The creation of a single, global lo

The creation of a single, global logistics system was important for Starbucks because of its far-flung supply chain. The company generally brings coffee beans from Latin America, Africa, and Asia to the United States and Europe in ocean containers. From the port of entry, the "green" (unroasted) beans are trucked to six storage sites, either at a roasting plant or nearby. After the beans are roasted and packaged, the finished product is trucked to regional distribution centers, which range from 200,000 to 300,000 square feet in size. Starbucks runs five regional distribution centers (DCs) in the United States; two are company-owned and the other three are operated by third-party logistics companies (3PLs). It also has two distribution centers in Europe and two in Asia, all of which are managed by 3PLs. Coffee, however, is only one of many products held at these warehouses. They also handle other items required by Starbucks' retail outlets—everything from furniture to cappuccino mix.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างเดียวระบบโลจิสติกทั่วโลกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสตาร์บัเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานของกว้างขวาง บริษัท โดยทั่วไปนำเมล็ดกาแฟจากละตินอเมริกาแอฟริกาและเอเชียที่ประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรปในภาชนะบรรจุที่ทะเล จากพอร์ตของรายการ, "สีเขียว" (unroasted) ถั่วที่มีรถบรรทุกหกเว็บไซต์ที่จัดเก็บทั้งที่โรงงานคั่วหรือใกล้เคียงหลังจากถั่วคั่วและบรรจุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีรถบรรทุกไปยังศูนย์กระจายสินค้าระดับภูมิภาคซึ่งมีตั้งแต่ 200,000 ถึง 300,000 ตารางฟุตในขนาด Starbucks ทำงานห้าศูนย์กระจายสินค้าระดับภูมิภาค (DCS) ในประเทศสหรัฐอเมริกา; สองเป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของและอีกสามจะดำเนินการโดยบุคคลที่สามจิสติกส์ของ บริษัท (3PLs)ก็ยังมีสองศูนย์จัดจำหน่ายในยุโรปและสองในเอเชียทั้งหมดที่มีการจัดการโดย 3PLs กาแฟ แต่เป็นเพียงหนึ่งในหลายผลิตภัณฑ์ที่จัดขึ้นที่โกดังเก็บของเหล่านี้ พวกเขายังจัดการกับรายการอื่น ๆ ที่จำเป็นโดย Starbucks 'ร้านค้าปลีกทุกอย่างจากเฟอร์นิเจอร์ในการผสมคาปูชิโน่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างระบบโลจิสติกส์เดียว ส่วนกลางสำคัญสำหรับ Starbucks เพราะโซ่ของ far-flung โดยทั่วไปบริษัทนำเมล็ดกาแฟ จากละตินอเมริกา แอฟริกา เอเชียสหรัฐอเมริกาและยุโรปในคอนเทนเนอร์โอเชี่ยน จากท่าเรือของรายการ ถั่ว (unroasted) "สีเขียว" มี trucked หกเก็บไซต์ ที่โรงคั่ว หรือใกล้เคียง หลังจากถั่วคั่ว และบรรจุ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็น trucked กับศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค ซึ่งอยู่ในช่วงตั้งแต่ 200000 ถึง 300000 ตารางฟุตขนาด สตาร์บัคส์ทำงานห้าศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค (Dc) ในสหรัฐอเมริกา สองเป็นเจ้าของบริษัท และอื่น ๆ ที่สามจะดำเนินการ โดยบริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PLs) มีสองศูนย์กระจายสินค้าในยุโรป และในเอเชีย ซึ่งทั้งหมดจะถูกจัดการ โดย 3PLs. กาแฟ อย่างไรก็ตาม เป็นเท่าหนึ่งของผลิตภัณฑ์มากมายที่จัดขึ้นที่คลังสินค้าเหล่านี้ พวกเขายังจัดการสินค้าอื่น ๆ ตามร้านค้าปลีกของสตาร์บัคส์ — ตั้งแต่เฟอร์นิเจอร์ผสมคาปูชิโน่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างระบบการขนส่งสินค้าหลักระบบเดียวที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Starbucks เพราะของซัพพลายเชน - โยนของ บริษัทที่โดยทั่วไปแล้วจะนำเมล็ดกาแฟจากละตินอเมริกา,แอฟริกาและเอเชียในสหรัฐอเมริกาและยุโรปในตู้คอนเทนเนอร์ของมหาสมุทร จากท่าเรือของรายการ,ที่"สีเขียว"( unroasted ),ถั่วเหลือง,ถั่วเมล็ดมีวิลโลถึงหกการจัดเก็บข้อมูลสถานที่,ทั้งที่ที่อบพืชหรืออยู่ในบริเวณใกล้เคียงหลังจากที่ได้รับเมล็ดถั่วคั่วและบรรจุ ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จสมบูรณ์คือวิลโลเพื่อไปยังศูนย์กลางการกระจายสินค้าใน ภูมิภาค ซึ่งช่วงจาก 200 , 000 ถึง 300 , 000 ตารางฟุต Starbucks วิ่งศูนย์ห้าใน ภูมิภาค การกระจาย( DCS )ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่สองของบริษัทเป็นเจ้าของและอื่นๆทั้งสามคนนั้นมีดำเนินการโดยบริษัทขนส่งบุคคลที่สาม( 3 PLS )นอกจากนั้นยังมีศูนย์กลางการจัดจำหน่ายทั้งสองในยุโรปและสองใน ภูมิภาค เอเชียซึ่งทั้งหมดจะได้รับการจัดการโดย 3 pls. กาแฟแต่เป็นเพียงหนึ่งใน ผลิตภัณฑ์ มากมายที่จัดขึ้นที่โกดังสินค้าเหล่านี้ นอกจากนี้ยังสามารถจัดการกับรายการอื่นๆที่จำเป็นโดยร้านค้าปลีก' Starbucks - ทุกสิ่งทุกอย่างเริ่มจากเฟอร์นิเจอร์เพื่อการผสมผสานคาปูชิโน่.