Developing Strategies for Growth an

Developing Strategies for Growth and Downsizing
Beyond evaluating current businesses, designing the business portfolio involves finding businesses and products the company should consider in the future.
Companies need growth if they are to compete more effectively, satisfy their stakeholders, and attract top talent.
At the same time, a firm must be careful not to make growth itself an objective.
The company’s objective must be “profitable growth”.
Marketing must identify, evaluate, and select market opportunities and lay down strategies for capturing them.
One useful device for identifying growth opportunities is the product/market expansion grid, shown in Figure 2.3.
Product/market expansion grid is a portfolio-planning tool for identifying company growth opportunities through market penetration, market development, product development, or diversification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโตและลดขนาด
นอกเหนือจากการประเมินธุรกิจในปัจจุบันการออกแบบผลงานทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการค้นหาธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ควรพิจารณาในอนาคต.
บริษัท จำเป็นต้องเจริญเติบโตถ้าพวกเขาอยู่ในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาและดึงดูดความสามารถพิเศษด้านบน.
ที่ ขณะเดียวกัน บริษัท จะต้องระมัดระวังที่จะไม่ทำให้การเจริญเติบโตของตัวเองวัตถุประสงค์.
วัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ จะต้องเป็น "การเจริญเติบโตผลกำไร".
การตลาดจะต้องระบุประเมินและเลือกโอกาสทางการตลาดและวางกลยุทธ์สำหรับการจับพวกเขา.
หนึ่งอุปกรณ์ที่มีประโยชน์สำหรับการระบุการเจริญเติบโต โอกาสเป็นผลิตภัณฑ์ / ตารางการขยายตัวของตลาดที่แสดงในรูปที่ 2.3.
สินค้า / ตารางการขยายตลาดเป็นเครื่องมือที่มีผลงานการวางแผนสำหรับการระบุโอกาสในการเติบโตของ บริษัท ผ่านการเจาะตลาดการพัฒนาตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการกระจายความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการเติบโตและลดขนาด
เกินประเมินธุรกิจในปัจจุบัน ออกแบบผลงานทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ควรพิจารณาในอนาคต บริษัทต้องเติบโต
ถ้าพวกเขาจะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาและดึงดูดความสามารถพิเศษด้านบน .
ในเวลาเดียวกัน บริษัทต้องระวังอย่าให้การเจริญเติบโตนั่นเอง
วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของบริษัทต้องเติบโต " กำไร " .
การตลาดจะต้องระบุ ประเมิน และเลือกโอกาสตลาดและการวางกลยุทธ์เพื่อจับพวกเขา
หนึ่งอุปกรณ์ที่มีประโยชน์สำหรับการระบุโอกาสการขยายตลาดสินค้า / ตารางที่แสดงในรูปที่ 2.3 .
การขยายตารางเป็นเครื่องมือการวางแผนผลงานสำหรับการระบุโอกาสการเจริญเติบโตของ บริษัท ผ่านการเจาะตลาดตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนา หรือการกระจายสินค้า
/ ตลาด