5.2 Vocational Ability System 5.2.1

5.2 Vocational Ability System
5.2.1 Outline of Vocational Ability System
Human resources development in companies should be implemented according to the plan. The plan should be in line with one’s everyday duty, and should have a systematic and phased curriculum. The first step that should be taken is to clarify the duties in everyday work (duties analysis), and to create material that systematically summarizes such duties (vocational ability system). By creating a vocational ability system, issues can be shared within the organization and the problems of human resources development can be clarified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 ความสามารถในอาชีพระบบ 5.2.1 เค้าระบบความสามารถในวิชาชีพ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในบริษัทควรดำเนินการตามแผน แผนควรตามหน้าที่ประจำวัน และควรมีหลักสูตรอย่างมีระบบ และแบบเป็นขั้นตอน ขั้นแรกที่ควรดำเนินคือ การชี้แจงหน้าที่ในงานประจำวัน (หน้าที่วิเคราะห์), และ เพื่อสร้างวัสดุที่ระบบสรุปหน้าที่ดังกล่าว (ระบบความสามารถในอาชีพ) โดยการสร้างระบบความสามารถในอาชีพ สามารถใช้ร่วมกับปัญหาภายในองค์กร และปัญหาของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสามารถจะขึ้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2 ความสามารถในระบบอาชีวศึกษา
5.2.1 โครงร่างของระบบความสามารถในการอาชีวศึกษา
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ควรจะดำเนินการตามแผน แผนควรจะสอดคล้องกับการปฏิบัติหน้าที่ในชีวิตประจำวันของคนและควรจะมีการเรียนการสอนอย่างเป็นระบบและจะค่อย ๆ ขั้นตอนแรกที่จะต้องดำเนินการคือการชี้แจงการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานในชีวิตประจำวัน (การวิเคราะห์หน้าที่) และการสร้างเนื้อหาที่เป็นระบบสรุปการปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าว (ระบบความสามารถในสายอาชีพ) โดยการสร้างระบบความสามารถอาชีวศึกษาปัญหาสามารถใช้ร่วมกันภายในองค์กรและปัญหาของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถชี้แจงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 Vocational Ability System
5.2.1 Outline of Vocational Ability System
Human resources development in companies should be implemented according to the plan. The plan should be in line with one’s everyday duty, and should have a systematic and phased curriculum. The first step that should be taken is to clarify the duties in everyday work (duties analysis),และเพื่อสร้างวัสดุที่สามารถสรุปหน้าที่ ( เช่นระบบความสามารถในวิชาชีพ ) โดยการสร้างระบบความสามารถในวิชาชีพ ปัญหาสามารถใช้ร่วมกันภายในองค์กร และปัญหาของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถตรวจสอบ