what conditions does VMI actually p

what conditions does VMI actually produce benefits? Moreover, some industry reports have indicated that VMI merely moves inventories from retailers up- stream to wholesalers or manufacturers, so where do the benefits from VMI surface among participating parties? Understanding these issues will provide firms in supply chains with profound insights for decision making and negotiations with trading partners.
There have been a number of papers that have examined the factors affecting the benefits to be de- rived from VMI or other collaborative supply chain initiatives and the distribution of these benefits be- tween suppliers and buyers. For example, using ana- lytical modeling, an early study revealed that the order release policy in use with VMI influences the level of inventory required at the vendor, thus directly affect- ing a supplier’s inventory costs [4]. Based on a similar approach, another study found that the value of con- tinuous replenishment programs is affected by char- acteristics of consumer demand [21]; that is, when the demand variance increases, inventory reductions due to continuous replenishment programs decrease. In an empirical study of just-in-time practices, which are often used in conjunction with VMI, it was found that the benefits from JIT in terms of inventory reductions are most likely to flow to buyers rather than to sup- pliers [7].
We extend this previous research by first using an analytical model to determine how key logistics para- meters, most notably ordering costs and inventory carrying charges, can affect the benefits to be derived from VMI. We then determine how the benefits are likely to be distributed between a buyer and supplier in a supply chain, given these logistics parameters. Finally, we present a numerical example to illustrate our results. Our major findings are (1) that total supply chain benefits are higher if the supplier’s ordering cost is small relative to the buyer’s prior to the implementation of VMI, or large relative to the buyer’s after the implementation of VMI and (2) that the buyer receives more benefits from inventory cost savings while the supplier maintains a higher level of inventory.
These results have managerial ramifications in that they can help demonstrate when and by how much VMI is likely to produce benefits for supplier–buyer dyads in practice. Furthermore, the results provide some important insights as to how the benefits are
naturally distributed between participants and as to the factors that influence the distribution of benefits. To- gether, these results can be conveniently used by practitioners in making decisions about whether VMI alliances should be formed and what side-pay- ment arrangements are appropriate if the benefits are distributed unevenly.
The rest of the paper is structured as follows: in the next section, a review of the literature on information sharing and integration in supply chains is presented. Section 3 presents the framework of our model, while Section 4 uses the framework to analyze cost savings due to VMI and the distribution of these savings between buyers and sellers. Finally, conclusions, lim- itations, managerial implications, and future research topics are presented.
2. Literature review
The implementation of VMI requires both the sharing of information and the coordination and integration of processes between buyers and suppli- ers. In general, buyers share demand and inventory status information with their suppliers (information sharing) so that suppliers can take over the inventory control and purchasing function from the buyers (process integration). As a result, we examine liter- ature on both information sharing and supply chain integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

VMI สิ่งที่ไม่จริงเงื่อนไขผลิตประโยชน์? นอกจากนี้บางส่วนจากรายงานภาคอุตสาหกรรมได้ชี้ให้เห็นว่า VMI เพียงย้ายสินค้าจากร้านค้าปลีกขึ้น-stream ค้าส่งหรือผู้ผลิตเพื่อที่จะทำผลประโยชน์จากพื้นผิว VMI ในหมู่บุคคลที่มีส่วนร่วม?การทำความเข้าใจปัญหาเหล​​่านี้จะช่วยให้ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานที่มีข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งสำหรับการตัดสินใจและการเจรจาต่อรองกับคู่ค้า.
