People everywhere crave economic op

People everywhere crave economic opportunities that will help them achieve stability and prosperity. We demonstrate our commitment to the countries and communities where we operate by creating jobs, employing and developing local workforces, and sourcing from local suppliers. In 2014, we spent more than $63 billion on goods and services globally.

Local Hiring
We are committed to having a workforce that reflects the communities where we operate. In 2014, 92 percent of our employees worked in their home countries. We train the local people we hire, developing their skills and capabilities, and we have many programs in place that build capacity within the broader local communities.

Supplier Sourcing
We use customized approaches to develop national and local content for our major capital projects and our ongoing operations. Our processes are grounded in lasting partnerships. We collaborate with national and local governments, national oil companies, nongovernmental organizations, and development agencies to identify high-impact, sustainable supplier and workforce development opportunities. We do this within our own supply chain and our contractors' supply chains. For example, in Indonesia, where we have operated for 90 years and are the country's largest oil producer, a local business development program we launched in 2001 has resulted in more than 6,900 contracts awarded to local Indonesian companies, creating nearly 48,000 jobs.

Capacity Building
After local companies are identified, we design and implement programs to help them meet industry standards and provide goods and services to Chevron and other oil and gas producers. Metrics are agreed upon with our partners and suppliers to make sure that desired outcomes—in terms of quality, timeliness and cost—are achieved.

In Kazakhstan, where we are a 50 percent partner in the Tengizchevroil (TCO) joint venture and the country's largest private oil producer, there are very few companies offering household waste collection and disposal services. TCO identified Adem Ecology for its local development program and helped the company secure a loan for its new program that involves separating recyclable materials from solid household waste. Adem Ecology has since reduced the amount of waste entering landfills by 30 percent. The local company has qualified as a Chevron supplier.

In 2014, we spent nearly $1 billion on goods and services from women- and minority-owned businesses in the United States and more than $2.5 billion on goods and services from U.S.-based small businesses.

