OMIs executive leadership group, al

OMIs executive leadership group, also known as the Red Team, helped to create and implement the E3 motto. This guide sets the stage for OMIs leadership system. OMI has the best leadership system in its industry, called Quality as a Business Strategy (QBS). QBS guides OMIs thoughts and actions in setting company direction to create customer focus, communicate values, and emphasize high expectations for employees. This philosophy, coupled with Baldrige assessment feedback, led OMIs executive leadership to embark on a systematic, companywide program to address opportunities for improvement and expand upon its strengths. The resulting initiatives, the latest in a number of Plan- Do-Study-Act (PDSA) cycles for the management system, revitalized and refocused the company on QBS. These initiatives have improved an already strong management system that is focused on processes, managed with facts and data, and linked and aligned with measures, strategic planning, and incentive/reward programs. The key initiatives were:
Refining OMIs Mission Statement into a Purpose Statement
Implementing a Corporate Linkage of Processes (LOP) Model
Re-tooling OMIs Family of Measures (FOM) to ensure a balanced scorecard for measuring operational performance
Developing an Improvement Initiative process
Aligning Annual Project Business Plans with OMIs Strategic Objectives, safety, and incentive compensation
Participating in the American Productivity and Quality Center (APQC) 1999 benchmarking study on Quality Approaches for the New Millennium
Exhibit 1-1 highlights five QBS leadership activities for continuous improvement and illustrates how the Red Team
guides OMI and reviews its performance. The five activities create synergy among 170 separate facilities at more than 90 Project sites working together toward common goals and objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OMIs เป็นผู้นำผู้บริหารกลุ่ม เป็นทีมสีแดง ช่วยในการสร้าง และใช้คำขวัญ E3 คำแนะนำนี้กำหนดระยะของ OMIs เป็นผู้นำระบบ โอะมีระบบผู้นำที่ดีในอุตสาหกรรมนั้น เรียกว่าคุณภาพเป็นแบบกลยุทธ์ธุรกิจ (QBS) QBS นำ OMIs ความคิด และการดำเนินการในการตั้งค่าทิศทางของบริษัทที่เน้นลูกค้า การสร้างสื่อสารค่า และเน้นความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน ปรัชญานี้ ควบคู่ไปกับความคิดเห็นในการประเมิน Baldrige นำผู้นำผู้บริหาร OMIs ในการเริ่มดำเนินการในระบบ โปรแกรมทั่วไปโอกาสที่อยู่ในการปรับปรุง และขยายตามจุดแข็งของ แผนงานผล ล่าสุดในจำนวนรอบที่ทำแผน - การศึกษาพระราชบัญญัติ (PDSA) สำหรับระบบการจัดการ ฟื้นฟู และ refocused บริษัทบน QBS โครงการเหล่านี้ได้พัฒนาระบบการจัดการที่เข้มแข็งแล้วที่เน้นกระบวนการ จัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูล และเชื่อมโยง และสอดคล้องกับหน่วยวัด การวางแผนกลยุทธ์ และโปรแกรมจูงใจ/รางวัล มีแผนงานหลัก: ปรับพันธกิจ OMIs เป็นคำสั่งวัตถุประสงค์ ใช้เชื่อมโยงองค์กรรูปแบบกระบวนการ (ลพบุรี) ขับรถใหม่ OMIs ครอบครัวของมาตรการ (จด) ให้ balanced scorecard สำหรับวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน พัฒนากระบวนการคิดริเริ่มปรับปรุง ตำแหน่งประจำปีโครงการธุรกิจแผน OMIs วัตถุ ประสงค์เชิงกลยุทธ์ ความปลอดภัย และค่าตอบแทนจูงใจ มีส่วนร่วมในการผลิตอเมริกันและคุณภาพ Center (APQC) 1999 การแข่งขันศึกษามาตรฐานสำหรับมิลเลนเนียมใหม่1-1 แสดงเน้นกิจกรรม 5 QBS เป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง และแสดงให้เห็นว่าทีมสีแดงโอะแนะนำ และตรวจทานผลการดำเนินงาน กิจกรรมที่ 5 สร้าง synergy ระหว่าง 170 แยกสิ่งที่เว็บไซต์โครงการกว่า 90 ทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำกลุ่ม Omis