มีมีจำนวนของเอกสารที่มีการตรวจสอบปัจจัยที่มีผลต่อผลประโยชน์ที่จะ de-rived จาก VMI หรืออื่น ๆ ที่ริเริ่มห่วงโซ่อุปทานการทำงานร่วมกัน และการกระจายของผลประโยชน์เหล่านี้ซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องทวีและผู้ซื้อ ตัวอย่างเช่นโดยใช้แบบจำลอง ana-lytical, การศึกษาในช่วงต้นแสดงให้เห็นว่านโยบายการเปิดตัวการสั่งซื้อในการใช้งานกับ VMI ที่มีอิทธิพลต่อระดับของสินค้าคงคลังที่จำเป็นต้องใช้ผู้ขายจึงส่งผลโดยตรงต่อไอเอ็นจีต้นทุนสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์ [4] ขึ้นอยู่กับวิธีการที่คล้ายกันการศึกษาอื่นพบว่าค่าของ con-tinuous โปรแกรมเติมเต็มได้รับผลกระทบโดย acteristics ถ่านของความต้องการของผู้บริโภค [21]; นั่นคือเมื่อมีความต้องการแตกต่างที่เพิ่มขึ้น, การลดสินค้าคงคลังเนื่องจากโปรแกรมการเติมเต็มอย่างต่อเนื่องลดลง ในการศึกษาเชิงประจักษ์ของการปฏิบัติ just-in-time ซึ่งมักจะใช้ร่วมกับ VMI มันก็พบว่าผลประโยชน์จาก JIT ในแง่ของการลดลงของสินค้าคงคลังเป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะไหลไปยังผู้ซื้อมากกว่าที่จะ sup คีม [7]
.เราขยายการวิจัยก่อนหน้านี้เป็นครั้งแรกโดยใช้รูปแบบการวิเคราะห์เพื่อกำหนดวิธีการที่จิสติกส์ที่สำคัญพิทักษ์เมตรสะดุดตามากที่สุดค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อและสินค้าคงคลังตามบัญชีค่าใช้จ่ายที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ที่จะได้รับจาก VMI จากนั้นเราจะกำหนดวิธีการที่ผลประโยชน์ที่มีแนวโน้มที่จะถูกกระจายระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานได้รับพารามิเตอร์เหล่านี้จิสติกส์ ในที่สุด,เรานำเสนอเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงตัวเลขผลของเรา การค้นพบที่สำคัญของเราคือ (1) ว่าผลประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานรวมเป็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นหากการสั่งซื้อของซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับผู้ซื้อก่อนที่จะดำเนินการ VMI,หรือญาติที่มีขนาดใหญ่ไปยังผู้ซื้อหลังจากที่ดำเนินการ VMI และ (2) ว่าผู้ซื้อจะได้รับประโยชน์มากขึ้นจากการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังในขณะที่ผู้ผลิตยังคงเป็นระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลัง.
ผลลัพธ์เหล่านี้มีเครือข่ายการบริหารจัดการในการที่พวกเขาสามารถช่วยแสดงให้เห็นถึงเมื่อใดและโดย เท่าใด VMI มีแนวโน้มที่จะผลิตประโยชน์สำหรับ dyads ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อในทางปฏิบัติ ยิ่งไปกว่านั้นผลการให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญบางอย่างเป็นวิธีการที่ผลประโยชน์ที่มีการกระจาย
ตามธรรมชาติระหว่างผู้เข้าร่วมและเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกระจายตัวของผลประโยชน์ เพื่อ gether,ผลเหล่านี้สามารถใช้สิ่งอำนวยความสะดวกโดยผู้ปฏิบัติงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าพันธมิตร VMI ควรจะเกิดขึ้นและการจัดเตรียมสิ่งจ่ายด้าน-ment มีความเหมาะสมหากผลประโยชน์ที่มีการกระจายไม่สม่ำเสมอ
ส่วนที่เหลือของกระดาษที่มีโครงสร้างดังนี้. ในส่วนถัดไป การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการแบ่งปันข้อมูลและบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานจะนำเสนอส่วนที่ 3 นำเสนอกรอบการทำงานของรูปแบบของเราในขณะที่ส่วนที่ 4 ใช้กรอบในการวิเคราะห์การประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจาก VMI และการกระจายตัวของเงินออมเหล่านี้ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ในที่สุดข้อสรุป lim itations, ผลกระทบต่อการบริหารจัดการและหัวข้อการวิจัยในอนาคตจะถูกนำเสนอ.
