Fit for the future – KPMG’s bluepri

Fit for the future – KPMG’s blueprint for change
As tax authority scrutiny and disputes continue to rise, how can tax departments meet demands for greater accountability and transparency, adapt and add value to rapidly developing business needs, while increasing efficiency and managing cost and resource constraints?
As they struggle to cope, leading companies know that a transformational approach can show the way. KPMG’s research notes the following steps as crucial elements in a blueprint for change.
Strategy – align with the business vision and strategy
As a first step, understand the broader business strategy and what the business will look like under that strategy: where will the business be in the mid to long term and how will the tax department support that vision? It is crucial for the tax department to engage both vertically with boards, CEOs and finance executives and horizontally with the business functions
it supports.
Next, review the tax strategy’s alignment with the overall business strategy to identify differences and barriers. Aligning the tax strategy allows the tax department to set the right goals, communicate them to key stakeholders, and establish the resources to achieve them.
Communication and measurement —
set KPIs that measure all contributions
The tax department must consider how to measure, monitor and report on performance to multiple internal and external stakeholders. A key step is to set KPIs, benchmarks and scorecards that go beyond timely compliance and measure
the wider contribution to the company.
Effectiveness and efficiency – align the operating model
Within the constraints of limited resources and budget, the tax department should have an operating model to best deliver on the business strategy.
By transforming how it operates, a tax department can free itself to focus on activities that add value and potentially reduce time in tax authority audits. The evaluation of a tax department’s efficiency and effectiveness is increasingly important to not only internal stakeholders but also external ones.
Many tax authorities are working with taxpayers to examine how the company’s finance and accounting processes enable effective tax governance and risk management. Establishing an effective, well-governed operating model will give tax authorities confidence in the company’s handling of its tax affairs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พอดีสำหรับอนาคต – เคพีเอ็มจีเป็นพิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
เป็นภาษี scrutiny อำนาจ และข้อโต้แย้งต่อจะเพิ่มขึ้น วิธีสามารถแผนกภาษีสนองความต้องการมากกว่าความรับผิดชอบและความโปร่งใส ปรับ และเพิ่มมูลค่าในการพัฒนาความต้องการทางธุรกิจ ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพ และการจัดการข้อจำกัดต้นทุนและทรัพยากรอย่างรวดเร็ว?
เท่าที่พวกเขาต่อสู้เพื่อรับมือ บริษัทชั้นนำทราบว่า วิธีภาวะสามารถแสดงวิธีการ วิจัยของเคพีเอ็มจีหมายเหตุขั้นตอนต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญในพิมพ์เขียวสำหรับเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์ – สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจและกลยุทธ์
ก้าวแรก เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจกว้างขึ้นและการที่ธุรกิจจะเหมือนภายใต้กลยุทธ์ที่: ซึ่งธุรกิจที่จะในที่กลางระยะยาว และวิธี แผนกภาษีสนับสนุนวิสัยทัศน์นั้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแผนกภาษีเพื่อต่อสู้ทั้งแนวตั้งบอร์ด CEOs และผู้บริหารทางการเงิน และแนวฟังก์ชันธุรกิจ
มันสนับสนุนการ
