AbstractBusiness architecture, in g

Abstract
Business architecture, in general, and capability mapping, in particular, have injected clarity into the complex business/IT transformation puzzle. The business capability provides the link between two complex, yet disparate, environments: business architecture and IT architecture. This Executive Report by William Ulrich and Michael Rosen discusses how capability mapping enables business analysis and business/IT architecture alignment. Among the topics discussed are capability mapping, IT architecture transformation, the use of capabilities to specify service-oriented architecture (SOA), and the transformation of core IT architectures.

Over the past several years, the business capability has moved to the front and center of business analysis and planning. As a view of a business, the robustness and versatility of the business capability has boosted its use within business planning teams, executive steering committees, business architecture teams, and business/IT transformation initiatives. This Executive Report discusses why the business capability has emerged as the "Rosetta Stone" for business communication and collaboration and, more specifically, business/IT alignment (see sidebar). As a key aspect of business transformation efforts, the business capability serves as an essential communication medium between a business and an organization's ability to transform itself through the use of IT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อสถาปัตยกรรมธุรกิจ ทั่วไป และความสามารถในการแม็ป โดยเฉพาะ มีฉีดความชัดเจนในทางธุรกิจที่ซับซ้อน / ปริศนามันแปลง เชื่อมโยงระหว่างสองระบบซับซ้อน ยังแตกต่าง กัน ช่วยให้ความสามารถในธุรกิจ: ธุรกิจสถาปัตยกรรมและสถาปัตยกรรมไอที รายงานนี้บริหาร โดย William Ulrich และ Michael โรกล่าวถึงวิธีการแม็ปความสามารถช่วยให้ธุรกิจและวิเคราะห์ธุรกิจ / ตำแหน่งสถาปัตยกรรมไอที ในหัวข้อที่กล่าวถึงมีความสามารถในการ แม็ป แปลงเป็นสถาปัตยกรรม การใช้ความสามารถในการระบุสถาปัตยกรรมมุ่งเน้นบริการ (SOA), และการเปลี่ยนแปลงของหลักสถาปัตยกรรมไอทีปีผ่านมาหลาย ความสามารถในธุรกิจได้ย้ายไปหน้าและศูนย์วิเคราะห์ธุรกิจและการวางแผน เป็นมุมมองของธุรกิจ เสถียรภาพและความคล่องตัวของความสามารถทางธุรกิจได้เพิ่มขึ้นใช้ภายในทีม คณะกรรมการบริหารพวง ทีมงานสถาปัตยกรรมธุรกิจ ธุรกิจ และการวางแผนธุรกิจ / แผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลงมัน รายงานนี้ผู้บริหารกล่าวถึงเหตุความสามารถธุรกิจได้ผงาดขึ้นเป็น "ศิลาโรเซตตา" ธุรกิจสื่อสารและทำงานร่วมกัน และ อื่น ๆ โดย เฉพาะ ธุรกิจ / ตำแหน่งได้ (ดูที่แถบด้านข้าง) เป็นประเด็นสำคัญของธุรกิจการเปลี่ยนแปลงความพยายาม ความสามารถในธุรกิจทำหน้าที่เป็นตัวกลางสื่อสารที่สำคัญระหว่างธุรกิจและความสามารถขององค์กรในการแปลงตัวเองโดยใช้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อสถาปัตยกรรมธุรกิจโดยทั่วไปและการทำแผนที่ความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความชัดเจนฉีดเข้าไปในทางธุรกิจที่ซับซ้อน / IT ปริศนาการเปลี่ยนแปลง
ความสามารถในการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างสองที่ซับซ้อน แต่ที่แตกต่างกันสภาพแวดล้อม: สถาปัตยกรรมธุรกิจและสถาปัตยกรรมไอที รายงานนี้บริหารโดยวิลเลียมอูลและไมเคิลโรเซนกล่าวถึงวิธีการทำแผนที่ความสามารถในการช่วยให้การวิเคราะห์ทางธุรกิจและธุรกิจ / IT สถาปัตยกรรมการจัดตำแหน่ง ในหัวข้อที่กล่าวถึงมีการทำแผนที่ความสามารถด้านไอทีการเปลี่ยนแปลงสถาปัตยกรรมการใช้ความสามารถในการระบุสถาปัตยกรรมเชิงบริการ (SOA) และการเปลี่ยนแปลงของสถาปัตยกรรมไอทีหลัก. ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาความสามารถในธุรกิจได้ย้ายไปอยู่ที่ด้านหน้าและศูนย์ ของการวิเคราะห์ธุรกิจและการวางแผน ในฐานะที่เป็นมุมมองของธุรกิจ, ความทนทานและความเก่งกาจของความสามารถในการดำเนินธุรกิจที่มีการเพิ่มการใช้งานภายในทีมการวางแผนธุรกิจคณะกรรมการบริหารพวงมาลัยทีมสถาปัตยกรรมธุรกิจและความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ / IT รายงานผู้บริหารนี้จะกล่าวถึงเหตุผลที่ความสามารถในการดำเนินธุรกิจได้กลายเป็น "ศิลาโรเซตตา" สำหรับการสื่อสารทางธุรกิจและการทำงานร่วมกันและมากขึ้นโดยเฉพาะธุรกิจ / ไอที (ดูแถบด้านข้าง) ในฐานะที่เป็นลักษณะสำคัญของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ, ความสามารถในการดำเนินธุรกิจทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการสื่อสารที่สำคัญระหว่างธุรกิจและความสามารถขององค์กรในการแปลงตัวเองผ่านการใช้งานไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ธุรกิจสถาปัตยกรรมในทั่วไปและความสามารถในการทำแผนที่ โดยเฉพาะมีความชัดเจนในการธุรกิจ / ซับซ้อนมันเปลี่ยนแปลงปริศนา ความสามารถทางธุรกิจมีการเชื่อมโยงระหว่างสองที่ซับซ้อน แต่ที่แตกต่างกัน สภาพแวดล้อม : สถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมธุรกิจนี้รายงานให้ผู้บริหาร โดยวิลเลียม อูลริค และไมเคิล โรเซน กล่าวถึงวิธีการทำแผนที่และการวิเคราะห์ความสามารถในการช่วยให้ธุรกิจแนวสถาปัตยกรรมธุรกิจ / มัน ในหัวข้ออภิปรายมีความสามารถในการทำแผนที่ , การเปลี่ยนแปลงสถาปัตยกรรม การใช้ความสามารถในการกำหนดสถาปัตยกรรมเชิงบริการ ( SOA ) และการเปลี่ยนแปลงของแกนมันสถาปัตยกรรม

ที่ผ่านมาหลายปีความสามารถทางธุรกิจได้ย้ายไปที่ศูนย์และด้านหน้าของการวิเคราะห์ทางธุรกิจและการวางแผน เป็นมุมมองของธุรกิจ ความแกร่ง และความคล่องตัวของธุรกิจ มีความสามารถเพิ่มขึ้นใช้ภายในทีมวางแผนธุรกิจ บริหาร พวงมาลัย คณะกรรมการ ทีมงานสถาปัตยกรรมธุรกิจและธุรกิจ / มันเปลี่ยนแปลงริเริ่มเองรายงานนี้อธิบายถึงความสามารถในการบริหารธุรกิจ ได้กลายเป็น " Rosetta Stone " สำหรับธุรกิจการสื่อสารและความร่วมมือ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแนวธุรกิจ / ( ดูแถบด้านข้าง ) เป็นประเด็นหลักของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจความสามารถในธุรกิจบริการเป็นสิ่งจำเป็นสื่อการสื่อสารระหว่างธุรกิจและองค์กรความสามารถในการเปลี่ยนแปลงตัวเองจากการใช้มัน