2 การทบทวนวรรณกรรม
ดำเนินการ VMI ต้องใช้ทั้งการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการประสานงานและบูรณาการกระบวนการระหว่างผู้ซื้อและ suppli ERS- โดยทั่วไปความต้องการส่วนแบ่งผู้ซื้อและข้อมูลสถานะสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา (ใช้ข้อมูลร่วมกัน) เพื่อให้ซัพพลายเออร์ที่สามารถใช้เวลามากกว่าการควบคุมสินค้าคงคลังและฟังก์ชั่นการจัดซื้อจากผู้ซื้อ (กระบวนการบูรณาการ) เป็นผลให้เราตรวจสอบลิตร ature เมื่อใช้ข้อมูลร่วมกันและบูรณาการทั้งห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขไม่ VMI จริงผลิตประโยชน์ นอกจากนี้ บางอุตสาหกรรมรายงานได้ระบุว่า VMI เพียงย้ายคงจากร้านค้าปลีกขึ้นกระแสการค้าส่งหรือผู้ผลิต อื่น ๆ ที่ทำจาก VMI ผิวระหว่างภาคีเข้าร่วม เข้าใจปัญหาเหล่านี้จะให้บริษัทในห่วงโซ่อุปทานมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งสำหรับการตัดสินใจและเจรจากับค้าคู่ค้า
ได้มีหมายเลขของเอกสารที่ได้ตรวจสอบปัจจัยมีผลต่อประโยชน์ที่จะเดอ-rived จาก VMI หรือริเริ่มอื่น ๆ โซ่อุปทานร่วมกัน และการกระจายของประโยชน์ tween เป็นซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ตัวอย่าง เปิดใช้อานา lytical โมเดล การศึกษาต้นเผยว่า ระดับของสินค้าคงคลังที่จำเป็นในผู้ที่มีผลต่อนโยบายการออกใบสั่งใช้กับ VMI ดัง โดยตรงมีผลต่อกำลังของผู้จำหน่ายสินค้าคงคลังค่า [4] ใช้วิธีการคล้ายกัน ศึกษาอื่นพบว่า ค่าของโปรแกรมเติมคอน tinuous จะมีผลต่ออักขระ-acteristics อุปสงค์ผู้บริโภค [21]; นั่นก็คือ เมื่อผลต่างของความต้องเพิ่ม ลดสินค้าคงคลังเนื่องจากการเพิ่มเติมสินค้าอย่างต่อเนื่องโปรแกรมลด ในการศึกษาเพียงในเวลาปฏิบัติ ซึ่งมักใช้ร่วมกับ VMI ประจักษ์พบว่า ประโยชน์จากจิตในแง่ของการลดสินค้าคงคลังมักจะไหลไป ยังผู้ซื้อ แทน การดื่มคีม [7]
เราขยายงานวิจัยก่อนหน้านี้ โดยใช้แบบจำลองวิเคราะห์เพื่อกำหนดวิธีคีย์โลจิสติกส์พาราเมตร ส่วนใหญ่สั่งซื้อต้นทุนและค่าธรรมเนียมคลังมลพิษ มีผลต่อประโยชน์ได้รับมาจาก VMI เราแล้วกำหนดว่าประโยชน์มีแนวโน้มที่จะแจกจ่ายระหว่างผู้ซื้อและผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทาน กำหนดพารามิเตอร์เหล่านี้โลจิสติกส์ ในที่สุด เรานำเสนอเป็นตัวอย่างที่เป็นตัวเลขเพื่อแสดงผลของเรา เราค้นพบที่สำคัญคือ (1) ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานรวมผู้ที่สั่งซื้อต้นทุนมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับก่อนการใช้งานของ VMI ผู้ซื้อสูง หรือขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับผู้ซื้อของหลังจากนำ VMI และ (2) ให้ผู้ซื้อได้รับประโยชน์จากสินค้าคงคลังต้นทุนประหยัดในขณะที่ซัพพลายเออร์รักษาระดับสูงขึ้นของสินค้าคงคลัง
ผลลัพธ์เหล่านี้มี ramifications การบริหารจัดการที่สามารถช่วยแสดงเวลา และวิธี VMI มากมีแนวโน้มการผลิตประโยชน์ dyads supplier–buyer ในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ ผลการให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างสำคัญเป็นประโยชน์อย่างไร
ธรรมชาติแจกจ่าย ระหว่างผู้เรียน และ เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกระจายผลประโยชน์ การ gether ผลลัพธ์เหล่านี้สามารถบริการใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับว่า VMI พันธมิตรควรจะเกิดขึ้นและจัดว่าติดขัดด้านค่าจ้างเหมาะสมถ้ามีกระจายผลประโยชน์ซึ่งผู้ได้
ส่วนเหลือของกระดาษจัดโครงสร้างดังนี้: นำเสนอในส่วนถัดไป จากการทบทวนวรรณกรรมในการใช้ข้อมูลร่วมกันและการบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานได้ หมวดที่ 3 แสดงกรอบของรูปแบบของเรา ในขณะที่ 4 ส่วนใช้กรอบการวิเคราะห์ประหยัดเนื่องจาก VMI และการกระจายของประหยัดเหล่านี้ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ในที่สุด แสดงบทสรุป itations ริม จัดการผลกระทบ และหัวข้องานวิจัยในอนาคต.
