An essential part of knowledge mana

An essential part of knowledge management (KM) is, of course, knowledge. In recent years, knowledge, in general, has become key resources of innovation performance (OECD, 2000). In fact, the ability to create knowledge and to learn from it can become a competitive advantage because the competitive knowledge developed today will become the core knowledge of tomorrow (Bryant, 2005; Grant, 1996b; Bell and Jackson, 2001). Organizations have to create competitive advantage in the market in order to survive through managing knowledge. Therefore, knowledge management
becomes a hot issue of today business and those who are ignoring this aspect will be left behind (Drucker, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนสำคัญของการจัดการความรู้ (KM) ได้ แน่นอน ความรู้ ในปีล่าสุด ความรู้ ทั่วไป กลายเป็น ทรัพยากรหลักของนวัตกรรม (OECD, 2000) ในความเป็นจริง ความสามารถใน การสร้างความรู้ และ การเรียนรู้จากมันจะกลายเป็น ความได้เปรียบเนื่องจากความรู้แข่งขันพัฒนาวันนี้จะกลายเป็น ความรู้หลักของวันพรุ่งนี้ (ไบรอันท์ 2005 อนุญาต 1996b ระฆังและ Jackson, 2001) องค์กรต้องสร้างการแข่งขันในตลาดเพื่อเอาตัวรอดผ่านการจัดการความรู้ ดังนั้น การจัดการความรู้ กลายเป็นปัญหาร้อนของวันนี้ และผู้ที่จะไม่สนใจด้านนี้จะทิ้ง (Drucker, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นส่วนสำคัญของการจัดการความรู้ (KM) เป็นของหลักสูตรความรู้ ในปีที่ผ่านมาความรู้โดยทั่วไปได้กลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญของการปฏิบัติงานนวัตกรรม (OECD, 2000) ในความเป็นจริงความสามารถในการสร้างองค์ความรู้และการเรียนรู้จากมันจะกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากการแข่งขันความรู้การพัฒนาในวันนี้จะกลายเป็นความรู้หลักของวันพรุ่งนี้ (ไบรอันท์ 2005 แกรนท์, 1996b; เบลล์และแจ็คสัน, 2001) องค์กรต้องมีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดเพื่อให้อยู่รอดผ่านการจัดการความรู้ ดังนั้นการจัดการความรู้
จะกลายเป็นประเด็นร้อนของธุรกิจในวันนี้และผู้ที่จะไม่สนใจด้านนี้จะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง (Drucker, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหัวใจของการจัดการความรู้ ( km ) คือ ความรู้ ในปีล่าสุด , ความรู้ , ทั่วไป , ได้กลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญของประสิทธิภาพของนวัตกรรม ( OECD , 2000 ) ในความเป็นจริง , ความสามารถในการสร้างความรู้ และเรียนรู้จากมันสามารถเป็นประโยชน์ในการแข่งขัน เพราะการแข่งขันในวันนี้จะกลายเป็นความรู้ พัฒนาองค์ความรู้ของวันพรุ่งนี้ ( Bryant , 2005 ; แกรนท์ 1996b ; เบลล์และแจ็คสัน , 2001 ) องค์กรต้องสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดเพื่อที่จะอยู่รอดผ่านการจัดการความรู้ ดังนั้น การบริหารจัดการความรู้กลายเป็นประเด็นร้อนของธุรกิจในวันนี้และผู้ที่ไม่สนใจด้านนี้จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ( Drucker , 1999 )