ผู้บริหารยังเป็นที่รู้จักทีมสีแดง, ช่วยในการสร้างและใช้คำขวัญ E3 คู่มือนี้จะตั้งเวทีสำหรับการเป็นผู้นำระบบ Omis OMI มีระบบความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของตนที่เรียกว่าคุณภาพเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ (QBS) แนะนำ QBS Omis คิดและการกระทำในการกำหนดทิศทางของ บริษัท ที่จะสร้างการมุ่งเน้นลูกค้าการสื่อสารค่านิยมและเน้นความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน ปรัชญานี้ควบคู่กับการประเมินความคิดเห็น Baldrige นำความเป็นผู้นำของผู้บริหาร Omis จะเริ่มดำเนินการอย่างเป็นระบบโปรแกรมทั้ง บริษัท ที่จะอยู่โอกาสในการปรับปรุงและขยายจุดแข็งของ ความคิดริเริ่มที่เกิดล่าสุดในจำนวนของ Plan--Do-พระราชบัญญัติการศึกษา (PDSA) วงจรสำหรับระบบการจัดการ, การฟื้นฟูและเป้าหมายของ บริษัท ใน QBS โครงการเหล่านี้มีการปรับปรุงระบบการจัดการที่แข็งแกร่งอยู่แล้วที่มุ่งเน้นกระบวนการจัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูลและการเชื่อมโยงและสอดคล้องกับมาตรการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และแรงจูงใจ / โปรแกรมรางวัล ความคิดริเริ่มที่สำคัญคือ
งบการกลั่น Omis ภารกิจเข้าชี้แจงวัตถุประสงค์
การดำเนินการเชื่อมโยงนิติบุคคลของกระบวนการ (LOP) รุ่น
ใหม่เครื่องมือ Omis ครอบครัวของมาตรการ (FOM) เพื่อให้แน่ใจว่าดุลยภาพสำหรับการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน
การพัฒนากระบวนการคิดริเริ่มปรับปรุง
สอดคล้องโครงการประจำปี แผนธุรกิจกับโอมิสวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์, ความปลอดภัยและค่าตอบแทนจูงใจ
มีส่วนร่วมในการผลิตอเมริกันและศูนย์คุณภาพ (APQC) 1999 การศึกษาเปรียบเทียบคุณภาพแนวทางสำหรับสหัสวรรษใหม่
จัดแสดงไฮไลท์ 1-1 ห้า QBS กิจกรรมเป็นผู้นำในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่สีแดง ทีม
OMI แนะนำและความคิดเห็นประสิทธิภาพการทำงาน ห้ากิจกรรมสร้างการทำงานร่วมกันในหมู่ 170 สิ่งอำนวยความสะดวกที่แยกจากกันกว่า 90 เว็บไซต์โครงการที่ทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายร่วมกันและวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

omis ผู้บริหารเป็นผู้นำกลุ่ม เรียกว่า ทีมสีแดง ช่วยในการสร้างและใช้งาน E3 คําขวัญ คู่มือชุดขั้นตอนสำหรับระบบผู้นำ omis . โอมิได้ระบบผู้นำที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของตน เรียกว่า คุณภาพเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( QBs ) คู่มือ omis QBs ความคิดและการกระทำในการกำหนดทิศทางของบริษัท เพื่อสร้างโฟกัสลูกค้าสื่อสารค่านิยมและเน้นความคาดหวังสูงสำหรับพนักงาน ปรัชญานี้ ควบคู่กับการประเมินความคิดเห็นเป็น LED omis ผู้บริหารภาวะผู้นำที่จะเริ่มดำเนินการในระบบ companywide โปรแกรมไปยังที่อยู่ของโอกาสในการปรับปรุงและขยายบนจุดแข็งของ ส่งผลให้โครงการ ล่าสุด ในหมายเลขของแผน ทำหน้าที่ศึกษา ( pdsa ) วงจรสำหรับการจัดการระบบrefocused revitalized และบริษัทใน QBs . โครงการเหล่านี้มีการปรับปรุงที่แข็งแกร่งแล้ว ระบบการจัดการที่เน้นกระบวนการจัดการกับข้อเท็จจริงและข้อมูล และความเชื่อมโยง และสอดคล้องกับมาตรการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และโปรแกรมแรงจูงใจ / รางวัล โครงการที่สำคัญคือ :
) omis พันธกิจวัตถุประสงค์งบ
เป็นใช้เชื่อมโยงองค์กรของกระบวนการ ( ลพบุรี ) รุ่น
เป็นเครื่องมือ omis ครอบครัวของมาตรการ ( FOM ) เพื่อให้สมดุล เพื่อวัดผลการดำเนินงาน
การพัฒนาปรับปรุงริเริ่มกระบวนการ
จัดแผนประจำปีโครงการธุรกิจกับ omis วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความปลอดภัย
ค่าตอบแทนจูงใจมีส่วนร่วมในการผลิตอเมริกันและคุณภาพศูนย์ ( apqc ) 1999 การศึกษาแนวทางมาตรฐานคุณภาพสำหรับสหัสวรรษใหม่
จัดแสดง 1-1 ไฮไลท์ 5 QBs ผู้นำกิจกรรมเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ทีมสีแดง
คู่มือ โอมิ และวิจารณ์การแสดงของห้ากิจกรรมสร้าง synergy ระหว่าง 170 แยกเครื่องที่มากกว่า 90 โครงการเว็บไซต์ทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์