The nature of this 'specialness' va

The nature of this 'specialness' varies in the details of a
specific organisation's culturg values and philosophy. However, many values resur
within organisations characterised by Rhineland leadership: innovation, customer focus,
high quality, excellence, environnrent protection and people priority. To develop zuch
core values, e,nterprisesn eed to build connection and cornmitnent baied on free choice,
rather than coercing people (Collins, 1997). By recruiting and retaining. people who
already share the core values, managers do not need to mould them. For these reasorxr,
developing a strong culture in an organisation can be challenging where staffnrnover is
high, and individual and organisational values are not aligned-
3.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธรรมชาติของนี้ 'specialness' แตกต่างกันไปในรายละเอียดของ
องค์กรที่เฉพาะเจาะจงของค่า culturg และปรัชญา อย่างไรก็ตามค่าหลาย Resur
ภายในองค์กรที่โดดเด่นด้วยความเป็นผู้นำเรห์: นวัตกรรมการมุ่งเน้นลูกค้า
ที่มีคุณภาพสูง, ความเป็นเลิศการป้องกัน environnrent และคนที่มีความสำคัญ เพื่อพัฒนา Zuch
ค่านิยมหลัก, E, eed nterprisesn ที่จะสร้างการเชื่อมต่อและ cornmitnent baied กับทางเลือกฟรี
มากกว่าบีบบังคับคน (คอลลิน, 1997) โดยการสรรหาและรักษา คนที่
แล้วแบ่งปันค่านิยมหลักผู้จัดการไม่จำเป็นต้องปั้นพวกเขา สำหรับ reasorxr เหล่านี้
พัฒนาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งในองค์กรสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่ staffnrnover เป็น
ที่สูงและค่านิยมของแต่ละบุคคลและองค์กรที่ไม่ได้ aligned-
3.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมชาติของ ' ความสามารถ ' แตกต่างกันไปในรายละเอียดของ
เฉพาะขององค์กร culturg ค่านิยมและปรัชญา อย่างไรก็ตาม หลายค่า resur
ภายในองค์กรลักษณะความเป็นผู้นำเคยูแบนด์ : นวัตกรรม มุ่งเน้นลูกค้า
ความเป็นเลิศ คุณภาพสูง ป้องกัน environnrent และบุคคลสำคัญ เพื่อพัฒนา zuch
ค่าหลัก , Enterprisesn อี๊ดเพื่อสร้างการเชื่อมต่อและ cornmitnent baied เลือกฟรี
แทนที่จะบังคับคน ( Collins , 1997 ) โดยการสรรหาและรักษา . คนที่
แล้วแบ่งปันค่านิยมหลัก ผู้จัดการไม่ต้องปั้นมัน เพื่อเหล่านี้ reasorxr
, การพัฒนาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งในองค์กรสามารถท้าทายที่ staffnrnover คือ
สูง และค่านิยมของบุคคลและองค์กรที่ไม่สอดคล้อง -
3.4