Customer (2) Even though many belie

Customer (2)
Even though many believe customer is the greatest and customer should have the absolute power, in this case, Nike has absolute power over customer, where customer has low bargaining power. This can be proved by study many cases where Nike make their customer angry and claim that they will refuse to buy Nike product. An example will be mention here. Two years ago Nike claim that they have successfully invite Michael Jordan, the king of Basketball to Taiwan. Nike said they will arrange a meeting for their customers to see Michael Jordan at a close distance by held an event for the fans. But the condition is ticked is required for the entrance of the event, and this ticket will be draw by Nike, and only customer who buy Nike product till certain amount have the right to participate in this draw. This announcement simply make all Taiwanese crazy and start buying a lot of Nike product just to exchange for a chance to won the ticket at the draw. Yet greater expectation comes with greater disappointment. When Michael Jordan comes to Taiwan and attend this event, he only stays for few minutes then leave, leaving many lucky fans who get the ticket by the draw shock and angry. The customer starts to question Nike about this extremely short events and these angry customer gather together to sign up for boycotting Nike.

However, after Nike come out to apologize, and give a promise of ¡§claim for these 700 lucky customers have the right to be first invited when Nike arrange NBA star to Taiwan next time; customer who purchase the Jordan product for this event can return the product and get refund unconditionally; promise to take care and maintain 30 basketball court in the society¡¨, nothing seem to happen anymore.

