1. How is this decision emblematic

1. How is this decision emblematic of your job as a manager?and your transition into that position?



· As a Top-Manager, one must effectively plan, control, organize, and, most importantly, lead. When leading, one must assume whatever role necessary for the situation; in this instance it is the resource allocator role, however, incorporating workplace democracy and partly taking the negotiator role by allowing the employees to have a say in what resources are to be cut will indeed have a much more beneficial effect on morale as opposed to authoritarian leadership. After all, your job consists of people development, not to be the sole problem solver for “subordinates”.1.How is this decision emblematic of your job as a manager and your transition into that position?

Answer:

Management is getting work done through others. This decision is also emblematic of the transition that employees face when they are promoted into management positions. The manager in the exercise has been a manager for nearly a year, her job involves communication, listening, and positive support; learning to adjust to and manage stress; she want growth in her staff. The manager will clue in on all of those points when she meets with Andrew about his second job

2.What are the advantages and disadvantages to giving Andrew a raise before the customary period?

Answer:

The advantages to giving Andrew a raise before the customary period are that the manager will show that she is committed to him as an employee; thinks he is a valuable member of her team; recognizes all of his hard work and role to her staff’s accomplishments;

The disadvantages are that she will be setting a example of going around a standing company policy; will face repercussion from employees who were not assessed and given raises until the company-consent trial period was completed; and may produce a situation in which Andrew is excluded and talked about by colleagues.

3.Do you break the company policy and give Andrew a raise three months early, or not? If not, how do you handle the moonlighting situation? Explain your decision.

Answer:

I would give him the early raise and remind him that he signed off on not being allowed to discuss his rate with another employee upon being hired. I would Stress that he would be in violation of contract.

Since the recession began in December 2007 and as the economy turns, it’s likely that more people will start taking second jobs. Added employment security and the need to double up on paychecks to make up for losses during the recession will drive people in this direction....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เป็นการตัดสินใจนี้ emblematic ของงานของคุณเป็นผู้จัดการ? และการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งนั้นหรือไม่· ด้านบนผู้จัดการ หนึ่งต้องวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุม จัดระเบียบ และ สำคัญ นำ เมื่อนำ หนึ่งต้องสมมติบทบาทสิ่งจำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในกรณีนี้ มันเป็นทรัพยากรตัวจัดสรรบทบาท ไร เพจทำประชาธิปไตย และบางส่วนใช้บทบาทเจรจา โดยให้พนักงานต้องพูดในทรัพยากรที่มีการตัดจริงจะเป็นผลประโยชน์มากขวัญจำกัดเป็นผู้นำประเทศ หลังจากที่ทุก งานของคุณประกอบด้วยพัฒนาคน ไม่ให้เป็นการตัดสินใจนี้ emblematic ของงานของคุณเป็นผู้จัดการและเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งที่เป็นตัวแก้ปัญหาแต่เพียงผู้เดียวสำหรับ "subordinates" .1.Howคำตอบ: จัดการจะได้รับงานที่ทำผ่านผู้อื่น ตัดสินใจนี้ก็ emblematic ภาพที่พนักงานหน้าเมื่อพวกเขาถูกเลื่อนขึ้นเป็นตำแหน่งผู้บริหาร มีผู้จัดการอยู่เกือบปีผู้จัดการในการออกกำลังกาย งานของเธอเกี่ยวข้องกับการสื่อสาร ฟัง และการ สนับสนุนที่ดี เรียนรู้เพื่อปรับปรุง และจัดการความเครียด เธอต้องเติบโตในหน้าที่ของเธอ ผู้จัดการจะ clue ในในจุดเหล่านั้นทั้งหมดเมื่อเธอพบกับแอนดรูเกี่ยวกับงานของเขาสอง2.ข้อดีและข้อเสียเพื่อให้แอนดรูเพิ่มก่อนรอบระยะเวลาจารีตประเพณีคืออะไรคำตอบ: มีประโยชน์กับแอนดรูว์ยังเพิ่มก่อนระยะจารีตประเพณีว่า ผู้จัดการจะแสดงว่า ให้เขาเป็นพนักงาน คิดว่า เขาเป็นสมาชิกสำคัญของทีมงานของเธอ รู้จักทำงานหนักของเขาและบทบาทของเจ้าหน้าที่ของเธอสำเร็จ ข้อเสียว่า เธอจะตั้งตัวอย่างของการไปรอบนโยบายบริษัทยืน จะหน้า repercussion จากพนักงานที่ถูกประเมิน และให้ยกจนเสร็จระยะเวลาทดลองใช้บริษัทยินยอม และอาจสร้างสถานการณ์ซึ่งแอนดรูว์ได้ถูกแยกออก และพูดคุยเกี่ยวกับ โดยเพื่อนร่วมงาน3.คุณทำลายนโยบายบริษัท และให้แอนดรูเพิ่มเป็นเช้า สามเดือน หรือไม่ ถ้า ไม่ได้ วิธีคุณจัดการสถานการณ์ moonlighting อธิบายการตัดสินใจคำตอบ:ฉันจะให้เขายกช่วง และเตือนเขาว่า เขาออกจากระบบบนการไม่ปรึกษาอัตราของพนักงานอื่นเมื่อมีการจ้างงาน ต้องย้ำว่า เขาจะเป็นการละเมิดสัญญาเนื่อง จากภาวะถดถอยที่เริ่มขึ้นในเดือน 2007 ธันวาคม และ เป็นเศรษฐกิจเปิด มีแนวโน้มที่คนจะเริ่มต้นทำงานที่สอง จ้างงานเพิ่มความปลอดภัยและจำเป็นต้องคู่ค่าบนเช็คค่าจ้างทำขึ้นสำหรับการขาดทุนในช่วงภาวะถดถอยจะผลักคนในทิศทางนี้...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วิธีการคือการตัดสินใจสิ่งที่งานของคุณนี้เป็นผู้จัดการ และการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งนั้น



