Transactional Leadership, also know

Transactional Leadership, also known as managerial leadership, focuses on the role of supervision, organization, and group performance; transactional leadership is a style of leadership in which the leader promotes compliance of his/her followers through both rewards and punishments. Unlike Transformational leadership, leaders using the transactional approach are not looking to change the future, they are looking to merely keep things the same. Leaders using transactional leadership as a model pay attention to followers' work in order to find faults and deviations. This type of leadership is effective in crisis and emergency situations, as well as for projects that need to be carried out in a specific way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรานแซคชันเป็นผู้นำ เป็นหลาย ๆ เน้นบทบาทของการกำกับดูแล องค์กร และกลุ่ม ประสิทธิภาพ นำทรานแซคชันเป็นลักษณะของผู้นำซึ่งผู้นำส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของเขา/เธอติดตามรางวัลและลงโทษ ซึ่งแตกต่างจากภาวะผู้นำ ผู้นำที่ใช้วิธีทรานแซคชันไม่ได้มองการเปลี่ยนแปลงในอนาคต พวกเขากำลังเพียงรักษาเหมือนกัน ใช้ทรานแซคชันเป็นผู้นำเป็นผู้นำสนใจของลูกศิษย์ทำงานเพื่อค้นหาข้อบกพร่องและความแตกต่าง ผู้นำชนิดนี้จะมีประสิทธิภาพ ในภาวะวิกฤตและฉุกเฉิน และ สำหรับโครงการที่ต้องดำเนินการในลักษณะเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำธุรกรรมเป็นผู้นำที่รู้จักกันว่าเป็นผู้นำการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นไปที่บทบาทของการกำกับดูแลองค์กรและประสิทธิภาพของกลุ่ม; เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำในการส่งเสริมการปฏิบัติตาม / ผู้ติดตามของเขาและเธอทั้งผลตอบแทนและการลงโทษ ซึ่งแตกต่างจากภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้นำการใช้วิธีการทำธุรกรรมจะไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนอนาคตที่พวกเขากำลังมองหาเพื่อเพียงให้สิ่งเดียวกัน ผู้นำโดยใช้ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นรูปแบบการให้ความสนใจในการทำงานติดตาม 'เพื่อหาข้อบกพร่องและการเบี่ยงเบน ประเภทของการเป็นผู้นำนี้จะมีประสิทธิภาพในภาวะวิกฤตและสถานการณ์ฉุกเฉินเช่นเดียวกับโครงการที่จะต้องมีการดำเนินการในลักษณะเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน เรียกว่า ผู้นำองค์กร มุ่งเน้นไปที่บทบาทของการดูแล องค์กร และกลุ่มงาน ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน เป็นลักษณะของผู้นำ ซึ่งผู้นำส่งเสริมการปฏิบัติของเขา followers ของเธอผ่านทั้งรางวัลและการลงโทษ ซึ่งแตกต่างจากภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่ใช้วิธีการทางไม่ได้มองหาที่จะเปลี่ยนอนาคตพวกเขาต้องการเพียงให้สิ่งที่เหมือนกัน ผู้นำใช้ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนแบบสนใจติดตามการทำงาน เพื่อหาข้อบกพร่อง และเบี่ยงเบน ของผู้นำชนิดนี้มีประสิทธิภาพในสถานการณ์วิกฤตและฉุกเฉิน รวมทั้งโครงการที่ต้องดำเนินการในลักษณะที่เฉพาะเจาะจง