2 การทบทวนวรรณกรรม
ดำเนินงานของ VMI ต้องทั้งร่วมข้อมูลประสานงาน และบูรณาการของกระบวนการระหว่างผู้ซื้อและสกู๊ป suppli ทั่วไป ผู้ซื้อความต้องการและคงสถานะข้อมูลร่วมกับซัพพลายเออร์ของตน (ข้อมูลใช้ร่วมกัน) เพื่อให้ซัพพลายเออร์สามารถใช้ควบคุมสินค้าคงคลังและฟังก์ชันการจัดซื้อจากผู้ซื้อ (การรวม) เป็นผล เราตรวจสอบ ature ลิตรร่วมทั้งข้อมูล และใส่โซ่รวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ใช้ VMI เงื่อนไขอะไรหรือไม่จริงๆแล้วทำให้เกิดประโยชน์ ยิ่งไปกว่านั้นยังรายงานอุตสาหกรรมบางส่วนได้ระบุว่าผู้ใช้ VMI เพียงการเคลื่อนไหวจากผู้ค้าปลีกสินค้าคงคลัง - สตรีมให้กับผู้ผลิตหรือผู้ค้าส่งให้ที่ทำประโยชน์จากผู้ใช้ VMI พื้นผิว ภาคี เข้าร่วมทำความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้จะให้บริษัทในซัพพลายเชนพร้อมด้วยความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในการตัดสินใจและการเจรจาต่อรองกับคู่ค้า.
มีหมายเลขของหนังสือพิมพ์ที่มีมาตรวจดูที่ปัจจัยที่มีผลต่อคุณประโยชน์ที่จะได้รับ de - ผ่าจากผู้ใช้ VMI หรืออื่นๆการทำงานร่วมกันซัพพลายเชนและความคิดริเริ่มด้านการจัดจำหน่ายของคุณประโยชน์เหล่านี้ได้ - ส่วนกลางและซัพพลายเออร์ผู้ซื้อ. ตัวอย่างเช่นการใช้การสร้างแบบจำลอง ANA - lytical การศึกษาช่วงต้นที่เปิดเผยว่ามีนโยบายปลดการสั่งซื้อที่ใช้งานกับผู้ใช้ VMI มีอิทธิพลต่อระดับของสินค้าคงคลังที่จำเป็นที่ผู้จำหน่ายจึงส่งผลกระทบโดยตรง - ไอเอ็นจีประกันชีวิตต้นทุนสินค้าคงคลังของผู้จัดให้บริการที่[ 4 ] ซึ่งใช้ในการเข้าถึงความเหมือนที่อื่นการศึกษาพบว่าความคุ้มค่าของโครงการ Con - tinuous เติมได้รับผลกระทบจากปัดกวาดบ้าน - acteristics ของความต้องการของ ผู้บริโภค [ 21 ]ที่มีเมื่อไม่เหมือนกันความต้องการที่เพิ่มขึ้นการลดจำนวนสินค้าคงคลังเนื่องจากมีการโปรแกรมเติมลดลงอย่างต่อเนื่อง ในการศึกษาวิจัยเพื่อการปฏิบัติอยู่ในช่วงเวลาที่มีการใช้ร่วมกับผู้ใช้ VMI มักจะพบว่าสิทธิประโยชน์จากด่านอีป้องในเงื่อนไขของการลดจำนวนสินค้าคงคลังที่มีแนวโน้มที่จะไหลลงสู่ผู้ซื้อมากกว่าจะ sup - คีม[ 7 ].
