This process ensures that all proje

This process ensures that all project risks are identified, assessed and managed. It also helps to manage project risk proactively. This is done by reducing the probability of a risk occurring, identifying contingency plans where needed and at times justifying that a risk is accepted. Countermeasures (mitigation) should be considered for every risk. The nature and extent of the countermeasure will depend on the nature of the risk and on the impact assessment carried out. Countermeasures must be noted in the Risk Log and included in the Delivery Plan and/or Timebox Plans, either as specific actions to prevent or reduce the risk or through re-balancing the MoSCoW priorities in order to deal with risk. Contingency plans should be linked to specific risks. So in a Timebox where significant risk has been identified, it is advisable to increase the proportion of Should Have and Could Have requirements providing additional contingency for the guaranteed delivery of the Must Have requirements There is a perception to that risk management is a Project Manager responsibility. However in reality, the whole team should be aware of the risks, even though the Project Manager may drive risk management. Since the focus of the project is on delivering a business solution and the risks could affect the success of the project, a decision to cancel a project, especially during the early stages, is sometimes made based on an unacceptably high level of risk.


There are some common factors that will make Atern the most appropriate approach in order to reduce risk. Following the wrong or inappropriate approach can dramatically increase the risks. For example:

Adopting a traditional approach where a project must deliver on a fixed date adds a risk since a traditional approach expects to use time as contingency.
Adopting one of the agile approaches which promote ‘No design up front’ (NDUF) can introduce significant risks when delivering a solution into a complicated corporate architecture.
Adopting a traditional approach which mandates ‘Big Design Up Front’ (BDUF) can restrict flexibility and creativity.
Therefore the choice of approach will affect whether something is seen as a risk or simply business as usual. The following table shows some typical situations which can exist on a project and how using Atern can reduce these risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงทั้งหมดที่ระบุ ประเมิน และจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการความเสี่ยงโครงการวันนี้ ซึ่งทำได้ โดยการลดความเป็นไปได้ของความเสี่ยงเกิดขึ้น ฉุกเฉินระบุแผนจำเป็น และ justifying ครั้งว่า ความเสี่ยงยอมรับ ควรพิจารณาวิธีการรับมือ (ลด) สำหรับความเสี่ยงทุก ธรรมชาติและขอบเขตของการป้องกันภัยคุกคามที่จะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยง และการประเมินผลดำเนินการ วิธีการรับมือต้องบันทึกไว้ในล็อกความเสี่ยง และในการวางแผนจัดส่งและ/หรือ Timebox แผน เป็นการดำเนินการเพื่อป้องกัน หรือลดความเสี่ยงหรือ ผ่านดุลสำคัญมอสโกอีกครั้งเพื่อจัดการกับความเสี่ยง แผนฉุกเฉินควรจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงเฉพาะ ดังนั้นใน Timebox ที่ซึ่งมีการระบุความเสี่ยงสำคัญ จึงแนะนำให้เพิ่มสัดส่วนความต้องควรมีและอาจมีบริการฉุกเฉินเพิ่มเติมสำหรับการจัดส่งต้องมีความต้องการมีรับประกัน รับรู้เพื่อการบริหารจัดการที่มีความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ทีมทั้งหมดควรได้ตระหนักถึงความเสี่ยง ถึงแม้ว่าผู้จัดการโครงการอาจขับรถเสี่ยง เนื่องจากเป็นจุดเน้นของโครงการในการส่งมอบโซลูชันธุรกิจ และความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการ การตัดสินใจยกเลิกโครงการ โดยเฉพาะในช่วงระยะเริ่มต้น บางครั้งจะขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยงสูง unacceptablyมีปัจจัยบางอย่างร่วมกันที่จะทำการ Atern วิธีการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อลดความเสี่ยง ตามวิธีการไม่ถูกต้อง หรือไม่เหมาะสมอย่างมากสามารถเพิ่มความเสี่ยง ตัวอย่าง: ใช้วิธีการแบบดั้งเดิมที่ต้องการส่งมอบโครงการในวันที่คงเพิ่มความเสี่ยงเนื่องจากวิธีการดั้งเดิมคาดว่าจะใช้เวลาฉุกเฉินใช้หนึ่งในวิธีคล่องตัวซึ่งส่งเสริม 'ไม่ออกขึ้นหน้า' (NDUF) สามารถนำความเสี่ยงที่สำคัญส่งโซลูชันเป็นสถาปัตยกรรมองค์กรที่ซับซ้อนใช้วิธีการดั้งเดิมที่จิบ ' ขนาดใหญ่ออกแบบขึ้นหน้า ' (BDUF) สามารถจำกัดความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ดังนั้น ทางเลือกของวิธีจะมีผลต่อว่าสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นความเสี่ยงหรือเพียงแค่ธุรกิจตามปกติ ตารางต่อไปนี้แสดงบางสถานการณ์ทั่วไปซึ่งสามารถอยู่ในโครงการและวิธีการใช้ Atern สามารถลดความเสี่ยงเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกความเสี่ยงของโครงการจะมีการระบุประเมินและการบริหารจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการความเสี่ยงโครงการเชิงรุก นี้จะกระทำโดยการลดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นระบุแผนฉุกเฉินที่จำเป็นและในบางครั้งการตัดสินว่ามีความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับ โต้ (บรรเทา) ควรได้รับการพิจารณาความเสี่ยงทุก ลักษณะและขอบเขตของการตอบโต้จะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยงและการประเมินผลกระทบไปดำเนินการ มาตรการจะต้องมีการตั้งข้อสังเกตในการเข้าสู่ระบบความเสี่ยงและรวมอยู่ในแผนจัดส่งสินค้าและ / หรือ timebox ของแผนทั้งการดำเนินการเฉพาะเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยงหรือผ่านอีกครั้งสมดุลลำดับความสำคัญของกรุงมอสโกเพื่อที่จะจัดการกับความเสี่ยง แผนฉุกเฉินควรจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นใน timebox ของที่มีความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญได้รับการยืนยันก็จะแนะนำให้เพิ่มสัดส่วนของควรมีและสามารถมีความต้องการให้ฉุกเฉินเพิ่มเติมสำหรับรับประกันการจัดส่งของต้องมีความต้องการที่มีการรับรู้ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เป็นที่เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ . แต่ในความเป็นจริงทั้งทีมควรจะตระหนักถึงความเสี่ยงแม้ว่าผู้จัดการโครงการอาจไดรฟ์การบริหารความเสี่ยง ตั้งแต่จุดสำคัญของโครงการคือการส่งมอบโซลูชันทางธุรกิจและความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการที่การตัดสินใจที่จะยกเลิกโครงการโดยเฉพาะในช่วงระยะแรกบางครั้งจะทำตามในระดับสูงอย่างไม่น่ามีความเสี่ยง. มี ปัจจัยบางอย่างร่วมกันที่จะทำให้ Atern วิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการสั่งซื้อเพื่อลดความเสี่ยง ต่อไปนี้เป็นวิธีที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เหมาะสมอย่างมากสามารถเพิ่มความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นการนำวิธีการแบบดั้งเดิมที่เป็นโครงการที่จะต้องส่งมอบในวันที่คงที่เพิ่มความเสี่ยงตั้งแต่วิธีการแบบดั้งเดิมคาดว่าจะใช้เวลาฉุกเฉิน. การนำหนึ่งในวิธีการเปรียวที่ส่งเสริมการออกแบบไม่ขึ้นหน้า (NDUF) สามารถแนะนำอย่างมีนัยสำคัญ ความเสี่ยงเมื่อส่งมอบโซลูชั่นที่เป็นสถาปัตยกรรมองค์กรที่ซับซ้อน. การนำวิธีการแบบดั้งเดิมซึ่งเอกสาร 'บิ๊กได้รับการออกแบบขึ้นด้านหน้า (BDUF) สามารถ จำกัด มีความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์. ดังนั้นทางเลือกของวิธีการที่จะส่งผลกระทบไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นความเสี่ยงหรือเพียงแค่ธุรกิจเป็น ตามปกติ ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าบางสถานการณ์ทั่วไปซึ่งสามารถอยู่ในโครงการและวิธีการใช้ Atern สามารถลดความเสี่ยงเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงของโครงการทั้งหมดจะมีการระบุ ประเมิน และจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยบริหารความเสี่ยงโครงการวันนี้ นี้จะกระทำโดยการลดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น การกำหนดแผนสำรองที่จำเป็นและเวลาที่เหมาะสมกับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ มาตรการ ( บรรเทา ) ควรพิจารณาทุกความเสี่ยงธรรมชาติและขอบเขตของมาตรการแก้ไขจะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยงและผลกระทบต่อการประเมินการ โดยจะต้องระบุไว้ในความเสี่ยงเข้าสู่ระบบและรวมอยู่ในแผนการจัดส่งสินค้า และ / หรือ timebox แผน ทั้งการกระทำที่เฉพาะเจาะจงเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยง หรือผ่าน Re สมดุลมอสโกลำดับความสำคัญเพื่อที่จะจัดการกับความเสี่ยงแผนควรมีการเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นใน timebox ความเสี่ยงสำคัญที่ถูกระบุว่า ควรเพิ่มสัดส่วนของควรมี และมีความต้องการให้สำรองเพิ่มเติมเพื่อรับประกันการส่งของต้องมีความต้องการ มีการรับรู้ว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบ แต่ในความเป็นจริงทีมงานทั้งหมดควรจะตระหนักถึงความเสี่ยง แม้ว่าโครงการจะทำให้การบริหารจัดการความเสี่ยง เนื่องจากโฟกัสของโครงการในการส่งมอบโซลูชันทางธุรกิจและความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการตัดสินใจที่จะยกเลิกโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงระยะแรกๆ คือบางครั้งก็ขึ้นอยู่กับระดับ unacceptably ความเสี่ยงสูง


