Defining purpose, discovering insig

Defining purpose, discovering insights, and combining the two into a strategy is not easy. All three steps are hard, which is why the strategy development puzzle frequently doesn’t get solved. But the puzzle is made more difficult if we fail to distinguish between purpose and constraint, if we doggedly put objectives before strategy and strategy before tactics, and if we design structured planning processes with timetables that do not allow for the discovery of new insights. By defining purpose and insight as the two islands of substance in the strategy swamp, managers have a better chance of progressing toward the winning strategy they are all striving for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดวัตถุประสงค์ ค้นหาข้อมูลเชิงลึก และรวมทั้งสองเป็นกลยุทธ์ไม่ง่าย ทั้งหมดสามขั้นตอนจะยาก ซึ่งเป็นเหตุให้ปริศนาพัฒนากลยุทธ์มักไม่ได้รับการแก้ไข แต่ปริศนาจะยาก ถ้าเราไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์และข้อจำกัด ถ้าเราวางวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์ก่อนกลยุทธ์ doggedly และ ถ้าเราออกแบบโครงสร้างกระบวนการวางแผนตารางเวลาสายที่ไม่ทำให้ค้นพบความเข้าใจใหม่ ด้วย โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และเข้าใจเป็นเกาะสองเกาะของสารในพรุกลยุทธ์ ผู้จัดการมีโอกาสที่ดีของความก้าวหน้าไปสู่กลยุทธ์ชนะพวกเขาทั้งหมดมุ่งมั่นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดวัตถุประสงค์การค้นพบข้อมูลเชิงลึกและรวมทั้งสองเป็นกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องง่าย ทั้งสามขั้นตอนที่ยากซึ่งเป็นเหตุผลที่ปริศนาการพัฒนากลยุทธ์ที่บ่อยครั้งไม่ได้รับการแก้ไข แต่ปริศนาที่ทำยากมากขึ้นถ้าเราล้มเหลวที่จะแยกแยะระหว่างวัตถุประสงค์และข้อ จำกัด ถ้าเราเชื่อฟังใส่ก่อนวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์การก่อนที่จะใช้กลยุทธ์และถ้าเราออกแบบโครงสร้างกระบวนการวางแผนที่มีตารางเวลาที่ไม่อนุญาตให้สำหรับการค้นพบองค์ความรู้ใหม่ โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และความเข้าใจในขณะที่ทั้งสองเกาะของสารในป่าพรุกลยุทธ์ที่ผู้จัดการมีโอกาสที่ดีของการพัฒนาไปสู่​​กลยุทธ์ชนะพวกเขาทั้งหมดมุ่งมั่นในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดวัตถุประสงค์ การค้นพบข้อมูลเชิงลึกและการรวมสองเป็นกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องง่าย ทั้ง 3 ขั้นตอนจะยาก ซึ่งเป็นเหตุผลที่ปริศนาพัฒนากลยุทธ์มักไม่ได้รับการแก้ไข แต่ปริศนาจะทำให้ยากหากเราล้มเหลวที่จะแยกแยะระหว่างวัตถุประสงค์และข้อจำกัด ถ้าเราวางวัตถุประสงค์ กลยุทธ์และกลยุทธ์อย่างดื้อรั้นก่อนมาก่อนกลยุทธ์และถ้าเราออกแบบโครงสร้างวางแผนกระบวนการกับตารางเวลาที่ไม่อนุญาตให้มีการค้นพบข้อมูลใหม่ โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และความเข้าใจเป็นสองเกาะในบึงสาร กลยุทธ์ ผู้จัดการ มีโอกาสก้าวหน้าทางกลยุทธ์ชนะพวกเขาทั้งหมดมุ่งมั่นสำหรับ