เราจะขยายการวิจัยก่อนหน้านี้ได้โดยครั้งแรกโดยใช้รุ่นในการวิเคราะห์เพื่อกำหนดวิธีการคีย์การขนส่งสินค้ายางพารา - เมตรมีชื่อเสียงอย่างสูงสุดและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อสินค้าคงคลังและกระเป๋าสำหรับพกพาค่าสามารถส่งผลกระทบต่อสิทธิประโยชน์ที่จะได้รับจากผู้ใช้ VMI จากนั้นเราจะกำหนดว่าสิทธิประโยชน์ที่ได้รับมีแนวโน้มที่จะได้รับการเผยแพร่ระหว่างผู้ให้บริการและผู้ซื้อตามที่อยู่ในซัพพลายเชนที่ได้รับค่าพารามิเตอร์การขนส่งสินค้าเหล่านี้ ในที่สุดเรามีตัวอย่างเช่นที่เป็นตัวเลขที่จะแสดงให้เห็นถึงผลการดำเนินงานของบริษัท การค้นพบที่สำคัญของเราคือ( 1 )สิทธิประโยชน์ซัพพลายเชนรวมมีสูงกว่าหากของผู้จัดให้บริการที่คุ้มค่าการสั่งซื้อมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับของผู้ซื้อก่อนที่จะทำการนำไปใช้งานของผู้ใช้ VMIหรือขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับผู้ซื้อของหลังจากที่การนำไปใช้งานของผู้ใช้ VMI และ( 2 )ที่ให้ผู้ซื้อได้รับสิทธิประโยชน์จากสินค้าคงคลังประหยัดต้นทุนในขณะที่ผู้จัดให้บริการได้ที่ระดับที่สูงกว่าของสินค้าคงคลัง.
เหล่านี้มีผลดีในการบริหารจัดการที่จะสามารถช่วยให้การแสดงให้เห็นว่าเมื่อใดและโดยมากผู้ใช้ VMI จะสร้างสิทธิประโยชน์สำหรับผู้จัดให้บริการ - ผู้ซื้อ dyads ในการปฏิบัติ. ยิ่งไปกว่านั้นผลที่ได้ให้ความรู้ความเข้าใจที่สำคัญบางอย่างเช่นการสิทธิประโยชน์ที่จะมีการจำหน่ายระหว่างผู้เข้าร่วมประชุม
อย่างเป็นธรรมชาติและเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกระจายการให้สิทธิประโยชน์ เพื่อไปยัง - รีบรวบรวมผลการทดสอบนี้สามารถใช้งานได้โดยผู้ประกอบในการทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับว่าพันธมิตรผู้ใช้ VMI ควรและอะไรคือการเตรียมการด้าน - แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม - การมีความเหมาะสมหากสิทธิประโยชน์ที่ได้รับการเผยแพร่ไม่ทั่วถึง.
ส่วนที่เหลือของกระดาษที่มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:ในส่วนถัดไปที่การตรวจสอบเอกสารในการประกอบและการใช้ข้อมูลร่วมกันในซัพพลายเชนได้รับการนำเสนอส่วนที่ 3 เป็นของขวัญกรอบของรุ่นของเราในขณะที่ส่วนที่ 4 จะใช้กรอบในการวิเคราะห์การประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากผู้ใช้ VMI และการจัดจำหน่ายของประหยัดได้นี้ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ในที่สุดข้อสรุปบขส. - itations หัวข้อการวิจัยในอนาคตและผลการบริหารจัดการจะถูกนำเสนอ.
2 เอกสารการตรวจสอบ
ตามมาตรฐานการนำไปใช้งานของผู้ใช้ VMI ต้องมีการใช้งานร่วมกันของข้อมูลและการผนวกรวมและการประสานงานระหว่างกระบวนการระหว่างผู้ซื้อและ suppli - ers ทั้งสอง โดยทั่วไปแล้วผู้ซื้อสามารถใช้ข้อมูลร่วมกันสถานะสินค้าคงคลังและความต้องการกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา(ข้อมูลร่วมกัน)ดังนั้นที่ซัพพลายเออร์จะสามารถนำไปใช้งานและการซื้อการควบคุมสินค้าคงคลังที่จากผู้ซื้อ(การรวมขั้นตอน) เป็นผลเราจะตรวจสอบลิตร - ature ในการประกอบการแลกเปลี่ยนข้อมูลและห่วงโซ่อุปทานทั้งสอง