, ตรวจสอบภาษีของกลยุทธ์สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อระบุความแตกต่างและอุปสรรค ตำแหน่งกลยุทธ์ภาษีให้แผนกภาษีตั้งเป้าหมายที่เหมาะสม ติดต่อสื่อสารการมีส่วนได้เสียที่สำคัญ และสร้างทรัพยากรเพื่อให้พวกเขา
สื่อสารและวัด —
ตั้ง Kpi ที่วัดผลงานทั้งหมด
แผนกภาษีต้องพิจารณาถึงวิธีการวัด ตรวจสอบและรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานภายใน และภายนอกหลายเสีย ขั้นตอนสำคัญคือการ ตั้ง Kpi เกณฑ์มาตรฐานและดัชนีชี้วัดที่นอกเหนือจากเวลาปฏิบัติและวัด
ส่วนกว้างเพื่อบริษัท
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพจัดรูปแบบดำเนินงาน
ภายในข้อจำกัดทรัพยากรจำกัดและงบประมาณ แผนกภาษีควรมีแบบจำลองปฏิบัติการส่งมอบที่ดีที่สุดในกลยุทธ์ธุรกิจ
โดยเปลี่ยนวิธีทำงาน แผนกภาษีสามารถเพิ่มตัวเองเน้นกิจกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่ม และอาจลดเวลาในการตรวจสอบหน่วยงานจัดเก็บภาษี การประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแผนกภาษีเป็นสิ่งสำคัญมากไม่เพียงแต่มีส่วนได้เสียภายในแต่ยังอยู่ภายนอก
หน่วยจัดเก็บภาษีจำนวนมากกำลังทำงานกับผู้เสียภาษีการตรวจสอบวิธีการทางการเงินของบริษัทและกระบวนการบัญชีเปิดจัดการความเสี่ยงและกำกับดูแลภาษีมีประสิทธิภาพ สร้างมีประสิทธิภาพ รุ่น governed ห้องปฏิบัติจะทำให้ความเชื่อมั่นของหน่วยงานจัดเก็บภาษีในกิจการภาษีการจัดการของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมาะสำหรับอนาคตและ KPMG เป็นพิมพ์เขียวสำหรับการพิจารณาอำนาจเปลี่ยน
ภาษีและข้อพิพาทที่ยังคงเพิ่มขึ้น ทำไมหน่วยงานภาษีที่ตอบสนองความต้องการความรับผิดชอบมากขึ้นและความโปร่งใส ดัดแปลง และเพิ่มมูลค่าให้กับการเติบโตอย่างรวดเร็วของความต้องการทางธุรกิจ ในขณะที่การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุน และข้อจำกัดของทรัพยากร
เช่นที่พวกเขาต่อสู้เพื่อรับมือ ,บริษัทชั้นนํารู้วิธีการเปลี่ยนแปลงสามารถแสดงวิธี เคพีเอ็มจี เป็นบันทึกการวิจัยขั้นตอนที่เป็นองค์ประกอบสำคัญในพิมพ์เขียวเพื่อการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้
–กลยุทธ์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจและกลยุทธ์
เป็นขั้นตอนแรก เข้าใจถูกกลยุทธ์ทางธุรกิจและสิ่งที่ธุรกิจจะมีลักษณะเหมือน ภายใต้กลยุทธ์ที่ :ที่ธุรกิจจะอยู่ในกลางถึงระยะยาวและจะแผนกภาษีที่สนับสนุนวิสัยทัศน์ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแผนกภาษีที่จะต่อสู้ทั้งในแนวตั้งกับบอร์ด , ซีอีโอและผู้บริหารการเงินและแนวนอนด้วยฟังก์ชันทางธุรกิจ

มันรองรับ ต่อไป ตรวจสอบแนวกลยุทธ์ภาษีกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเพื่อระบุความแตกต่างและอุปสรรคปรับกลยุทธ์ภาษีให้ฝ่ายภาษีเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม สื่อสารให้ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและสร้างทรัพยากรที่จะบรรลุพวกเขา .
การสื่อสารและการวัด -
ตั้ง KPIs วัดทั้งหมดเขียน
สำนักงานภาษีต้องพิจารณาวิธีการวัด รายงานตรวจสอบและการปฏิบัติหลายภายในและภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย ขั้นตอนสำคัญคือการกำหนด KPIs ,มาตรฐานและดัชนีชี้วัดที่เกินมาตรฐาน ทันเวลา และวัด
กว้างสนับสนุน บริษัท
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ–จัดปฏิบัติการแบบจำลอง
ภายในข้อจำกัดของทรัพยากรที่ จำกัด และงบประมาณ สำนักงานภาษีควรมีการปฏิบัติแบบที่ดีที่สุดสำหรับส่งมอบในกลยุทธ์ทางธุรกิจ โดยเปลี่ยนวิธีการดําเนินงาน
,แผนกภาษีสามารถฟรีตัวเองมุ่งเน้นกิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า และลดเวลาในการตรวจสอบอาจจ ภาษี การประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของหน่วยงานภาษีเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพื่อไม่เพียง แต่ผู้มีส่วนได้เสียภายใน แต่ภายนอก
เจ้าหน้าที่ภาษีมากจะทำงานกับผู้เสียภาษีเพื่อตรวจสอบวิธีการที่การเงินของบริษัทและกระบวนการทางบัญชีให้ธรรมาภิบาลและการบริหารความเสี่ยงภาษีที่มีประสิทธิภาพ การสร้างประสิทธิภาพ ดี ควบคุม ปฏิบัติการ แบบจะให้เจ้าหน้าที่ภาษีมั่นใจในการจัดการของ บริษัท ของกิจการภาษี