Bernard Bass, Bruce Avolio, and the

Bernard Bass, Bruce Avolio, and their colleagues identified seven dimensions of transactional and transformational leadership. Transactional leaders rely on contingent reward and management by exception. They provide rewards and recognition for acceptable performance.

The poorest transactional leaders are passive-avoidant or laissez-faire. They are inactive, failing to provide goals or standards or to clarify expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียง เบสเบอร์นาร์ด Bruce Avolio และเพื่อนร่วมงานระบุมิติที่เจ็ดของทรานแซคชัน และการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ ผู้นำของทรานแซคชันพึ่งรางวัลอาจเกิดขึ้นและการจัดการ โดยข้อยกเว้น พวกเขาให้รางวัลและการยอมรับสำหรับประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ ยากจนที่สุดผู้นำของทรานแซคชันที่เป็น passive avoidant หรือ laissez-faire พวกเขาจะไม่ทำงาน ความล้มเหลวให้เป้าหมายหรือมาตรฐาน หรือ เพื่อชี้แจงความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบอร์นาร์ดเบส, บรูซ Avolio และเพื่อนร่วมงานของพวกเขาระบุขนาดเจ็ดของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง ผู้นำการทำธุรกรรมพึ่งพารางวัลผูกพันและการจัดการโดยข้อยกเว้น พวกเขาให้รางวัลและการยอมรับสำหรับการยอมรับ.

ที่ยากจนที่สุดผู้นำการทำธุรกรรมเป็น passive-หลีกเลี่ยงหรือไม่รู้ไม่ชี้ พวกเขาจะไม่ได้ใช้งานล้มเหลวในการให้เป้าหมายหรือมาตรฐานหรือความคาดหวังที่จะชี้แจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์นาร์ด เบส , บรูซ Avolio , และเพื่อนร่วมงานของพวกเขาระบุเจ็ดขนาดของการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง รางวัลผู้นำการพึ่งพาผูกพันและการจัดการโดยมีข้อยกเว้น พวกเขาให้รางวัลและการยอมรับประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ผู้นำการแลกเปลี่ยนที่ยากจนที่สุดจะ avoidant เรื่อยๆหรือ Laissez faire . พวกเขาจะใช้งาน มิได้มีเป้าหมายหรือมาตรฐานหรือชี้แจงถึงความคาดหวัง