Even though the first two weeks after the events Nike¡¦s sales seem to be greatly affected, after Nike settle everything, Nike¡¦s product still is the best seller, the relationship between Nike and customer seem unchanged. People still wear Nike to play basketball and do the running. At the mean time, Nike obtains the way of its aggressive advertisement and pricing strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้า (2) แม้ว่าหลายคนเชื่อลูกค้าเป็นสุด และลูกค้าจะมีอำนาจสมบูรณ์ ในกรณีนี้ Nike ได้อาญาสิทธิ์เหนือลูกค้า ที่ลูกค้ามีอำนาจต่อรองต่ำ นี้สามารถเป็นเครื่องพิสูจน์ โดยการศึกษาหลายกรณีที่ไนกี้ทำให้ลูกค้าโกรธ และอ้างว่า พวกเขาจะปฏิเสธที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ Nike ตัวอย่างจะพูดถึงที่นี่ สองปีที่ผ่านมาเคลม Nike ได้เสร็จเรียบร้อยเชิญ Michael Jordan กษัตริย์ของบาสเกตบอลไปไต้หวัน ไนกี้กล่าวว่า พวกเขาจะจัดประชุมลูกค้าของพวกเขาเพื่อดู Michael Jordan ที่ห่างปิดโดยจัดเหตุการณ์สำหรับแฟน ๆ แต่ ticked เงื่อนไขจำเป็นของเหตุการณ์ และตั๋วนี้จะวาด โดย Nike และเฉพาะลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ไนกี้จนถึงจำนวนหนึ่งมีสิทธิที่จะเข้าร่วมในนี้ออก ประกาศนี้ก็ทำให้ทั้งหมดบ้าชาวไต้หวันและเริ่มซื้อล็อตของผลิตภัณฑ์ Nike เพียงการแลกเปลี่ยนสำหรับโอกาสที่จะชนะตั๋วเรือให้ ยัง คาดหวังมากกว่ามาพร้อมกับความผิดหวังมาก เมื่อ Michael Jordan มาถึงไต้หวัน และเข้าร่วมเหตุการณ์นี้ เขาเฉพาะอยู่ในไม่กี่นาทีแล้วปล่อย ปล่อยแฟนโชคดีมากที่ได้รับบัตร โดยการไล่ออก และโกรธ ลูกค้าเริ่มถาม Nike เกี่ยวกับเหตุการณ์นี้สั้นมาก และลูกค้าโกรธเหล่านี้รวบรวมการลงทะเบียน boycotting Nike อย่างไรก็ตาม หลังจากที่ไนกี้ออก มาขอโทษ และให้สัญญาของ ¡§claim สำหรับลูกค้าโชคดี 700 เหล่านี้มีสิทธิที่จะได้รับเชิญก่อน เมื่อ Nike จัดสตาร์เอ็นบีเอไปไต้หวันครั้งต่อไป ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ Jordan สำหรับเหตุการณ์นี้สามารถส่งคืนสินค้า และได้รับคืนโดยไม่มีเงื่อนไข สัญญาว่า จะดูแลรักษาสนามบาสเกตบอล 30 ในการ society¡¨ ดูเหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้นอีกต่อไป แม้ในสองสัปดาห์แรกหลังจากการขาย Nike¡¦s เหตุการณ์ที่ดูเหมือนจะมีมากผล หลังจาก Nike ชำระทุกอย่าง Nike¡¦s สินค้ายังคงเป็นผู้ขายที่ดี ความสัมพันธ์ระหว่างไนกี้และลูกค้าดูเหมือนจะไม่เปลี่ยนแปลง คนยังคงสวมใส่ Nike เล่นบาสเกตบอล และทำทำงานที่ เวลาเฉลี่ย Nike ได้รับวิธีการโฆษณาความก้าวร้าวและการกำหนดราคากลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้า (2)
แม้ว่าลูกค้าหลายคนเชื่อว่าเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและลูกค้าควรจะมีอำนาจเด็ดขาดในกรณีนี้ไนกี้มีอำนาจแน่นอนกว่าของลูกค้าที่ลูกค้ามีอำนาจต่อรองต่ำ นี้สามารถพิสูจน์โดยหลายกรณีศึกษาที่ไนกี้ทำให้ลูกค้าของพวกเขาโกรธและอ้างว่าพวกเขาจะปฏิเสธที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ไนกี้ ตัวอย่างที่จะได้รับการพูดถึงที่นี่ สองปีที่ผ่านมาเรียกร้องไนกี้ที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการเชิญไมเคิลจอร์แดน, กษัตริย์แห่งบาสเก็ตที่ไต้หวัน ไนกี้กล่าวว่าพวกเขาจะจัดให้มีการประชุมสำหรับลูกค้าของพวกเขาที่จะเห็นไมเคิลจอร์แดนที่ระยะใกล้โดยจัดงานสำหรับแฟน ๆ แต่สภาพที่เป็น ticked เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเข้ามาของเหตุการณ์และตั๋วนี้จะถูกวาดโดยไนกี้และลูกค้าเพียงคนเดียวที่ซื้อผลิตภัณฑ์ไนกี้จนถึงจำนวนหนึ่งมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการวาดนี้ การประกาศครั้งนี้ก็ทำให้บ้าชาวไต้หวันและเริ่มซื้อจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ไนกี้เพียงเพื่อแลกกับโอกาสที่จะได้รับรางวัลตั๋วที่วาด แต่ความคาดหวังมากขึ้นมาพร้อมกับความผิดหวังมากขึ้น เมื่อไมเคิลจอร์แดนมาถึงไต้หวันและเข้าร่วมกิจกรรมนี้เขาอยู่เพียงไม่กี่นาทีแล้วปล่อยทิ้งแฟน ๆ หลายคนที่โชคดีที่ได้รับตั๋วด้วยการช็อตการวาดและโกรธ ลูกค้าเริ่มตั้งคำถามกับไนกี้เกี่ยวกับเหตุการณ์นี้สั้นมากและสิ่งเหล่านี้ลูกค้าโกรธรวบรวมการลงทะเบียนสำหรับการคว่ำบาตร Nike. อย่างไรก็ตามหลังจากที่ไนกี้ออกมาขอโทษและให้สัญญาของ¡§claimเหล่านี้ 700 ลูกค้าที่โชคดีมีสิทธิที่จะ ได้รับเชิญครั้งแรกเมื่อไนกี้จัดดาราเอ็นบีเอไปไต้หวันครั้งต่อไป; ลูกค้าที่ซื้อสินค้าจอร์แดนสำหรับเหตุการณ์นี้สามารถคืนสินค้าและได้รับการคืนเงินโดยไม่มีเงื่อนไข สัญญาว่าจะดูแลและรักษาศาล 30 บาสเกตบอลในsociety¡¨ไม่มีอะไรดูเหมือนจะเกิดขึ้นอีกต่อไป. แม้ว่าช่วงสองสัปดาห์แรกหลังจากเหตุการณ์การขายNike¡|sดูเหมือนจะได้รับผลกระทบอย่างมากหลังจากที่ไนกี้ชำระทุกอย่างNike¡|s สินค้ายังคงเป็นผู้ขายที่ดีที่สุดของความสัมพันธ์ระหว่างไนกี้และลูกค้าดูเหมือนไม่เปลี่ยนแปลง คนยังคงสวมใส่ไนกี้ในการเล่นบาสเกตบอลและทำที่ทำงาน ในเวลาเฉลี่ยที่ไนกี้ได้รับวิธีการโฆษณาเชิงรุกและกลยุทธ์การกำหนดราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้า ( 2 ) แม้ว่าหลายคนเชื่อว่าลูกค้าเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและลูกค้าควรมีอำนาจเด็ดขาด ในคดีนี้ ไนกี้ มีอำนาจมากกว่าลูกค้าที่ลูกค้ามีอำนาจการต่อรองต่ำ นี้สามารถพิสูจน์ได้โดยการศึกษาหลายรายที่ Nike ให้ลูกค้าของพวกเขาเรียกร้องโกรธและว่าพวกเขาจะปฏิเสธที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ Nike ตัวอย่างที่จะกล่าวถึงที่นี่เมื่อสองปีก่อนไนกี้อ้างว่าพวกเขาได้ชวนไมเคิลจอร์แดน , กษัตริย์ของบาสเกตบอลในไต้หวัน Nike กล่าวว่าพวกเขาจะจัดการประชุมสำหรับลูกค้าของพวกเขาที่จะเห็น ไมเคิล จอร์แดน ที่ใกล้ที่สุด โดยจัดกิจกรรมเพื่อแฟนๆ แต่เงื่อนไขคือ ระกาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทางเข้าของเหตุการณ์ และตั๋วจะถูกวาดโดยไนกี้และลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ไนกี้ จนถึงยอดมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการวาดรูปนี้ ประกาศนี้ก็ให้ชาวไต้หวันที่บ้าและเริ่มต้นการซื้อมากของผลิตภัณฑ์ไนกี้ เพื่อแลกกับโอกาสที่จะชนะตั๋วที่วาด ยังมาพร้อมกับมากขึ้นมากกว่าความคาดหวัง ความผิดหวัง เมื่อไมเคิลจอร์แดนมาไต้หวันและเข้าร่วมงานนี้เขาอยู่ไม่กี่นาทีก็ออกไป ปล่อยให้แฟนๆผู้โชคดีมากที่ได้รับตั๋วโดยวาดตกใจและโกรธ ลูกค้าเริ่มถามไนกี้ เรื่องนี้เหตุการณ์สั้นมากและเหล่านี้โกรธลูกค้ารวมตัวกันเพื่อลงชื่อคว่ำบาตร nike

