice Cream on 19th November. Project Endeavour will focus on delivering PLM for packaging, following a similar approach to Moonlander, with launch planned May 2015. Lastly, touching on Open Innovation, we noted the power of scouting, particularly when we identify potential risks in a project, to learn about different fields to find possible solutions. โดยรวม ร่วมเรียนรู้มีคุณค่าอุดมไปด้วย ความสำเร็จที่ไม่ได้ เกี่ยวกับสิ่งใหม่ แต่ค่าใช้อะไร เรามี ฝังฝึกฝน และจัดระเบียบตนเองสำหรับการจัดส่ง กรรมการของฉันจะได้รับค่าการดำเนินการภายในทีมของพวกเขา - กรุณาเชื่อมต่อกับพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับส่วนหนึ่งส่วนใดของระเบียบวาระการประชุมในรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้เครื่องดื่ม R & D เป็นผู้นำทีมของฉันพบกันที่ Colworth สำหรับสิ่งที่เป็นเพียงใบหน้าที่สองของเราต้องเผชิญกับการประชุมในปีนี้ เราขยายโอกาสอันล้ำค่านี้จะร่วมกับการดำเนินการบรรจุวาระการประชุมที่มุ่งเน้นไปที่ผู้คนและความสามารถ, R & D กลยุทธ์ของเราระเบียบวาระการประชุมนวัตกรรมของเราและความสามารถในการที่สำคัญในวันที่ 1 เราตรวจสอบในภูมิภาคปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละภูมิภาคกรรมการ R & D ที่ใช้ร่วมกันตัวอย่างจากทีมของพวกเขา นี้เป็นที่มีคุณค่าอย่างไม่น่าเชื่อและการเรียนรู้จะได้รับและ leveraged ทั่วภูมิภาคพื้นที่ที่สำคัญเราจะพาไปข้างหน้าคือความรู้ในการขายตาม (KBS) - วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่จะแยกความแตกต่างและสร้างความตื่นเต้นในการค้าที่เราจะขับรถที่ทั่วโลก ระดับบิ๊กของเราฮิตฝังวิธีการมาตรฐานในการวัดความคืบหน้า USLP วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อลดความซับซ้อน - การออกรัฐสุดท้ายที่ต้องการของเราและการวัดความคืบหน้าต่อมันคุณภาพ - จำนวนตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลักดันการปรับปรุงที่ใช้ร่วมกันได้ เรายังคงมีปัญหาใหญ่ ๆ ทั่วท้าทายของ IC ผ่านห่วงโซ่เย็นและรอยฮอร์นได้รับการแต่งตั้งก่อนหน้านี้ในปีนี้จะผลักดันการปฏิบัติที่ดีที่สุดและรูปแบบการทำซ้ำในแต่ละภูมิภาคเราทุ่มเทช่วงบ่ายกับคนและวาระการประชุมความสามารถของเรา รวมถึงการระบุบทบาทที่สำคัญในเครื่องดื่มและการกำหนดประสบการณ์และทักษะที่บุคคลจะต้องพัฒนาไปสู่บทบาทเหล่านี้ นอกจากนี้เรายังระบุวิธีการที่เราพัฒนาความเชี่ยวชาญทางเทคนิคหลักซึ่งสร้างหัวใจขององค์กรของเราวันที่ 2 และ 3 มีความมุ่งมั่นที่จะผลักดันไปข้างหน้าวาระนวัตกรรมของเรามองอย่างยิ่งที่แผนการพัฒนานวัตกรรมของเราผ่านเลนส์ที่แตกต่างของปัญหาและอุปสรรคในการเข้าสู่ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ กระแสเงินสดขนาดของโครงการและผลกระทบOn 'อุปสรรคในการเข้า' คือสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อหยุดคู่แข่งของเราเราคัดลอกในโครงการตีขนาดใหญ่ของเราเราครอบคลุมวิธีการที่เราสามารถขับรถต่อไปกลยุทธ์สิทธิบัตรชัดเจนรอบโครงการที่สำคัญของเราและ เทคโนโลยี มันสำคัญที่เราระบุแหล่งที่มาสำคัญของเปรียบในการแข่งขันและปกป้องนวัตกรรมผ่านเส้นทางที่มีอยู่ทั้งหมด ทีมตรวจสอบสถานะของตัวชี้วัดในปัจจุบันและจะย้ายในเดือนพฤศจิกายนที่จะ 'ตรวจสอบ' สองขั้นตอนของช่องทางนวัตกรรมสะท้อนให้เห็นถึงในวาระการประชุมนวัตกรรมผ่านเลนส์ของผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA) และกระแสเงินสดที่เราทำงานร่วมกันเพื่อยกระดับ ความเข้าใจของเราของมาตรการทางการเงินเหล่านี้และจะยังคงทำทั้งตัวเองและข้ามทีมที่กว้างขึ้น นอกจากนี้เรายังวิ่งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าเราขับนวัตกรรมมากขึ้นอย่างเต็มที่ที่ให้บวก ROA และกระแสเงินสด 'เหงื่อ' สินทรัพย์ที่เรามีดีมีถูกการทำงานที่ยอดเยี่ยมบางอย่างในการพัฒนา 5 แผนงานนวัตกรรมปีฝังเทคโนโลยีของเราและเพิ่มความมันที่มีศักยภาพในแง่ของ ขนาดของโครงการและผลกระทบต่อตลาด ทั้งเครื่องดื่มและไอศครีมจัดดำน้ำลึกลงไปในโครงการที่สำคัญทั้งหมด, การประเมินความเหมาะสมเพื่อประโยชน์ของแพลตฟอร์มความต้องการ BIC และสถานที่ที่เผยขนาดใหญ่สำหรับทีมค้นพบ - มีรูปแบบการ BABE (พ.ศ. หวาเป็นต้น) ที่หัวใจตลอดเวลา ขั้นตอนต่อไปคือการจัดให้มีแผนจะ operationalized ลงไปในระดับประเทศเพื่อให้การดำเนินการที่สมบูรณ์แบบในวันสุดท้ายเรามองที่ความคืบหน้ากับการคิดริเริ่มที่สำคัญบางอย่างเช่นคุณภาพ PLM, เปิดนวัตกรรมและความเป็นเลิศบรรจุภัณฑ์แม้จะมีความพยายามของเราที่เราไม่ได้ทำ ความก้าวหน้าที่เราต้องการในคุณภาพหมายถึงการลดน้อยลงในการร้องเรียนของผู้บริโภคกว่าเป้าหมาย เราตกลงกันว่าสิ่งที่เราต้องทำแตกต่างกันไป dial up ผล ด้วย PLM เราได้ทำให้ความคืบหน้านิยาย แต่ยังคงมีวิธีที่จะไปในแง่ของความพร้อมของข้อมูลที่จะตี Go Live สำหรับไอศครีมที่ 19 พฤศจิกายนบาง โครงการพยายามจะมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบ PLM สำหรับบรรจุภัณฑ์ดังต่อไปนี้เป็นวิธีการที่คล้ายกับ Moonlander, ด้วยการเปิดตัวการวางแผนพฤษภาคม 2015 สุดท้ายสัมผัสกับนวัตกรรมเราสังเกตเห็นพลังของการหัวเราะเยาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับ สาขาที่แตกต่างในการหาแนวทางแก้ปัญหาโดยรวม, การประชุมเต็มไปด้วยการเรียนรู้ที่มีคุณค่า เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จมันจะไม่เกี่ยวกับการทำสิ่งใหม่ ๆ แต่สมบูรณ์และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เรามีอยู่แล้วฝังปฏิบัติที่ดีที่สุดและการจัดระเบียบตัวเองสำหรับการจัดส่ง กรรมการของฉันจะถูกหยิบขึ้นมาดำเนินการภายในทีมของพวกเขา - โปรดเชื่อมต่อกับพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับลักษณะของวาระการประชุมใด ๆ ในรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเร็วๆนี้ฉันเครื่องดื่ม R & D เป็นผู้นำทีมที่พบกันที่ colworth สำหรับสิ่งที่เป็นเพียงสองของเราหน้าการประชุมในปีนี้ เราขยายโอกาสนี้เป็นอันต้องอยู่กับการกระทำบรรจุวาระการประชุมมุ่งเน้นไปที่คนและความสามารถของเรา R & D กลยุทธ์ การประชุมนวัตกรรมและความสามารถที่สำคัญ