Chevron also works with communities and partners to make social investments in programs that promote self-sufficiency, job growth and economic development. We start by assessing what local communities need, then we take actions to help remove barriers to economic growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกคนใฝ่หาโอกาสทางเศรษฐกิจที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุความมั่นคงและความเจริญรุ่งเรือง เราสาธิตมุ่งสู่ประเทศและชุมชนที่เราดำเนินงาน ด้วยการสร้างงาน การใช้ และการพัฒนาท้องถิ่นอาชีวศึกษา ศูนย์รวมสินค้าจากซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น ในปี 2014 เราใช้เวลามากกว่า 63 พันล้านเหรียญในสินค้าและบริการทั่วโลกการจ้างงานในท้องถิ่นเรามุ่งมั่นที่จะมีแรงงานที่สะท้อนให้เห็นถึงชุมชนที่เราดำเนินการ ในปี 2014, 92 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของเราทำงานในประเทศของตน เราฝึกคนในท้องถิ่นที่เราเช่า พัฒนาทักษะของพวกเขาและความสามารถ และเรามีหลายโปรแกรมที่ที่สร้างกำลังภายในชุมชนกว้างขึ้นจำหน่ายเราใช้วิธีกำหนดเองเพื่อพัฒนาท้องถิ่น และชาติเนื้อหาสำหรับโครงการทุนหลักของเราและการดำเนินงานของเราอย่างต่อเนื่อง กระบวนการของเราเป็นสูตรในหุ้นยาวนาน เราทำงานร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่น และชาติ บริษัทน้ำมันแห่งชาติ องค์กรเอกชน และหน่วยงานพัฒนาสะดุด ผู้ผลิตยั่งยืน และโอกาสในการพัฒนาบุคลากร เราสามารถทำได้ภายในของเราเองห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานของผู้รับเหมาของเรา ตัวอย่าง อินโดนีเซีย ที่เราดำเนิน 90 ปี และเป็นผู้ผลิตน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ธุรกิจท้องถิ่นพัฒนาโปรแกรมที่เราเปิดตัวในปี 2544 มีผลในสัญญา 6,900 กว่ารางวัลบริษัทอินโดนีเซียภายใน สร้างงาน 48,000 เกือบสร้างหลังจากบริษัทท้องถิ่นได้รับการระบุ เราออกแบบ และใช้โปรแกรมเพื่อช่วยในการตอบสนองมาตรฐานอุตสาหกรรม และให้สินค้าและบริการเชฟรอนและผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซอื่น ๆ วัดตกลงกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ของเราให้แน่ใจว่าที่ต้องผล — คุณภาพ เที่ยงตรง และต้นทุนซึ่งมีการในคาซัคสถาน ซึ่งเรามีหุ้นส่วน 50 เปอร์เซ็นต์ในกิจการร่วมค้า Tengizchevroil ระบบ (TCO) และผลิตน้ำมันส่วนใหญ่ที่สุดของประเทศ มีบริษัทน้อยมากที่บ้านเสียเก็บรวบรวมและกำจัดบริการ โดยระบุ Adem นิเวศวิทยาสำหรับโปรแกรมการพัฒนาท้องถิ่น และช่วยเหลือบริษัทที่จองยืมของโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการแยกวัสดุรีไซเคิลจากขยะในครัวเรือน Adem นิเวศวิทยามีตั้งแต่ลดจำนวนขยะป้อน landfills 30 เปอร์เซ็นต์ บริษัทท้องถิ่นมีคุณสมบัติเป็นเชฟรอนในปี 2014 เราใช้เกือบ 1 พันล้านเหรียญในสินค้าและบริการจากธุรกิจของผู้หญิง และชนกลุ่มน้อยในสหรัฐอเมริกาและกว่า 2.5 พันล้านเหรียญในสินค้าและบริการจากธุรกิจขนาดเล็กที่สหรัฐอเมริกาเชฟรอนยังทำงานร่วมกับชุมชนและคู่ค้าต้องการลงทุนทางสังคมในโปรแกรมที่ส่งเสริมปรัชญา งานเจริญเติบโต และพัฒนาเศรษฐกิจ เราเริ่มต้น ด้วยการประเมินสิ่งที่ชุมชนต้อง แล้วเราดำเนินการเพื่อช่วยเอาอุปสรรคการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนกระหายโอกาสทางเศรษฐกิจที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุความมั่นคงและความเจริญรุ่งเรือง เราแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราไปยังประเทศและชุมชนที่เราดำเนินธุรกิจด้วยการสร้างงานการจ้างงานและการพัฒนาบุคลากรในท้องถิ่นและการจัดหาจากผู้ผลิตในท้องถิ่น ในปี 2014 เราใช้เวลากว่า $ 63000000000 ในสินค้าและบริการทั่วโลก. การจ้างงานในท้องถิ่นเรามีความมุ่งมั่นที่จะมีแรงงานที่สะท้อนให้เห็นถึงชุมชนที่เราดำเนินการ ในปี 2014, 92 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของเราทำงานอยู่ในประเทศของตน เราฝึกอบรมคนในท้องถิ่นที่เราจ้าง, การพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขาและเรามีโปรแกรมจำนวนมากในสถานที่ที่สร้างความสามารถภายในที่กว้างชุมชนท้องถิ่น. ผู้ผลิตจัดหาเราใช้วิธีการที่กำหนดเองการพัฒนาเนื้อหาในระดับชาติและท้องถิ่นสำหรับโครงการลงทุนที่สำคัญของเราและของเราอย่างต่อเนื่องการดำเนินงาน กระบวนการของเรามีเหตุผลในการเป็นหุ้นส่วนที่ยั่งยืน เราทำงานร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่นระดับชาติและ บริษัท น้ำมันแห่งชาติองค์กรพัฒนาเอกชนและหน่วยงานการพัฒนาในการระบุผลกระทบสูง, ผู้จัดจำหน่ายอย่างยั่งยืนและโอกาสในการพัฒนาแรงงาน เราทำเช่นนี้ภายในห่วงโซ่อุปทานของเราเองและผู้รับเหมาของเราห่วงโซ่อุปทาน ยกตัวอย่างเช่นในประเทศอินโดนีเซียที่เราได้ดำเนินการมา 90 ปีและเป็นผู้ผลิตน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของประเทศซึ่งเป็นโปรแกรมการพัฒนาธุรกิจในท้องถิ่นเราได้เปิดตัวในปี 2001 มีผลในการทำสัญญามากกว่า 6,900 รางวัลให้กับ บริษัท อินโดนีเซียท้องถิ่นสร้างเกือบ 48,000 งาน. สร้างศักยภาพหลังจากที่ บริษัท ท้องถิ่นจะมีการระบุเราออกแบบและใช้โปรแกรมที่จะช่วยให้พวกเขาตอบสนองมาตรฐานอุตสาหกรรมและให้สินค้าและบริการให้กับ บริษัท เชฟรอนและน้ำมันอื่น ๆ และผลิตก๊าซ ตัวชี้วัดที่มีการตกลงกันกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ของเราเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ในที่ต้องการแง่ของคุณภาพทันเวลาและค่าใช้จ่ายที่จะประสบความสำเร็จ. ในคาซัคสถานที่เรามีพันธมิตรที่ร้อยละ 50 ใน Tengizchevroil (TCO) กิจการร่วมค้าและของประเทศที่ใหญ่ที่สุด ผู้ผลิตน้ำมันเอกชนที่มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่นำเสนอคอลเลกชันมากขยะในครัวเรือนและบริการกำจัด TCO ระบุ Adem นิเวศวิทยาสำหรับโปรแกรมการพัฒนาท้องถิ่นและช่วยให้ บริษัท รักษาความปลอดภัยเงินกู้สำหรับโครงการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการแยกวัสดุรีไซเคิลจากขยะในครัวเรือนที่เป็นของแข็ง Adem นิเวศวิทยามีตั้งแต่ลดปริมาณของเสียเข้าสู่หลุมฝังกลบโดยร้อยละ 30 บริษัท ท้องถิ่นมีคุณสมบัติเป็นผู้จัดจำหน่ายเชฟรอน. ในปี 2014 เราใช้เวลาเกือบ $ 1000000000 ในสินค้าและบริการจากธุรกิจ women- และชนกลุ่มน้อยที่เป็นเจ้าของในสหรัฐอเมริกาและอื่น ๆ กว่า $ 2500000000 ในสินค้าและบริการจาก US-based ธุรกิจขนาดเล็กเชฟรอนยังทำงานร่วมกับชุมชนและพันธมิตรจะทำให้การลงทุนทางสังคมในโปรแกรมที่ส่งเสริมการพึ่งตัวเอง, การเติบโตของงานและการพัฒนาเศรษฐกิจ เราเริ่มต้นด้วยการประเมินสิ่งที่ชุมชนท้องถิ่นต้องแล้วเราใช้เวลาดำเนินการที่จะช่วยขจัดอุปสรรคในการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกคนกระหายโอกาสทางเศรษฐกิจ ซึ่งจะช่วยให้เกิดความมั่นคง และความเจริญรุ่งเรือง เราแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในประเทศและชุมชนที่เราทำงานโดยการสร้างและพัฒนางาน การใช้แรงงานท้องถิ่น และการจัดหาจากซัพพลายเออร์ท้องถิ่น ในปี 2014 เราใช้จ่ายมากกว่า $ 63 พันล้านบนสินค้าและบริการทั่วโลก จ้าง

