Therefore, individually contingent

Therefore, individually contingent pay, by tying an employees pay to his or her performance during a specific time period, is an attempt to reformulate the employer-employee relationship into a pseudocontract between buyer and seller. Under conditions of uncertainty, interdependence, and complexity, such pseudocontracts cannot be completely specified. They can, at best, cover only a portion of the desired actions and become a forced and artificial representation of the kind of performance that would be most effective for the organization ( a familiar problem for those who have had experience with merit pay programs ). Further, since pay can be such a powerful motivator, all the problems in the use of pseudocontracting in organizations are mand worse when pay is attached to fulfilling the term of the contract.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จึง มีเอกลักษณ์ค่าจ้างชั่วคราว โดยผูกเป็นค่าจ้างพนักงานเพื่อประสิทธิภาพของเขา หรือเธอในระหว่างระยะเวลาเฉพาะ เป็นความพยายามที่จะ reformulate ลูกจ้างนายจ้างลงใน pseudocontract ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน อิสระเสรี และความซับซ้อน pseudocontracts ดังกล่าวไม่สมบูรณ์ระบุ ที่ดีที่สุด สามารถ ครอบคลุมเฉพาะส่วนของการดำเนินการที่ต้องการ และเป็น การบังคับ และประดิษฐ์แสดงของชนิดของประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กร (ปัญหาคุ้นเคยสำหรับผู้ที่เคยมีประสบการณ์กับโปรแกรมบุญจ่าย) เพิ่มเติม เนื่องจากค่าจ้างสามารถดังกล่าวมีประสิทธิภาพจูง ทุกปัญหาในการใช้ pseudocontracting ในองค์กรจะเลว mand เมื่อจ่ายกับการตอบสนองเงื่อนไขของสัญญานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นผูกพันเป็นรายบุคคลการจ่ายเงินโดยคาดพนักงานจ่ายเงินเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือเธอในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเป็นความพยายามที่จะกำหนดใหม่ความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้างเข้า pseudocontract ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความซับซ้อน pseudocontracts ดังกล่าวไม่สามารถระบุได้อย่างสมบูรณ์ พวกเขาสามารถที่ดีที่สุดครอบคลุมเพียงแค่ส่วนหนึ่งของการกระทำที่ต้องการและกลายเป็นตัวแทนบังคับและประดิษฐ์ของชนิดของประสิทธิภาพการทำงานที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กร (ปัญหาที่คุ้นเคยสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์กับโปรแกรมบุญค่าใช้จ่าย) นอกจากนี้เนื่องจากการจ่ายเงินดังกล่าวสามารถเป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพทุกปัญหาในการใช้ pseudocontracting ในองค์กรที่มีคำสั่งเลวร้ายยิ่งเมื่อมีค่าใช้จ่ายถูกแนบไปกับการปฏิบัติตามระยะเวลาของสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น จากการจ่าย โดยจะจ่ายให้พนักงาน กับการแสดงของเขา หรือเธอในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง คือ ความพยายามที่จะ reformulate นายจ้างลูกจ้างใน pseudocontract ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน การพึ่งพาอาศัยกัน และความซับซ้อน เช่น pseudocontracts ไม่สามารถทั้งหมดที่ระบุไว้ พวกเขาสามารถ ดีที่สุด ครอบคลุมเพียงบางส่วนของการกระทำที่ต้องการ และกลายเป็นการบังคับและการเป็นตัวแทนเทียมชนิดของการแสดงที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กร ( ปัญหาที่คุ้นเคยสำหรับผู้ที่เคยมีประสบการณ์กับโปรแกรมจ่ายบุญ ) เพิ่มเติม เนื่องจากจ่ายดังกล่าวสามารถกระตุ้นพลัง ทุกปัญหาในการใช้ pseudocontracting ในองค์กร mand รุนแรงเมื่อจ่ายแนบตามระยะเวลาของสัญญา