and provides a clear mission and se

and provides a clear mission and set of values
influences staff members. In Magnet environments,
leaders model idealized influence by demonstrating
behaviors and attributes that ensure a
trusting environment and by having an open door
policy and providing employees with individual
access. Staff members are aware of a leader’s
commitment, support, and empathy because they
see the leader actively listening to staff members
and addressing their concerns. Employee interactions
provide the leader with opportunities for
mentoring and coaching. When leaders develop
open, honest, and trusting relationships, staff
members feel empowered to share and openly
discuss concerns and proposed solutions without
fear of penalty from the leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และภารกิจที่ชัดเจนและตั้งค่ามีผลต่อพนักงาน ในสภาพแวดล้อมแม่เหล็กผู้นำรุ่น idealized อิทธิพล โดยเห็นพฤติกรรมและคุณลักษณะที่ให้การโดยสภาพแวดล้อม และมีประตูเปิดโดยนโยบายและให้พนักงานแต่ละคนเข้าถึง พนักงานมีความตระหนักของผู้นำความมุ่งมั่น สนับสนุน และเอาใจใส่เนื่องจากพวกเขาดูผู้นำฟังพนักงานอย่างแข็งขันและแก้ปัญหาความกังวลของพวกเขา โต้ตอบพนักงานผู้นำมีโอกาสให้คำปรึกษาดูแล และฝึกสอน เมื่อผู้นำพัฒนาเปิด ซื่อสัตย์ และเชื่อถือความสัมพันธ์ เจ้าหน้าที่สมาชิกรู้สึก empowered ร่วม และอย่างเปิดเผยหารือข้อสงสัยและโซลูชั่นที่นำเสนอโดยความกลัวการลงโทษจากผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และให้ปฏิบัติภารกิจที่ชัดเจนและชุดของค่า
ที่มีอิทธิพลต่อสมาชิกในทีม ในสภาพแวดล้อมที่แม่เหล็ก
มีอิทธิพลต่อรูปแบบผู้นำเงียบสงบโดยแสดงให้เห็นถึง
พฤติกรรมและคุณลักษณะที่ให้
ความไว้วางใจและสภาพแวดล้อมโดยมีการเปิดประตู
นโยบายและการให้พนักงานที่มีบุคคลที่
เข้าถึง พนักงานมีความตระหนักในผู้นำของ
ความมุ่งมั่นสนับสนุนและความเห็นอกเห็นใจเพราะพวกเขา
เห็นผู้นำแข็งขันฟังเจ้าหน้าที่สมาชิก
และที่อยู่ของพวกเขากังวล ปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน
ให้เป็นผู้นำที่มีโอกาสในการ
ให้คำปรึกษาและการฝึก เมื่อผู้นำพัฒนา
เปิดซื่อสัตย์และไว้วางใจความสัมพันธ์กับพนักงาน
สมาชิกรู้สึกว่าอำนาจในการแบ่งปันและตรงไปตรงมา
ปรึกษาหารือข้อกังวลและการแก้ปัญหาที่นำเสนอโดยไม่ต้อง
กลัวของการลงโทษจากผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และมีเป้าหมายที่ชัดเจน และชุดของค่า
อิทธิพลเจ้าหน้าที่สมาชิก ในสภาพแวดล้อมที่แม่เหล็ก
ผู้นำแบบอุดมคติ โดยแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของพฤติกรรมและคุณลักษณะที่ให้

เชื่อใจ และสภาพแวดล้อม โดยมีนโยบายให้พนักงานและเปิดประตู
ที่มีการเข้าถึงแต่ละคน

พนักงานมีความตระหนักของผู้นำ
ความมุ่งมั่นสนับสนุนและเอาใจใส่เพราะพวกเขา
เห็นหัวหน้าอย่างฟังพนักงาน
กับความกังวลของพวกเขา พนักงานการสื่อสาร
ให้ผู้นำมี โอกาส
ให้คำปรึกษาและการฝึก เมื่อผู้นำพัฒนา
เปิดเที่ยงตรง และความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ พนักงาน
รู้สึก empowered เพื่อแบ่งปันและหารือเกี่ยวกับการเสนอโซลูชั่นและอย่างเปิดเผย

โดยไม่กลัวโทษจากผู้นำ