Bass, approaches leadership in term

Bass, approaches leadership in terms of styles and has described three well known styles of leadership, laissez-faire, transactional, and transformational leadership. Other literature defined leadership as a position, a person, a behavioural act, a relationship or a process and others too define it as a process of influencing a group of individuals to achieve a common goal. Rauch and Behling (1984) and Hsieh (1993) all regarded leadership as the process of influencing a group to move towards the goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบส ใกล้ความเป็นผู้นำในแง่ของลักษณะ และได้อธิบายสามรู้จักลักษณะของความเป็นผู้นำ laissez-faire ธุรกรรม และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง วรรณคดีอื่น ๆ กำหนดผู้นำตำแหน่ง บุคคล การกระทำพฤติกรรม ความสัมพันธ์ หรือกระบวนการ และคนอื่น ๆ เกินกว่ากำหนดเป็นกระบวนการของกลุ่มบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่มีอิทธิพลต่อ Rauch และ Behling (1984) และเซียเหิง (1993) ทั้งหมดถือเป็นผู้นำเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อกลุ่มเพื่อย้ายไปสู่เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบสวิธีการเป็นผู้นำในแง่ของรูปแบบและได้อธิบายสามรูปแบบที่รู้จักกันดีของการเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้, การทำธุรกรรมและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วรรณกรรมอื่น ๆ ที่กำหนดความเป็นผู้นำเป็นตำแหน่งที่มีคนกระทำพฤติกรรมความสัมพันธ์หรือกระบวนการและคนอื่น ๆ มากเกินไปกำหนดเป็นกระบวนการของการที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน Rauch และ Behling (1984) และ Hsieh (1993) เป็นผู้นำการยกย่องว่าเป็นกระบวนการของการที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มที่จะย้ายไปยังเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบส , วิธีที่เป็นผู้นำในแง่ของลักษณะ และได้อธิบายสามที่รู้จักกันดีรูปแบบของภาวะผู้นำ Laissez faire การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วรรณกรรมอื่น ๆกำหนดความเป็นผู้นำในฐานะ คนกระทำพฤติกรรมความสัมพันธ์ หรือ กระบวนการ และผู้อื่นด้วย กำหนดเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มของบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ตัวแทน และ behling ( 1984 ) และมาเลเซีย ( 1993 ) ถือว่าภาวะผู้นำเป็นกระบวนการของการมีอิทธิพลต่อกลุ่มไปยังเป้าหมาย