From Strategy Reflection to Strateg

From Strategy Reflection to Strategy Integration
Today’s HR measurement systems commonly reflect strategic or business outcomes,
but do not integrate talent with them. For example, in organizations that must grow profits, HR
measures efficient HR operations. Or, the organization must embrace digitization, so HR
measures the number of HR transactions on the web. Or, the organization must increase
solution-selling, so HR measures the amount of solution-selling pay bonuses for salespeople.
Certainly, such measures reflect the strategic concepts, but true strategy integration requires
identifying the “pivotal talent pools” that have the largest strategic effect, and then measuring
the changes in their actions that “move the needle” on key processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากสะท้อนกลยุทธ์การบูรณาการกลยุทธ์วันนี้ชั่วโมงประเมินระบบโดยทั่วไปสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ของธุรกิจ หรือเชิงกลยุทธ์แต่ไม่ได้รวมความสามารถพิเศษด้วย ตัวอย่าง ในองค์กรที่ต้องการเติบโตกำไร HRมาตรการดำเนินงาน HR อย่างมีประสิทธิภาพ หรือ องค์กรต้องโอบกอด digitization ชั่วโมงดังนั้นวัดจำนวนธุรกรรมชั่วโมงบนเว็บ หรือ องค์กรต้องเพิ่มโซลูชั่นขาย เพื่อชมวัดยอดขายโซลูชั่นโบนัสค่าจ้างสำหรับพนักงานขายแน่นอน มาตรการดังกล่าวสะท้อนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ แต่ต้องรวมกลยุทธ์ที่แท้จริงระบุ "แปรกลุ่มนี้" ที่มีผลเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุด และวัดแล้วการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการที่ "ไปเข็ม" กระบวนการที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการสะท้อนกลยุทธ์ที่จะบูรณาการกลยุทธ์วันนี้ระบบการวัดทรัพยากรบุคคลทั่วไปสะท้อนให้เห็นถึงผลเชิงกลยุทธ์หรือธุรกิจ
แต่ไม่ได้รวมความสามารถกับพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นในองค์กรที่จะต้องเติบโตผลกำไร, HR
มาตรการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานทรัพยากรบุคคล
หรือองค์กรต้องยอมรับแปลงดังนั้นทรัพยากรบุคคลมาตรการจำนวนการทำธุรกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลในเว็บ
หรือองค์กรจะต้องเพิ่มการขายการแก้ปัญหาเพื่อให้มาตรการการบริหารทรัพยากรบุคคลจำนวนเงินของการแก้ปัญหาที่ขายโบนัสจ่ายสำหรับพนักงานขาย.
แน่นอนว่ามาตรการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงแนวความคิดเชิงกลยุทธ์
แต่บูรณาการกลยุทธ์ที่แท้จริงต้องระบุ"สระว่ายน้ำความสามารถที่สำคัญ" ที่มียุทธศาสตร์ที่ใหญ่ที่สุด
มีผลบังคับใช้แล้วการวัดการเปลี่ยนแปลงในการกระทำของพวกเขาว่า"ย้ายเข็ม" ในกระบวนการที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการสะท้อนกลยุทธ์
บูรณาการกลยุทธ์ระบบการวัด HR ในวันนี้โดยทั่วไปสะท้อนผลเชิงกลยุทธ์ หรือธุรกิจ ,
แต่ไม่รวมความสามารถพิเศษกับพวกเขา ตัวอย่างเช่น ในองค์กรที่ต้องเติบโต กำไร , HR
มาตรการที่มีประสิทธิภาพชั่วโมงปฏิบัติการ หรือ องค์กร ต้องกอดดิจิตอล ดังนั้น HR
มาตรการจำนวนธุรกรรมทรัพยากรบนเว็บ หรือองค์กรต้องเพิ่ม
การขายโซลูชั่นเพื่อตรวจวัดปริมาณการขายโซลูชั่นจ่ายโบนัสให้พนักงาน HR .
แน่นอน มาตรการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดเชิงกลยุทธ์ แต่บูรณาการกลยุทธ์ที่แท้จริงต้องระบุ " ซึ่งความสามารถ
สระ " ที่ได้รับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุด และวัดการเปลี่ยนแปลงในการกระทำของพวกเขา
" ย้าย เข็ม " ในกระบวนการที่สำคัญ