ท้องถิ่นเรามุ่งมั่นที่จะมีแรงงานที่สะท้อนให้เห็นว่า ชุมชนที่เราใช้งาน ในปี 2014 , 92 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของเราทำงานในประเทศของพวกเขา เราฝึกเราจ้างคนในท้องถิ่น การพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขา และเราได้หลายโปรแกรมในสถานที่ที่สร้างความสามารถภายในกว้าง ชุมชนท้องถิ่น ผู้จัดหา

เราใช้วิธีปรับแต่งเพื่อพัฒนาประเทศและท้องถิ่นเนื้อหาสำหรับโครงการทุนหลักของเรา และการดำเนินงานของเรา กระบวนการของเราถูกกักบริเวณในความร่วมมือที่ยั่งยืน เราได้ร่วมมือกับรัฐบาลทั้งในระดับชาติและระดับท้องถิ่น ระดับชาติ บริษัทน้ำมัน องค์กรสิทธิมนุษยชน และการพัฒนาหน่วยงานเพื่อระบุผลกระทบสูง ผู้ผลิต อย่างยั่งยืน และโอกาสในการพัฒนาบุคลากรเราทำแบบนี้ภายในห่วงโซ่อุปทานของเราเองและผู้รับเหมาของเราจัดหาโซ่ ตัวอย่างเช่น ในอินโดนีเซีย ที่เราได้ดำเนินการ 90 ปี และเป็นผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของประเทศ พัฒนาท้องถิ่น โปรแกรมทางธุรกิจ เราได้เปิดตัวในปี 2001 มีผลในกว่า 900 สัญญารางวัลบริษัทอินโดนีเซียท้องถิ่น สร้างเกือบ 0 งาน


ขนาดอาคารหลังจากที่ บริษัท ท้องถิ่นจะมีการระบุ เราออกแบบและพัฒนาโปรแกรมเพื่อช่วยให้พวกเขาตอบสนองมาตรฐานอุตสาหกรรมและจัดหาสินค้าและบริการให้ บริษัท เชฟรอน และผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซอื่น ๆ เป็นวัดที่ตกลงกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ของเราเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่ต้องการในแง่คุณภาพตรงเวลาและราคามีความ

ในคาซัคสถานที่เราเป็น ร้อยละ 50 คู่ใน tengizchevroil ( TCO ) บริษัทร่วมทุนและผู้ผลิตน้ำมันเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่เสนอเก็บขยะในครัวเรือนและการจัดการบริการสามารถระบุ adem ระบบนิเวศเพื่อการพัฒนาท้องถิ่นและช่วยให้ บริษัท รักษาความปลอดภัยเงินกู้ของโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการแยกวัสดุรีไซเคิลจากขยะในครัวเรือนที่เป็นของแข็ง adem นิเวศวิทยา เนื่องจากมีการลดปริมาณของขยะเข้าสู่หลุมฝังกลบ โดย 30 เปอร์เซ็นต์ บริษัทท้องถิ่นที่มีคุณสมบัติเป็น เชฟรอน

ใน 2014 , ซัพพลายเออร์เราใช้เวลาเกือบ $ 1 พันล้านในสินค้าและการบริการจากผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยที่เป็นเจ้าของธุรกิจในสหรัฐอเมริกาและมากกว่า $ 2500000000 ในสินค้าและการบริการจาก US - based ธุรกิจเล็กๆ

รอนยังทำงานกับชุมชนและพันธมิตรเพื่อให้สังคมเงินลงทุนในโครงการที่ส่งเสริมการเติบโตของงานและการพัฒนาเศรษฐกิจเราเริ่มต้นด้วยการประเมินสิ่งที่ชุมชนต้องการ ถ้าเราใช้การกระทำที่จะช่วยขจัดอุปสรรคในการเติบโตทางเศรษฐกิจ