ด้วยเป็นผู้จัดการด้านบน ต้องมีประสิทธิภาพ วางแผน ควบคุม ดูแล จัดการ และที่สำคัญที่สุดคือการรอคอย เมื่อนำ ต้องเดาว่าบทบาทที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในตัวอย่างนี้เป็นทรัพยากรการจัดสรรบทบาท อย่างไรก็ตามประชาธิปไตยในที่ทำงาน และบางส่วนจะใช้การเจรจาต่อรองบทบาทโดยอนุญาตให้พนักงานที่จะต้องพูดถึงสิ่งที่มีทรัพยากรที่จะถูกตัดจะได้ประโยชน์มากกว่าผลกระทบต่อขวัญและต่อต้านผู้นำเผด็จการ หลังจากทั้งหมด , งานของคุณคือการพัฒนาคน ไม่ได้แก้ปัญหา แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ " ผู้ใต้บังคับบัญชา " 1วิธีการคือการตัดสินใจสิ่งที่งานของคุณนี้เป็นผู้จัดการของคุณและเปลี่ยนเป็นตำแหน่งที่ ตอบ

: )

จะทำงานผ่านคนอื่น การตัดสินใจนี้ยังเป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานหน้าเมื่อพวกเขาจะเลื่อนขั้นเป็นตำแหน่งบริหาร ผู้จัดการในการออกกำลังกายได้เป็นผู้จัดการมานานเกือบปี งานของเธอเกี่ยวข้องกับการสื่อสาร การฟังและบวกสนับสนุน การเรียนรู้ที่จะปรับตัว และจัดการกับความเครียด เธอต้องการเติบโตในพนักงานของเธอ ผู้จัดการจะร่องรอยทั้งหมดของจุดเหล่านี้เมื่อเธอพบกับแอนดรูเกี่ยวกับ 2.what งาน

ของเขาที่สองเป็นข้อดีและข้อเสียเพื่อให้แอนดรูว์ยกก่อนระยะเวลาตาม ? ตอบ :



ข้อดีให้แอนดรูว์ยกก่อนระยะเวลาที่จารีตประเพณีที่ผู้จัดการจะแสดงให้เห็นว่าเธอยอมรับเขาในฐานะพนักงาน คิดว่าเขาเป็นสมาชิกที่มีคุณค่าของทีมงานของเธอ รู้จักการทำงานอย่างหนักของของเขาและบทบาทในความสำเร็จของเธอ เจ้าหน้าที่ ;

มีข้อเสียที่ว่า เธอจะต้องเป็นตัวอย่างของ ไปยืน บริษัท นโยบายจะเผชิญกับผลตอบรับจากพนักงานที่ไม่ได้ประเมิน และให้เพิ่มจนกว่า บริษัท ยินยอมระยะเวลาทดลองแล้วเสร็จ และอาจก่อให้เกิดสถานการณ์ที่แอนดรูว์ แยกออก และพูดถึงเพื่อนร่วมงาน

3.do ฝ่าฝืนนโยบายของ บริษัท และให้แอนดรูว์ยกสามเดือนแรก หรือ ไม่ ? ถ้าไม่ได้อย่างไรคุณจัดการกับการเฝ้าดูสถานการณ์ ? อธิบายการตัดสินใจของคุณ คำตอบ

:

ฉันจะช่วงต้นยก และเตือนให้เขาเซ็นไม่ได้เพื่อหารือเกี่ยวกับคะแนนของเขากับพนักงานอีกคนเมื่อถูกจ้างให้เขา ผมก็เครียดว่าเขาจะอยู่ในการละเมิดของสัญญา

เนื่องจากเศรษฐกิจเริ่มในปี 2007 และธันวาคมเป็นเศรษฐกิจเปิด ก็มีแนวโน้มว่าผู้คนมากขึ้นจะเริ่มใช้งาน 2เพิ่มความมั่นคงในการจ้างงานและต้องคู่กับเงินเดือนเพื่อชดเชยการขาดทุนในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะทำให้ทุกคนในนี้ทิศทาง . . . . . . .