แต่หลังจากที่ไนกี้ ออกมาขอโทษและให้สัญญาของ¡§เรียกร้องลูกค้า 700 โชคดีเหล่านี้มีสิทธิที่จะเป็นครั้งแรกจัดเมื่อ Nike NBA ดาวไต้หวันคราวหน้า ; ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์จอร์แดนสำหรับเหตุการณ์นี้สามารถคืนสินค้าและรับเงินคืนโดยไม่มีเงื่อนไข ; สัญญาว่าจะดูแลและรักษา 30 สนามบาสเกตบอลในสังคม¡¨ ไม่มีอะไรดู เกิดขึ้นอีกแล้ว

แม้ว่าสองสัปดาห์แรกหลังจากเหตุการณ์ Nike ¡¦ S ขายดูเหมือนจะได้รับผลกระทบอย่างมาก หลังจากจัดการทุกอย่าง¡¦ nike , nike ผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นผู้ขายที่ดีที่สุด ความสัมพันธ์ระหว่าง Nike และลูกค้าดูเหมือนจะไม่เปลี่ยนแปลง คนใส่ Nike เล่นบาส แล้ววิ่ง ในเวลาเฉลี่ยที่ Nike ได้รับทางของการโฆษณาเชิงรุกและกลยุทธ์การกำหนดราคา