William Abernathy, Kim Clark, Clayt

William Abernathy, Kim Clark, Clayton Christensen,
Rebecca Henderson, and Michael Tushman, characterizes
innovation along two dimensions: the degree
to which it involves a change in technology and
the degree to which it involves a change in business
model. Although each dimension exists on a continuum,
together they suggest four quadrants, or
categories, of innovation.
Routine innovation builds on a company’s existing
technological competences and fits with its existing
business model—and hence its customer base.
An example is Intel’s launching ever-more-powerful
microprocessors, which has allowed the company
to maintain high margins and has fueled growth for
decades. Other examples include new versions of
Microsoft Windows and the Apple iPhone.
Disruptive innovation, a category named by my
Harvard Business School colleague Clay Christensen,
requires a new business model but not necessarily a
technological breakthrough. For that reason, it also
challenges, or disrupts, the business models of other
companies. For example, Google’s Android operating
system for mobile devices potentially disrupts
companies like Apple and Microsoft, not because
of any large technical difference but because of its
business model: Android is given away free; the
operating systems of Apple and Microsoft are not.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิลเลียมอเบอร์นาธีคิมคลาร์กเคลย์ตันคริส,
รีเบคก้าเดอร์สันและไมเคิล Tushman, characterizes
นวัตกรรมพร้อมสองมิติ: การศึกษาระดับปริญญา
ที่มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและ
ระดับที่มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ
รูปแบบ แม้ว่าแต่ละมิติที่มีอยู่บนความต่อเนื่อง,
ร่วมกันพวกเขาแนะนำสี่ประเภทหรือ
ประเภทของนวัตกรรม.
นวัตกรรมประจำสร้างขึ้นบนที่มีอยู่ของ บริษัท ที่
ความสามารถทางเทคโนโลยีและเหมาะกับที่มีอยู่
รูปแบบธุรกิจและด้วยเหตุนี้ฐานลูกค้า.
ตัวอย่างคืออินเทลเปิดตัวที่เคย อื่น ๆ อีกมากมายที่มีประสิทธิภาพ
ไมโครโปรเซสเซอร์ซึ่งได้อนุญาตให้ บริษัท ที่
จะรักษาอัตรากำไรขั้นต้นสูงและมีเชื้อเพลิงการเจริญเติบโตสำหรับ
ทศวรรษที่ผ่านมา ตัวอย่างอื่น ๆ ได้แก่ เวอร์ชันใหม่ของ
Microsoft Windows และ iPhone ของ Apple.
นวัตกรรมก่อกวนประเภทที่มีชื่อของฉันโดย
เพื่อนร่วมงานของ Harvard Business School ดินคริส
ต้องใช้รูปแบบธุรกิจใหม่ แต่ไม่จำเป็นต้องเป็น
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี สำหรับเหตุผลที่มันยัง
ท้าทายหรือรบกวนรูปแบบธุรกิจของอื่น ๆ
บริษัท ยกตัวอย่างเช่นปฏิบัติการ Android ของ Google
ระบบสำหรับอุปกรณ์มือถือที่อาจขัดขวาง
บริษัท เช่นแอปเปิ้ลและไมโครซอฟท์ไม่ได้เพราะ
ความแตกต่างทางเทคนิคใด ๆ ที่มีขนาดใหญ่ แต่เป็นเพราะของ
รูปแบบธุรกิจ: Android ได้ถูกมอบให้ฟรี;
ระบบปฏิบัติการของแอปเปิ้ลและไมโครซอฟท์ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิลเลียมคลาร์กเคลย์ตันคริสเตนเซน Abernathy คิม , ,รีเบคก้า เฮนเดอร์สัน และ ไมเคิล tushman ลักษณะ ,นวัตกรรมตามสองมิติ : ระดับที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและระดับที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจนางแบบ แม้ว่าแต่ละมิติที่มีอยู่ในปั่นป่วนพวกเขาช่วยกันแนะนำ สี่ หรือประเภทของนวัตกรรมนวัตกรรมขั้นตอนสร้างของบริษัทที่มีอยู่สมรรถภาพทางเทคโนโลยีและพอดีกับของที่มีอยู่รูปแบบธุรกิจและด้วยเหตุนี้ของฐานลูกค้าตัวอย่างคือ อินเทลเปิดตัว มีประสิทธิภาพมากขึ้น เคยไมโครโปรเซสเซอร์ ซึ่งได้อนุญาตให้ บริษัทรักษาขอบสูงและมีการเจริญเติบโตเป็นเชื้อเพลิงสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ตัวอย่างอื่น ๆรวมถึงเวอร์ชันใหม่ของMicrosoft Windows และ iPhone แอปเปิ้ลนวัตกรรมก่อกวนประเภทชื่อของฉันโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเพื่อนร่วมงานเคลย์ริสต้องเป็นรูปแบบธุรกิจใหม่ แต่ ไม่ จำเป็น ต้องความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี สำหรับเหตุผลที่ มันยังความท้าทาย หรือขัดขวาง , รูปแบบของธุรกิจอื่น ๆบริษัท ตัวอย่างเช่น ระบบปฏิบัติการ Android ของ Googleสำหรับอุปกรณ์มือถือที่อาจรบกวนระบบบริษัท เช่น Apple และ Microsoft , ไม่ใช่เพราะของความแตกต่างใด ๆทางเทคนิคที่มีขนาดใหญ่ แต่เพราะของมันรูปแบบธุรกิจ : Android แจกฟรี ;ระบบปฏิบัติการของ Apple และ Microsoft จะไม่