ใน 1 วันเราตรวจสอบการปฏิบัติที่ดีที่สุดในภูมิภาคแต่ละภูมิภาค R & D ผู้อำนวยการแบ่งปันตัวอย่างจากทีมของพวกเขา นี้มีคุณค่าอย่างไม่น่าเชื่อ และการเรียนรู้จะถูก& leveraged ทั่วภูมิภาค
คีย์พื้นที่เราจะเอาข้างหน้า :

ความรู้พื้นฐานการขาย ( KBS ) - เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่จะแยกความแตกต่างและสร้างความตื่นเต้นในการค้าซึ่งเราจะขับรถในระดับสากลสำหรับ
ฮิตของเราใหญ่ฝังวิธีการมาตรฐานในการวัดความคืบหน้า uslp
แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อลดความซับซ้อนและตั้งค่าออกของเราที่ต้องการสิ้นสุดสถานะและวัดความคืบหน้าต่อคุณภาพ–มัน
จำนวนตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีที่สุดไดรฟ์ปรับปรุงถูกแบ่งปัน เรายังคงมีปัญหาใหญ่ ๆความท้าทายของ IC ผ่านห่วงโซ่ความเย็น และ รอย ฮอร์น แต่งตั้งก่อนหน้านี้ในปีนี้จะขับรถที่ดีที่สุดการปฏิบัติและทำซ้ำแบบข้ามภูมิภาค




เราทุ่มเทตอนบ่ายถึงคนของเรา&ความสามารถแอบแฝง นี้รวมการระบุบทบาทสำคัญในเครื่องดื่มและการกำหนดประสบการณ์&ทักษะบุคคลจะต้องพัฒนาเข้าสู่บทบาทเหล่านี้ เรายังระบุว่า เราพัฒนาหลักความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคซึ่งสร้างกระดูกสันหลังขององค์กรของเรา

.วันที่ 2 & 3 ทุ่มเทเพื่อการขับเคลื่อนวาระนวัตกรรมของเรา มองวิกฤตในโรดแมปนวัตกรรมของเราผ่านเลนส์ที่แตกต่างกันของอุปสรรคที่รายการผลตอบแทนต่อสินทรัพย์กระแสเงินสดโครงการขนาด&ผลกระทบ

' อุปสรรคที่รายการ ' คือ สิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อหยุดคู่แข่งของเราคัดลอกเราในโครงการตี ใหญ่ของเราเราครอบคลุมวิธีการที่เราสามารถขับรถต่อไปได้ชัดเจนก้องสิทธิบัตรกลยุทธ์รอบโครงการสำคัญของเรา และ เทคโนโลยี มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราระบุแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขัน&ปกป้องนวัตกรรมผ่านทุกเส้นทาง พร้อมใช้งาน ทีมตรวจสอบสถานะปัจจุบันของตัวชี้วัด และจะย้ายในวันที่สอง ' ตรวจสอบ ' ขั้นตอนของนวัตกรรม




กรวยสะท้อนให้เห็นถึงนวัตกรรมการประชุมผ่านเลนส์ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ( ROA ) และกระแสเงินสด เราทำงานร่วมกันเพื่อยกระดับความเข้าใจของเราของมาตรการทางการเงินเหล่านี้ และจะยังคงที่จะทำทั้งตนเองและข้ามกว้างของทีม เรายังวิ่งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าเราขับอย่างเต็มที่นวัตกรรมที่ส่งบวกที่&กระแสเงินสด ' เหงื่อ ' ดีกว่าทรัพย์สินที่เรามี


มีบางอย่างที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนานวัตกรรม 5 ปีลดลง , การฝัง&เทคโนโลยีของเราเพิ่มก็มีศักยภาพในแง่ของขนาดของโครงการ และผลกระทบต่อตลาด ทั้งเครื่องดื่มและไอศกรีมจัดลึกดำน้ำในโครงการที่สำคัญทั้งหมด การประเมินพอดีเพื่อประโยชน์ของแพลตฟอร์มความต้องการ BIC ที่ใหญ่และปลดล็อคให้กับทีม–ค้นพบที่รักแบบ ( ถูกน่าพิศวงเป็นต้น ) ในใจตลอดเวลา ขั้นต่อไปคือเพื่อให้แน่ใจว่าแผน operationalised ลงไประดับประเทศเพื่อส่งมอบปฏิบัติการที่สมบูรณ์แบบ

ในวันสุดท้ายเราดูความคืบหน้าต่อที่สำคัญบางโครงการ เช่น คุณภาพ ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม เปิดและความเป็นเลิศด้านบรรจุภัณฑ์
แม้จะมีความพยายามของเรา เราจะไม่ทำให้ความคืบหน้าเราต้องการคุณภาพความหมายการลดน้อยลงในผู้บริโภคร้องเรียนกว่าเป้าหมาย เราตกลงกันว่า เราต้องทำอะไรที่แตกต่างเพื่อเรียกค่าผลลัพธ์ กับข้อมูลที่เราได้ทำให้ความคืบหน้าเหลือเชื่อ แต่ยังคงมีบางวิธีที่จะไปในแง่ของข้อมูลความพร้อมที่จะตีไปกินไอศกรีมในวันที่ 19 พฤศจิกายน นโครงการจะเน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ ตามแนวทาง moonlander คล้าย ,ด้วยการเปิดตัวแผนพฤษภาคม 2015
สุดท้ายสัมผัสเปิดนวัตกรรม เราสังเกตพลังของลูกเสือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสาขาต่าง ๆ เพื่อหาแนวทางแก้ไข

รวมการประชุมเต็มไปด้วยการเรียนรู้ที่มีคุณค่า เพื่อให้แน่ใจว่า ความสำเร็จจะไม่ทำอะไรใหม่ แต่สมบูรณ์และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เรามีอยู่แล้วการฝังและการจัดระเบียบตัวเอง การปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการส่งมอบ บริษัท ของฉันจะได้รับการกระทำภายในทีมของพวกเขา - โปรดติดต่อกับพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับวาระการประชุมใด ๆ ในด้านของรายละเอียดเพิ่มเติม