Sometimes aspects of the stated vis

Sometimes aspects of the stated vision are unacceptable to some members of the organization and an ace always to must be worked out. But throughout the process, the leader strives always to Marshall Consensus in support of something better a higher plane of functioning, an elevated sense of motivation and commitment, an organization that is constantly metamorphosing into something better than it was.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ระบุยอมรับไม่ได้กับบางสมาชิกขององค์กร และ ace เสมอจะต้องทำออกมา แต่ตลอดกระบวนการ ผู้นำมุ่งมั่นเสมอเพื่อมาร์แชลล์ฉันทามติเพื่อสนับสนุนสิ่งที่ดีเครื่องบินสูงทำงานได้ ความรู้สึกที่ยกระดับของแรงจูงใจ และความมุ่งมั่น องค์กรที่เป็น metamorphosing อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ดีกว่าก็

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งแง่มุมของวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้เป็นที่ยอมรับของสมาชิกบางคนขององค์กรและเอซเสมอที่จะต้องมีการทำงานออก แต่ตลอดทั้งกระบวนการผู้นำมุ่งมั่นเสมอที่จะมาร์แชลล์ฉันทามติในการสนับสนุนของสิ่งที่ดีกว่าเครื่องบินที่สูงขึ้นของการทำงาน, ความรู้สึกที่สูงของแรงจูงใจและความมุ่งมั่นขององค์กรที่อยู่ตลอดเวลาค่อยๆเปลี่ยนไปเป็นสิ่งที่ดีกว่าก็คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งลักษณะของระบุวิสัยทัศน์ คือ รับไม่ได้กับสมาชิกบางส่วนขององค์กรและหนึ่งเสมอจะต้องทำงานออก แต่ตลอดกระบวนการ ผู้นำมุ่งมั่นเสมอเพื่อมาร์แชลเอกฉันท์สนับสนุนสิ่งที่ดีกว่าสูงกว่าระนาบการทำงาน , รู้สึกยกระดับของแรงจูงใจและความมุ่งมั่น องค์กรอยู่ตลอดเวลา metamorphosing เป็นสิ่งที่ดีกว่า .