The theme of our research is to est

The theme of our research is to establish the nature and importance of human resource management (HRM) and how it emerged, to provide some evidence of its context, to discuss its potential and future development. Human recourse requires more attention and careful management than any other resource of an organization. In the 1980’s and early 1990’s the term HRM came into academic horizons and gradually used by the practitioners and researchers worldwide. The last two decades have seen a marked change in HRM particularly in those activities, which involve acquiring, developing, motivating and utilizing human resources actively in the business.
The major purpose of HRM is to increase and improve the productive contribution of personnel to the
organization in more ethical, social, and administratively responsible way. This purpose emerged from commonly called industrial relations, personnel administration, industrial psychology and personal management. HRM is not just another personnel management fad. Research shows that its aim is to create a whole organizational culture that binds workers to the company’s objectives with full professional commitment, integration, and quality work.
The 21st century will bring with it enormous opportunities but also enormous pressure, if the companies will
not improve the productivity of the people and treat them “human being’ which are the vital objects of all the economic activities leading towards industrial development. Now there is worldwide consensus on human resource being one of the major means of increasing efficiency, productivity and prosperity of the firm.
The present scenario of HRM did not suddenly appear. A review of this evolution shows how the effort of early pioneer led today’s more sophisticated and more proactive method of utilization 6Ms i.e. man, money, material, machine, method and market.
Indeed, the human resources planning have been a function of management since the origin of modern organization (Khan & Khan, 2012). The major four stages of growth and evolution of the HRM function are: REACTIVE FUNCTION: Here the main purpose is seen as maintaining harmony and avoiding disruption through strikes etc., and exists generally where organizations are operating in near monopoly situations with assured growth - the interactions between Human Resource and operating managers being assured under normal situations at this stage of reactive Human Resource Management (HRM).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบของการวิจัยของเราคือการ สร้างลักษณะและความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และวิธีจะปรากฏขึ้น เพื่อให้หลักฐานบางอย่างของบริบทของ เพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาศักยภาพ และในอนาคต ไล่มนุษย์ต้องให้ความสนใจมากขึ้นและจัดการระวังมากกว่าทรัพยากรอื่น ๆ ขององค์กร ในปี 1980 และก่อนปี 1990 ของคำ HRM มาฮอลิซันส์ศึกษา และค่อย ๆ ใช้โดยผู้วิจัยทั่วโลก ทศวรรษที่สองได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำเครื่องหมายใน HRM โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกิจกรรมเหล่านั้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับหา พัฒนา สร้างแรงจูงใจ และการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างแข็งขันในธุรกิจวัตถุประสงค์หลักของ HRM จะเพิ่ม และปรับปรุงสัดส่วนประสิทธิภาพของบุคลากรเพื่อการองค์กรในทางจริยธรรมมากขึ้น สังคม และรับผิดชอบ administratively วัตถุประสงค์นี้เกิดขึ้นจากความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมโดยทั่วไปเรียกว่า บริหารบุคลากร จิตวิทยาอุตสาหกรรม และการจัดการส่วนบุคคล HRM ไม่เพียงอื่นบุคลากรจัดการบูรณะ จากการวิจัยพบว่า เป้าหมายคือการ สร้างวัฒนธรรมองค์กรทั้งหมดที่ binds คนวัตถุประสงค์ของบริษัทมั่นมืออาชีพเต็ม รวม และงานที่มีคุณภาพศตวรรษที่ 21 จะนำด้วยโอกาสมหาศาล แต่แรงกดดันมหาศาล ถ้าบริษัทจะไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพของคน และให้ถือว่า "มนุษย์" ซึ่งเป็นวัตถุที่สำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่นำไปพัฒนาอุตสาหกรรม ตอนนี้ มีอยู่ทั่วโลกช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นหนึ่งในวิธีหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทสถานการณ์ปัจจุบันของ HRM ก็ไม่ปรากฏ ตรวจทานนี้วิวัฒนาการแสดงว่าความพยายามของผู้บุกเบิกต้นนำวันนี้ความซับซ้อนมากขึ้น และประหยัดมากขึ้นวิธีการใช้ประโยชน์ 6Ms เช่นคน เงิน วัสดุ เครื่องจักร วิธีการ และตลาดแน่นอน ทรัพยากรบุคคลการวางแผนได้รับฟังก์ชันการจัดการตั้งแต่ต้นกำเนิดขององค์กรสมัยใหม่ (คันและคัน 2012) สำคัญสี่ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิวัฒนาการของการทำงาน HRM จะ: ฟังก์ชันปฏิกิริยา: ที่นี่เห็นวัตถุประสงค์หลักเป็นการรักษาความสามัคคี และหลีกเลี่ยงทรัพยผ่านการนัดหยุดงานฯลฯ และโดยทั่วไปที่จะปฏิบัติในองค์กรใกล้สถานการณ์ผูกขาดกับการโต้ตอบระหว่างบุคคลและผู้จัดการปฏิบัติการมั่นใจภายใต้สถานการณ์ปกติในขั้นตอนของปฏิกิริยามนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) - เจริญเติบโตมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของการวิจัยของเราคือการสร้างธรรมชาติและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) และวิธีการที่มันโผล่ออกมาเพื่อให้หลักฐานของบริบทบางอย่างเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาศักยภาพและอนาคต การขอความช่วยเหลือของมนุษย์ต้องให้ความสนใจมากขึ้นและการจัดการอย่างระมัดระวังกว่าทรัพยากรอื่น ๆ ขององค์กร ในปี 1980 และต้นปี 1990 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ระยะเข้ามาเปิดโลกทัศน์ทางวิชาการและค่อยๆใช้โดยผู้ปฏิบัติงานและนักวิจัยทั่วโลก ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงการทำเครื่องหมายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำกิจกรรมเหล่านั้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการแสวงหาการพัฒนาการสร้างแรงจูงใจและการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างแข็งขันในการดำเนินธุรกิจ. โดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการเพิ่มและปรับปรุงผลงานที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรให้กับองค์กรจริยธรรมมากขึ้นในสังคมและการดำเนินการทางที่รับผิดชอบ จุดประสงค์นี้โผล่ออกมาจากความสัมพันธ์ที่เรียกกันว่าอุตสาหกรรมการบริหารงานบุคคล, จิตวิทยาอุตสาหกรรมและการจัดการส่วนบุคคล การบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้เป็นเพียงอีกหนึ่งแฟชั่นการบริหารงานบุคคล วิจัยแสดงให้เห็นว่าจุดมุ่งหมายของมันคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรทั้งที่ผูกคนงานกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นอย่างมืออาชีพเต็มรูปแบบบูรณาการและงานที่มีคุณภาพ. ในศตวรรษที่ 21 จะนำมาด้วยโอกาสอย่างมาก แต่ยังแรงกดดันมหาศาลหาก บริษัท จะไม่ดีขึ้นการผลิตของผู้คนและปฏิบัติต่อพวกเขา "มนุษย์" ซึ่งเป็นวัตถุที่สำคัญของทุกกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่นำไปสู่การพัฒนาอุตสาหกรรม ขณะนี้มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ทั่วโลกในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท . สถานการณ์ปัจจุบันของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้ก็จะปรากฏขึ้น ความคิดเห็นของวิวัฒนาการนี้แสดงให้เห็นว่ามีความพยายามของผู้บุกเบิกนำวันนี้วิธีการที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและเชิงรุกมากขึ้นของการใช้ 6ms คือคนเงินวัสดุเครื่องวิธีการและตลาด. อันที่จริงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ได้รับฟังก์ชั่นของการจัดการตั้งแต่ ที่มาขององค์กรที่ทันสมัย ​​(ข่านและข่าน 2012) สำคัญสี่ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิวัฒนาการของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือปฏิกิริยา FUNCTION: ที่นี่มีจุดประสงค์หลักถูกมองว่าเป็นการรักษาความสามัคคีและการหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักผ่านการนัดหยุดงาน ฯลฯ และมีอยู่ทั่วไปที่องค์กรมีการดำเนินงานในสถานการณ์ที่ผูกขาดอยู่ใกล้กับการเจริญเติบโตมั่นใจ - มี ปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการการดำเนินงานที่ถูกมั่นใจภายใต้สถานการณ์ปกติในขั้นตอนของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ปฏิกิริยา (HRM)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสงการออกแบบการควบคุมแสง