when some employees overwork, that

when some employees overwork, that usually implies that other employees are slacking off. Those are the honeymooners. And worst of all are the hampsters who just keep tredding along doing the same thing every day and never try to do anything more than they’re asked or seek better methods.

Thus, upper-management needs to give employees ways to grow and improve. Employee training and career opportunities to get promoted are essential.

Toyota has used an employee reward-system for decades. It’s called the Creative Idea Suggestion system. Each year, employees of all levels submit ideas to improve the production system and are rewarded bronze, silver or gold medals for their suggestions. In addition, the judging committe then assesses these ideas further and implements them.

Lastly, it’s important that management and executives engage with their employees. One of the principles of the QC100, Busines Initiative Directions’ quality model, is in management and leadership. Falling into this category includes gaining trust from your employees and showing that you recognize the job they’re doing every day. Employee training is also one of the QC100 principles.

If you look at any of the Fortune Global 500 companies, career development, employee engagement and staff training are part of their work culture.

In 1974, the award system was broken into Gold, Silver and Bronze medals. And in 1974, the number of creative ideas proposed reached one million. Toyota’s creative idea award system is an excellent example of employee motivation and encouragement.

One of the focus areas in TQM is on utilizing the knowledge of lower-level employees who are the most involved in day-to-day operations. Their knowledge is often overlooked, even though they are the employees that have the closest relationship with the majority of the manufacturing process. Hence, when there is the slightest problem or room for improvement, it is the lower-level employees that are the most likely to spot it.

The Suggestion Idea Program gives these employees a chance to present their ideas without fear and have them considered by the upper management team who can assess it and carry it out successfully.

Over the years, Toyota has continued to make advancements in TQM through employee training in QC, target-setting and even TQM employee networks. As of 2011, the total number of suggest i

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

when some employees overwork, that usually implies that other employees are slacking off. Those are the honeymooners. And worst of all are the hampsters who just keep tredding along doing the same thing every day and never try to do anything more than they’re asked or seek better methods.Thus, upper-management needs to give employees ways to grow and improve. Employee training and career opportunities to get promoted are essential.Toyota has used an employee reward-system for decades. It’s called the Creative Idea Suggestion system. Each year, employees of all levels submit ideas to improve the production system and are rewarded bronze, silver or gold medals for their suggestions. In addition, the judging committe then assesses these ideas further and implements them.Lastly, it’s important that management and executives engage with their employees. One of the principles of the QC100, Busines Initiative Directions’ quality model, is in management and leadership. Falling into this category includes gaining trust from your employees and showing that you recognize the job they’re doing every day. Employee training is also one of the QC100 principles.If you look at any of the Fortune Global 500 companies, career development, employee engagement and staff training are part of their work culture.In 1974, the award system was broken into Gold, Silver and Bronze medals. And in 1974, the number of creative ideas proposed reached one million. Toyota’s creative idea award system is an excellent example of employee motivation and encouragement.หนึ่งในพื้นที่โฟกัสใน TQM อยู่ใช้ความรู้ของพนักงานระดับล่างที่สุดเกี่ยวข้องในการดำเนินงานประจำวัน ความรู้คือมักจะมองข้าม แม้ว่าพวกเขาเป็นพนักงานที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้น เมื่อมีปัญหาหรือปรับปรุงห้องน้อย ได้พนักงานระดับล่างที่มักจะไปจุดนั้นโปรแกรมความคิดข้อเสนอแนะให้พนักงานเหล่านี้โอกาสที่จะนำเสนอความคิดโดยไม่ต้องกลัว และให้พิจารณา โดยทีมงานบริหารด้านบนที่สามารถประเมินได้ และดำเนินการได้สำเร็จปี โตโยต้าได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ก้าวหน้าใน TQM ผ่าน QC การตั้ง ค่าเป้าหมาย และแม้ TQM พนักงานเครือข่ายการฝึกอบรมพนักงาน 2554 จำนวนแนะนำผม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีการทำงานมากเกินไปพนักงานที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่น ๆ จะหยุดหย่อน เหล่านี้คือฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดที่มี hampsters ที่เพิ่งให้ tredding พร้อมทำในสิ่งเดียวกันทุกวันและไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากไปกว่าที่พวกเขาจะถามหรือขอวิธีการที่ดี. ดังนั้นการจัดการบนความต้องการที่จะให้วิธีการให้พนักงานที่จะเติบโตและปรับปรุง การฝึกอบรมพนักงานและโอกาสในการทำงานที่จะได้รับการส่งเสริมมีความจำเป็น. โตโยต้าได้ใช้ระบบการให้รางวัลพนักงานสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา มันเรียกว่าความคิดสร้างสรรค์ระบบข้อเสนอแนะ ในแต่ละปีพนักงานทุกระดับส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้ครบถ้วนแล้วตัดสินประเมินความคิดเหล่านี้ต่อไปและดำเนินการกับพวกเขา. สุดท้ายก็เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารการจัดการและการมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขา หนึ่งในหลักการของ QC100 ที่รูปแบบที่มีคุณภาพ Busines ความคิดริเริ่มเส้นทาง 'เป็นในการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำ ตกไปอยู่ในหมวดหมู่นี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักงานที่พวกเขากำลังทำทุกวัน การฝึกอบรมพนักงานนอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในหลักการ QC100. ถ้าคุณมองไปที่ใด ๆ ของ Fortune Global 500 บริษัท , การพัฒนาอาชีพ, ความผูกพันของพนักงานและการฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา. ในปี 1974 ระบบที่ได้รับรางวัลจะถูกแบ่งออกเป็นทอง, เงินและ เหรียญทองแดง และในปี 1974 จำนวนของความคิดสร้างสรรค์เสนอถึงหนึ่งล้าน ความคิดสร้างสรรค์ของโตโยต้าระบบการให้รางวัลเป็นตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจของพนักงานและให้กำลังใจ. หนึ่งในพื้นที่โฟกัสใน TQM อยู่ในการใช้ประโยชน์จากความรู้ของพนักงานในระดับต่ำกว่าที่ได้รับการมีส่วนร่วมมากที่สุดในการดำเนินงานวันต่อวัน ความรู้ของพวกเขามักจะมองข้ามถึงแม้ว่าพวกเขาจะมีพนักงานที่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้นเมื่อมีปัญหาน้อยที่สุดหรือห้องพักสำหรับการปรับปรุงก็เป็นพนักงานในระดับต่ำกว่าที่มีส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะจุดมัน. โปรแกรมความคิดข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พนักงานเหล่านี้มีโอกาสที่จะนำเสนอความคิดของพวกเขาโดยไม่ต้องกลัวและพวกเขาได้รับการพิจารณาโดย ทีมผู้บริหารระดับสูงที่สามารถประเมินและดำเนินการออกประสบความสำเร็จ. กว่าปีที่โตโยต้าได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ก้าวหน้าใน TQM ผ่านการฝึกอบรมพนักงาน QC, กำหนดเป้าหมายการตั้งค่าและแม้กระทั่งเครือข่ายพนักงาน TQM ในฐานะที่เป็นของปี 2011 จำนวนรวมของฉันแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพนักงานบางคนทำงานหนัก ที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่นเลย มันเป็นฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดเป็น hampsters ที่เพิ่งเก็บ tredding พร้อมทำสิ่งเดียวกันทุกวัน และไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากกว่าจะถาม หรือค้นหาวิธีดีกว่า

ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงต้องให้พนักงานวิธีการที่จะเติบโตและปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานและโอกาสทางอาชีพ เพื่อให้ได้เลื่อนขั้นเป็นสําคัญ

โตโยต้า ได้ใช้พนักงานระบบรางวัลสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา มันเรียกว่าระบบข้อเสนอแนะความคิดสร้างสรรค์ . แต่ละปี พนักงานทุกระดับ ส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้การตัดสินของคณะกรรมการ แล้วประเมินความคิดเหล่านี้และใช้พวกเขาต่อไป

ท้ายนี้ มันสำคัญที่บริหารและผู้บริหาร ประกอบกับพนักงานของตน หนึ่งในหลักการของ qc100 busines เส้นทาง , ความคิดริเริ่มของแบบจำลองคุณภาพ เป็นในการจัดการและภาวะผู้นำตกอยู่ในประเภทนี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้คุณเห็น งานที่พวกเขากำลังทำอยู่ทุกวัน ฝึกอบรมพนักงานยังเป็นหนึ่งใน qc100 หลักการ

ถ้าคุณมองไปที่ใด ๆของ Fortune Global 500 บริษัท , พัฒนาอาชีพ , งานพนักงานและฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา .

ในปี 1974 , ระบบรางวัลเสียเป็นทองเหรียญเงินและเหรียญทองแดง . และใน 2517 , จํานวนของความคิดสร้างสรรค์เสนอถึงหนึ่งล้าน ระบบรางวัลไอเดียสร้างสรรค์ของโตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจของพนักงานและให้กำลังใจ

หนึ่งของการมุ่งเน้นพื้นที่ใน TQM คือการใช้ความรู้ของพนักงานระดับล่างที่มีมากที่สุดที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานแบบวันต่อวัน ความรู้คือมักจะมองข้ามถึงแม้ว่าพวกเขามีพนักงานที่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้น เมื่อมีปัญหาน้อยที่สุด หรือห้องสำหรับการปรับปรุง มันลดระดับพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะจุดมัน

โปรแกรมคิดแนะนำให้คนเหล่านี้มีโอกาสที่จะนำเสนอความคิดของพวกเขาโดยปราศจากความกลัว และมีการพิจารณาโดยบนการจัดการทีมที่สามารถประเมินมัน และนำมันออกมาเรียบร้อยแล้ว

ปี โตโยต้ามีอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ก้าวหน้าในองค์กรผ่านการฝึกอบรมพนักงาน QC , เป้าหมายการตั้งค่า และเครือข่ายพนักงาน TQM ด้วยซ้ำ ใน 2011 , จำนวนให้ฉัน