Help + StrengthsOpportunitiesInte E

Help + Strengths
Opportunities
Inte Exte
rnal rnal
Hinder - Weaknesses
Threats

SWOT analysis
IKEA's goals of sustainability and environmental design are central to its business strategy. It has launched a new sustainability plan to take the company through to 2015. This will combine social, environmental and economic issues.
IKEA uses SWOT analysis to help it reach its objectives. This is a strategic planning tool. It helps the business to focus on key issues. SWOT is the first stage of planning and looks at the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats involved in a project or business venture.
Strengths and weaknesses are internal aspects. This means that they are within the control of the business. They may refer to aspects of marketing, finance, manufacturing or organisation. Opportunities and threats are external factors. This means that they are outside the control of the business. These may include the environment, the economic situation, social changes or technological advances, such as the internet.

A business can create opportunities and counter threats by making the most of its strengths and addressing its weaknesses. For example, one of IKEA’s key strengths is its strategic aim to use no more material than necessary in the production of each item. In addition, it develops its product plans to increase its use of waste or recycled materials.
• One particular table, the NORDEN table, uses knotty birch wood. The knots in this wood
usually mean it is rejected by other retailers and manufacturers as unsuitable for use.
However, IKEA has made the knots part of its design feature.
• OGLA chairs are made using wood waste from saw mills and LACK tables use a
‘sandwich’ of stiff card between wood sheets to reduce the amount of solid wood needed.
Strengths
Strengths could include a company’s specialist marketing expertise or its location. They are any aspect of the business that adds value to its product or service. IKEA’s strengths include:
• a strong global brand which attracts key consumer groups. It promises the same quality
and range worldwide
• its vision – ‘to create a better everyday life for many people’
• a strong concept – based on offering a wide range of well designed, functional products
at low prices
• a ‘democratic design’ – reaching an ideal balance between function, quality, design and
price. IKEA’s ‘Cost Consciousness’ means that low prices are taken into account when
each product is designed from the outset.
These strengths contribute to IKEA being able to attract and retain its customers.
One way IKEA measures its strengths is the use of Key Performance Indicators (KPI). KPIs help IKEA to assess the progress of its vision and long-term goals by setting targets and monitoring progress towards these. An example of one of IKEA’s KPIs is the percentage of suppliers that are currently IWAY approved. The IWAY is the IKEA Way of Purchasing Home Furnishing Products. This guideline defines the social and environmental requirements IKEA expects of its suppliers.
IKEA has strengths right through its production processes:
• Increasing use of renewable materials – IKEA improved its overall use from 71% in 2007
to 75% in 2009.
• ‘Smarter’ use of raw materials – IKEA increased the use of recycled or reclaimed waste
products in energy production across all stores from 84% in 2007 to 90% in 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วยจุดแข็ง
โอกาส
ใน Exte
rnal rnal
Hinder - อ่อน
คาม

การวิเคราะห์ SWOT
IKEA ของเป้าหมายของความยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจ มันได้เปิดตัวแผนความยั่งยืนใหม่นำบริษัทผ่าน 2015 นี้จะรวมสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจปัญหา.
IKEA ใช้การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้คุณเข้าถึงวัตถุประสงค์ นี้เป็นเครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยธุรกิจเพื่อเน้นประเด็นสำคัญ SWOT เป็นขั้นตอนแรกของการวางแผน และค้นหาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในการโครงการหรือธุรกิจค้า
จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความ ว่า จะอยู่ภายในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจหมายถึงด้านการตลาด การเงิน ผลิตหรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า อยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมสิ่งแวดล้อม สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ สังคมเปลี่ยนแปลง หรือความก้าว หน้าทางเทคโนโลยี เช่นอินเทอร์เน็ต

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและการคุกคามนับมากที่สุดของของแข็ง และแก้ปัญหาจุดอ่อนของการ ตัวอย่าง หนึ่งจุดแข็งสำคัญของ IKEA คือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการใช้วัสดุไม่มากเกินความจำเป็นในการผลิตของสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้ จะพัฒนาผลิตภัณฑ์แผนการเพิ่มการใช้ของรีไซเคิล หรือขยะวัสดุ
•หนึ่งเฉพาะตาราง ตาราง NORDEN ใช้ไม้เบิร์ชยากที่แก้ไข Knots ไม้นี้
มักจะหมายถึง มันถูกปฏิเสธ โดยร้านค้าปลีกและผู้ผลิตเป็นไม่เหมาะสมสำหรับใช้งานอื่น ๆ
อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ทำส่วนของการออกแบบคุณลักษณะ knots
• OGLA เก้าอี้จะใช้ขยะมูลฝอยไม้จากโรงเลื่อยและใช้ตารางการขาด
'แซนวิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดจำนวนไม้แข็งต้องการ
จุดแข็ง
จุดแข็งอาจรวมถึงความเชี่ยวชาญทางการตลาดของผู้เชี่ยวชาญของบริษัทหรือตำแหน่ง พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งส่วนใดของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ รวมจุดแข็งของ IKEA:
•แบรนด์ระดับโลกเป็นแรงที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ สัญญาคุณภาพเดียวกัน
และทั่วโลก
•วิสัยทัศน์ของ – 'เพื่อสร้างชีวิตดีสำหรับหลาย ๆ คน"
•แนวคิดแรง – ตามนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาดี ทำงาน
ราคาต่ำ
• 'ประชาธิปไตยแบบ' – ถึงสมดุลการพักระหว่างฟังก์ชัน คุณภาพ ออกแบบ และ
ราคา ของ IKEA 'ทุนสติ' หมายความ ว่า ราคาต่ำสุดที่จะนำมาพิจารณาเมื่อ
ผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดถูกออกแบบมาจากมือ
จุดแข็งเหล่านี้ช่วยให้ IKEA ที่จะดึงดูด และรักษาลูกค้าของ.
IKEA วัดจุดแข็งของวิธีหนึ่งคือ การใช้ของคีย์ประสิทธิภาพในตัวบ่งชี้ (KPI) Kpi IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาว โดยการตั้งเป้าหมาย และติดตามความคืบหน้าต่อเหล่านี้ได้ ตัวอย่างหนึ่งของ Kpi ของ IKEA คือ เปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่อยู่ IWAY อนุมัติ IWAY เป็นแบบ IKEA ซื้อบ้านการมอบผลิตภัณฑ์ สังคม และสิ่งแวดล้อมข้อกำหนดคาดว่า IKEA ของซัพพลายเออร์ของการกำหนดผลงานนี้
IKEA มีจุดแข็งทางผ่านของกระบวนการผลิต:
• Increasing ใช้วัสดุทดแทน – IKEA ขึ้นใช้โดยรวมจาก 71% ในปี 2007
เป็น 75% ในปี 2009
•ใช้ 'ฉลาด' ของวัตถุดิบ – IKEA เพิ่มขึ้นการใช้ขยะรีไซเคิล หรือคืน
ผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2550 มากกว่า 90% ในปี 2552

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยเหลือ + จุดแข็ง
โอกาส
Inte Exte
RNAL RNAL
กีดกัน - จุดอ่อน
ภัยคุกคามการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสIKEA เป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ได้เปิดตัวแผนพัฒนาอย่างยั่งยืนของใหม่ที่จะนำ บริษัท ไปจนถึงปี 2015 นี้จะรวมประเด็นทางสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจIKEA ใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะช่วยให้มันบรรลุวัตถุประสงค์ของตน นี้เป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันจะช่วยให้ธุรกิจที่จะมุ่งเน้นประเด็นสำคัญ จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนและมองไปที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจจุดแข็งและจุดอ่อนมีลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านของการตลาด, การเงิน, การผลิตหรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเช่นอินเทอร์เน็ตธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์โดยทำมากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของอิเกียเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้วัสดุที่ไม่เกินกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนมีแผนจะเพิ่มการใช้ของเสียหรือของวัสดุรีไซเคิล•ตารางหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตารางเดนใช้ไม้เบิร์ชเป็นปุ่มปม นอตในไม้นี้มักจะหมายความว่ามันถูกปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานแต่ IKEA ได้ทำส่วนปมของคุณลักษณะการออกแบบของเก้าอี้• Ogla จะทำโดยใช้เศษไม้จากโรงเลื่อยและตารางการขาดการใช้' แซนวิช 'บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดปริมาณของไม้เนื้อแข็งที่จำเป็นจุดแข็งจุดแข็งอาจรวมถึงเชี่ยวชาญด้านการตลาดผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท หรือสถานที่ของตน พวกเขาเป็นด้านใดของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน จุดแข็งของ IKEA รวม: •เป็นแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งซึ่งดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ มันสัญญาที่มีคุณภาพเดียวกันและช่วงทั่วโลก•วิสัยทัศน์ของ - 'เพื่อสร้างชีวิตที่ดีกว่าในชีวิตประจำวันสำหรับคนจำนวนมาก' •แนวคิดที่แข็งแกร่ง - ขึ้นอยู่กับการให้บริการที่หลากหลายของการออกแบบมาอย่างดีผลิตภัณฑ์ที่ทำงานในราคาที่ต่ำ•การออกแบบประชาธิปไตย '- ถึงความสมดุลระหว่างฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพการออกแบบและราคา IKEA ของ 'จิตสำนึกค่าใช้จ่าย' หมายความว่าราคาที่ต่ำจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อแต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบตั้งแต่เริ่มต้นจุดแข็งเหล่านี้นำไปสู่ ​​IKEA ความสามารถในการดึงดูดและรักษาลูกค้าของวิธีการหนึ่งที่ IKEA วัดจุดแข็งคือการใช้ตัวชี้วัด (Key Performance KPI) ตัวชี้วัดที่ช่วยให้ IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาวของตนโดยการตั้งค่าเป้าหมายและติดตามความคืบหน้าต่อเหล่านี้ ตัวอย่างหนึ่งของตัวชี้วัดของ IKEA เป็นอัตราร้อยละของผู้ที่กำลัง IWAY ได้รับการอนุมัติ IWAY เป็นทาง IKEA จัดซื้อหน้าแรกสินค้าตกแต่ง แนวทางนี้จะกำหนดความต้องการของสังคมและสิ่งแวดล้อม IKEA คาดว่าของซัพพลายเออร์IKEA มีจุดแข็งทางขวาผ่านกระบวนการผลิต: •การใช้งานที่เพิ่มขึ้นของวัสดุทดแทน - IKEA ใช้งานโดยรวมดีขึ้นจาก 71% ในปี 2007 ถึง 75% ในปี 2009 • 'ฉลาด' การใช้วัตถุดิบ - IKEA เพิ่มการใช้ของเสียกลับมาใช้ใหม่หรือยึดสินค้าในการผลิตพลังงานในร้านทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยให้จุดแข็งโอกาส



