While restocking shelves, crewmembe

While restocking shelves, crewmembers sometimes realized that the store had run out of certain items. Managers gave them the latitude make adjustments on these occasions. Gardiner explained to that, "Crewmembers are told fill empty spots with products they do have’’ Product displays to shifted constantly so as to keep the shelves looking full Gardiner commented, "That means stocking shelves, which could seem like mind-numbingly tedious job (and it is one) is also a task that involves making a constant series of adjustments.’’ Store managers too did not have to a "planogram" developed by the corporate office. They could adapt how and where products displayed based on their understanding of the local clientele.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะเติมชั้นวาง crewmembers บางครั้งรู้ว่า ร้านค้ามีแบตเตอรี่บางรายการ ผู้จัดการให้การปรับปรุงให้ละติจูดในโอกาสเหล่านี้ Gardiner อธิบายว่า "Crewmembers จะบอกจุดว่างเติม ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มี '' ผลิตภัณฑ์แสดงเปลี่ยนตลอดเวลาเพื่อให้ชั้นเต็ม Gardiner มองความเห็น, " ซึ่งหมายความว่า การจัดเก็บชั้นวาง ที่อาจดูเหมือนใจ numbingly งานที่น่าเบื่อ (และก็) เป็นงานที่เกี่ยวข้องกับการทำชุดค่าคงที่ของการปรับปรุง '' ผู้จัดการร้านเกินไปได้ไม่มีการ "ทำ" พัฒนา โดยสำนัก พวกเขาสามารถปรับวิธีที่ผลิตภัณฑ์แสดง และตามความเข้าใจของลูกค้าในท้องถิ่นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ชั้นวางของสต็อกลูกเรือบางครั้งตระหนักว่าการจัดเก็บได้วิ่งออกมาจากบางรายการ ให้พวกเขามีผู้จัดการละติจูดทำการปรับเปลี่ยนในโอกาสเหล่านี้ การ์ดิเนออธิบายให้ว่า "ลูกเรือจะบอกเติมเต็มจุดที่ว่างเปล่ากับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะมี '' แสดงสินค้าที่จะขยับตัวไปมาอย่างต่อเนื่องเพื่อเก็บชั้นวางเต็มการ์ดิเนอมองเห็น" นั่นหมายถึงชั้นวางถุงน่องซึ่งอาจดูเหมือนใจ numbingly งานที่น่าเบื่อ (และก็เป็นหนึ่ง) นอกจากนี้ยังมีงานที่เกี่ยวข้องกับการทำซีรีส์อย่างต่อเนื่องของการปรับ. '' ผู้จัดการร้านไม่ได้มีการเกินไป "Planogram" ที่พัฒนาโดยสำนักงานของ บริษัท พวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ที่แสดงอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจของลูกค้าในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ใส่ชั้น ลูกเรือก็รู้ว่าร้านหมดรายการบางอย่าง ผู้จัดการให้ละติจูดปรับเปลี่ยนในโอกาสเหล่านี้ การ์ดิเนอร์อธิบายว่า " ลูกเรือบอกเติมเต็มจุดที่ว่างด้วยผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามี ' ' ผลิตภัณฑ์แสดงการเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ชั้นวางดูเต็มการ์ดิเนอร์ให้ความเห็นว่า " นั่นหมายความว่าชั้นจัดเก็บซึ่งอาจดูเหมือนความคิด numbingly น่าเบื่องาน ( และเป็น ) คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการทำชุดค่าคงที่ของการปรับ . ' ' ผู้จัดการร้านด้วย ไม่ต้องเป็น " ฝ่ายจัดเรียงสินค้า " ที่พัฒนาโดยบริษัท . พวกเขาสามารถปรับและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ที่แสดงอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจของลูกค้าในท้องถิ่น