มีปัจจัยบางอย่างที่ทำให้ atern วิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการลดความเสี่ยง ต่อไปนี้วิธีการไม่ถูกต้อง หรือไม่เหมาะสมอย่างมากสามารถเพิ่มความเสี่ยง ตัวอย่าง :

ใช้วิธีการแบบดั้งเดิมที่โครงการจะต้องส่งในวันที่กำหนดจะเพิ่มความเสี่ยงเนื่องจากเป็นวิธีการแบบดั้งเดิม คาดว่าจะใช้เวลาฉุกเฉิน .
ใช้หนึ่งของวิธีการส่งเสริม ' ไม่ว่องไวซึ่งออกแบบขึ้นด้านหน้า ( nduf ) สามารถแนะนำความเสี่ยงที่สำคัญเมื่อการส่งมอบโซลูชั่นเป็นซับซ้อน สถาปัตยกรรมของ .
การสอนซึ่งเอกสาร ' โครงการขนาดใหญ่ด้านหน้า ( bduf ) สามารถลดความยืดหยุ่น และความคิดสร้างสรรค์
ดังนั้นทางเลือกของวิธีการจะมีผลต่อว่า สิ่งที่เห็นเป็นเพียงความเสี่ยงหรือธุรกิจที่เป็นปกติ ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ทั่วไปบางอย่างที่สามารถอยู่ในโครงการและวิธีการที่ใช้ atern สามารถลดความเสี่ยงเหล่านี้