explored the issues and barriers fa

explored the issues and barriers faced by nine Indian organizations in implementing and managing HRIS. They found two important barriers, such as; lack of knowledge of HR department about HRIS and less focus on HR department. Further, Dr. Batool S. Q., Dr. M.A Sajid, & Dr. Raza S. H. (2012) concluded the implementation of HRIS causes some problems such as lack of expertise, technical problems, lack of funds, and time consumption by the untrained staff. In addition, Yin, (2003); Youndt, Snell, Dean, & Lepak, (1996) tried to identify the challenges of implementing HRIS. They found three challenges for the organization. First challenge is an inconsistency in the importance attributed to HRIS resulting difficulties on holding management commitment to the project and in obtaining the resources necessary to fully develop the new or upgraded HRIS. Second challenge is a tendency to underestimate the complexity of the HRIS and its impact on the behavior and processes of the organization. The barrier to user acceptance of the HRIS and the consequent underestimation of the importance of change management is the final challenge behind the effective implementation of HRIS in business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำรวจปัญหาและอุปสรรคที่ต้องเผชิญกับเก้าองค์กรอินเดียในการดำเนินการและการจัดการ พวกเขาพบว่าทั้งสองปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญเช่น ขาดความรู้เกี่ยวกับแผนกทรัพยากรบุคคล นอกจากนี้ดร นอกจากนี้หยิน Youndt พวกเขาพบสามความท้าทายสำหรับองค์กร ความท้าทายแรกคือความไม่สอดคล้องกันในความสำคัญประกอบกับความยากลำบากที่เกิด ความท้าทายที่สองคือแนวโน้มที่จะประมาทความซับซ้อนของ อุปสรรคให้กับผู้ได้รับการยอมรับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำรวจปัญหาและอุปสรรคที่เผชิญ โดยอินเดียในการใช้และการจัดการองค์กร , HRIS . พวกเขาพบอุปสรรคที่สำคัญ เช่น การขาดความรู้ของฝ่าย HR เกี่ยวกับ HRIS และมุ่งเน้นน้อยลงในแผนก HR นอกจากนี้ ดร. batool เอสคิว ดร. เป็น ดร. S . H . & Sayyid ราซา , ( 2012 ) สรุปการดำเนินงานของ HRIS ทำให้เกิดปัญหาบางอย่างเช่นการขาดความเชี่ยวชาญ ปัญหาทางด้านเทคนิคขาดเงินทุน และการบริโภค โดยเจ้าหน้าที่มือใหม่ นอกจากนี้หยิน ( 2003 ) youndt นล , ดีน & lepak ( 1996 ) พยายามที่จะระบุความท้าทายของการใช้ HRIS . พวกเขาพบสามความท้าทายสำหรับองค์กรความท้าทายแรกคือความไม่สอดคล้องกันในความสำคัญ ประกอบกับเกิดปัญหาในการจัดการ HRIS ไว้ต่อโครงการ และในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นในการรองรับการพัฒนา HRIS ใหม่หรืออัพเกรด . ความท้าทายที่สองคือแนวโน้มที่จะประเมินค่าความซับซ้อนของ HRIS และผลกระทบต่อพฤติกรรม และกระบวนการขององค์กรอุปสรรคในการยอมรับของผู้ใช้ HRIS และประเมินค่าต่ำกว่าผลของความสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นท้าทายสุดท้ายหลังการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ HRIS
ในธุรกิจ