Metcalfe & Rees (2005) expressed by

Metcalfe & Rees (2005) expressed by extracting from many studies that management and
organizational writers have noted, the field of HRD has expanded beyond training and
development to include a strong connection to corporate strategy, individual responsibility for
learning, extension into team learning, incorporation of career development, an emphasis on
internal consultancy, organizational learning and knowledge management and the nurturing
of the intellectual capital of an enterprise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมทคาล์ฟ&รีส (2005) แสดงโดยแยกจากการศึกษาจำนวนมากที่ผู้บริหารและนักเขียน
องค์กรได้ระบุไว้ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการขยายตัวเกินกว่าการฝึกอบรมและการพัฒนา
จะรวมถึงการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งกับกลยุทธ์ขององค์กรความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการเรียนรู้
ขยายเข้ามาในทีม การเรียนรู้การรวมตัวกันของการพัฒนาอาชีพเน้นการให้คำปรึกษาภายใน
,เรียนรู้ขององค์กรและการจัดการความรู้และการบำรุง
ของทุนทางปัญญาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมตคาล์ฟ&รีส์ (2005) แสดง โดยดึงข้อมูลจากหลายการศึกษาที่จัดการ และ
เขียนองค์กรได้กล่าว ด้าน HRD ได้ขยายนอกเหนือจากการฝึกอบรม และ
พัฒนาการรวมการเชื่อมต่อแข็งแรงกับกลยุทธ์ขององค์กร ความรับผิดชอบแต่ละสำหรับ
เรียน ส่วนขยายเป็นทีมเรียนรู้ พัฒนาอาชีพ เน้นการประสานบน
ภายในให้คำปรึกษา จัดการเรียนรู้และความรู้ขององค์กรและการ nurturing
ของทุนทางปัญญาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metcalfe & Rees ( 2005 )แสดงออกโดยการดึงข้อมูลจากการศึกษาจำนวนมากที่การจัดการและ
ซึ่งจะช่วยองค์กรครูได้ระบุไว้ที่ฟิลด์ของ HRD ได้ขยายตัวมากกว่าการฝึกอบรมและ
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนารวมถึงการเชื่อมต่ออย่างแรงกล้าที่จะรับผิดชอบด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทแบบเฉพาะรายสำหรับ
ซึ่งจะช่วยขยายการเรียนรู้ในการเรียนรู้รวมทีมงานของการพัฒนาอาชีพการเน้นความสำคัญไปที่
ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษา ภายในการจัดการความรู้และการเรียนรู้ขององค์กรและสร้างความสดชื่นให้แก่
ของทุนทางปัญญาขององค์กรได้