However, the very problem that NSOs

However, the very problem that NSOs face
is that to maintain their legally prescribed
structure is inconsistent with the work requirements
of the technical sector. For example,
the lack of institutional recognition of
the importance of the specialized roles (i.e.
coach, technical staff, medical and scientifiŽc
experts) creates strain between different
groups of professionals and contributes to
operating conicts. As the following quotations
indicate, the situation in terms of rules
is rather chaotic and the centralization is
resented:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ปัญหามากที่ NSOs หน้าจะรักษาของพวกเขาตามกฎหมายกำหนดโครงสร้างไม่สอดคล้องกับความต้องการทำงานภาควิชาการ ตัวอย่างการขาดการรับรู้ของสถาบันความสำคัญของบทบาทเฉพาะ (เช่นโค้ช เจ้าหน้าที่ทางเทคนิค ทางการแพทย์และ scientifi cผู้เชี่ยวชาญ) สร้างต้องใช้แตกต่างกันระหว่างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและปฏิบัติทุกคอน ใบเสนอราคาต่อไปนี้ระบุ สถานการณ์ในกฎจะค่อนข้างวุ่นวายและชอบรวมศูนย์การresented:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามปัญหาที่เกิดขึ้นมากว่าใบหน้า NSOs
คือการรักษาของพวกเขาถูกต้องตามกฎหมายที่กำหนด
โครงสร้างไม่สอดคล้องกับความต้องการในการทำงาน
ของภาควิชาการ ตัวอย่างเช่น
ขาดการรับรู้ของสถาบัน
สำคัญของบทบาทเฉพาะ (เช่น
โค้ช, เจ้าหน้าที่เทคนิคการแพทย์และ Scientifi ?? ค
ผู้เชี่ยวชาญ) สร้างสายพันธุ์ที่แตกต่างกันระหว่าง
กลุ่มของมืออาชีพและก่อให้เกิดการ
ดำเนินงานต่อต้าน ?? ขัดแย้ง ในฐานะที่เป็นใบเสนอราคาดังต่อไปนี้
บ่งชี้ถึงสถานการณ์ในแง่ของกฎระเบียบ
ค่อนข้างวุ่นวายและอำนาจที่
ไม่พอใจ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่ nsos มากหน้า
คือว่าเพื่อรักษาตนตามกฎหมาย กำหนดโครงสร้างสอดคล้องกับความต้องการ

ของภาคเทคนิค ตัวอย่างเช่น

ขาดการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญของบทบาทที่เฉพาะ ( เช่น
โค้ช , เจ้าหน้าที่เทคนิค , การแพทย์และ scientifi Ž C
ผู้เชี่ยวชาญ ) สร้างความเครียด ระหว่างกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญและก่อให้เกิด

ปฏิบัติการต่อต้านไอซีที . ตามใบเสนอราคา
ระบุสถานการณ์ในแง่ของกฎ
ค่อนข้างวุ่นวายและรวมอำนาจคือ
โกรธ :