Drawing on a sample of 1223 US hote

Drawing on a sample of 1223 US hotels, this paper examines the relationships between
compensation (direct and indirect) practices in hotel organizations and their performance. The results
show that in the case of management employees, direct compensation fully mediated the relationship
between indirect compensation and hotel performance. In the case of non-management employees,
however, such relationship was only partially mediated by direct compensation. It is therefore
important for hotel industry HR executives to pay greater attention to the nature and level of benefits
being offered to non-management employees. For management employees, on the other hand, it is
more important to attend to the level of direct compensation in order to ensure higher levels of
organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วาดในตัวอย่างของ 1223 เราโรงแรม กระดาษนี้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทน (ทางตรง และทางอ้อม) ปฏิบัติในองค์กรโรงแรมและการปฏิบัติการ ผลลัพธ์แสดงว่า ในกรณีที่พนักงานจัดการ ค่าตอบแทนโดยตรงเต็ม mediated ความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนทางอ้อมและประสิทธิภาพการทำงานของโรงแรม ในกรณีที่พนักงานไม่ใช่การจัดการอย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ดังกล่าวมีเพียงบางส่วน mediated โดยค่าตอบแทนโดยตรง จึงสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหาร HR อุตสาหกรรมโรงแรมต้องสนใจกับธรรมชาติและระดับของผลประโยชน์มากกว่ามีการเสนอให้พนักงานจัดการไม่ จัดการพนักงาน ในทางกลับกัน มันเป็นสำคัญเข้าร่วมเพื่อให้ระดับที่สูงขึ้นของระดับของค่าตอบแทนโดยตรงประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวาดภาพบนตัวอย่าง 1,223
โรงแรมสหรัฐบทความนี้จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทน(ตรงและทางอ้อม) การปฏิบัติในองค์กรโรงแรมและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ผลแสดงให้เห็นว่าในกรณีของพนักงานการจัดการ, การชดเชยอย่างเต็มที่โดยตรงสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนทางอ้อมและประสิทธิภาพการทำงานที่โรงแรม ในกรณีที่พนักงานที่ไม่ใช่การบริหารจัดการอย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นเพียงสื่อกลางบางส่วนจากค่าตอบแทนโดยตรง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอุตสาหกรรมโรงแรมให้ความสนใจมากขึ้นในลักษณะและระดับของผลประโยชน์ที่ถูกนำเสนอให้พนักงานที่ไม่ใช่การจัดการ สำหรับพนักงานการจัดการในทางกลับกันมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเข้าร่วมในระดับของค่าตอบแทนโดยตรงในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพบนตัวอย่าง 205 เราโรงแรม บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง
ชดเชย ( โดยตรงและโดยอ้อม ) การปฏิบัติในองค์กรโรงแรมและประสิทธิภาพของพวกเขา ผลลัพธ์
แสดงให้เห็นว่าในกรณีของพนักงานการจัดการค่าตอบแทนโดยตรงอย่างเต็มที่ โดยความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนทางอ้อม
งานโรงแรม ในกรณีของพนักงาน , การจัดการโนน
อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นเพียงบางส่วน ) โดยค่าตอบแทนโดยตรง จึงสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรม HR
ผู้บริหารใส่ใจธรรมชาติและระดับของผลประโยชน์
ถูกเสนอให้พนักงานจัดการไม่ พนักงานการจัดการ , บนมืออื่น ๆ , มันเป็น
สำคัญเข้าร่วมระดับค่าตอบแทนโดยตรงเพื่อให้แน่ใจว่าระดับที่สูงขึ้นของ
ประสิทธิภาพขององค์การ