rnal inte exte rnal ขัดขวาง - จุดอ่อน



หรือ SWOT Analysis IKEA เป็นเป้าหมายของความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของธุรกิจกลยุทธ์ มันได้เปิดตัวแผนความยั่งยืนใหม่ที่จะนำบริษัทผ่าน 2015 นี้จะรวมประเด็นปัญหาทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ
IKEA ใช้ SWOT เพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของนี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันช่วยให้ธุรกิจเพื่อมุ่งเน้นในประเด็นที่สำคัญ SWOT เป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนและดูจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการ .
จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านการตลาด การเงินการผลิต หรือองค์กร โอกาสและอุปสรรคเป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาจะอยู่ภายใต้การควบคุม ของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อม สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น อินเทอร์เน็ต

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์ โดยทำให้มากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ของตัวอย่างเช่นหนึ่งของ IKEA คือกุญแจสำคัญ จุดแข็งเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการไม่ใช้วัสดุมากกว่าที่จำเป็นในการผลิตสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มการใช้ของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล .
- โต๊ะโดยเฉพาะ โต๊ะที่ตั้งปุ่มๆป่ำๆ บริด ใช้ไม้ ปมในไม้
มักจะหมายถึงเป็นปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน .
แต่ IKEA ได้เป็นส่วนหนึ่งของลักษณะการออกแบบของ .
- ogla เก้าอี้มีการใช้เศษไม้จากโรงงานและเห็นตารางขาดใช้
'sandwich ' ของการ์ดแข็งระหว่างแผ่นไม้ เพื่อลดปริมาณการใช้ไม้ที่เป็นของแข็ง

จุดแข็งจุดแข็งที่สามารถรวมเป็น บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านความเชี่ยวชาญด้านการตลาดหรือตำแหน่งของ พวกเขามีลักษณะของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของ IKEA เป็นบริษัทรวม :
- แข็งแรงแบรนด์ระดับโลกที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคหลัก มันสัญญา

บริการคุณภาพเดียวกันและช่วงทั่วโลก– ' วิสัยทัศน์ของการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าสำหรับหลาย ๆคน '
- แข็งแรงและยึดแนวคิดเสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดี ใช้งานได้ในราคาที่ต่ำกว่า
-
' ประชาธิปไตย ' ถึงการออกแบบและความสมดุลระหว่างการทำงานดีเยี่ยม คุณภาพ การออกแบบ และ
ราคา IKEA คือ ' สติ ' หมายถึงต้นทุนที่ต่ำราคาจะเข้าบัญชีเมื่อ
แต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบตั้งแต่เริ่มต้น .
บริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด สนับสนุน IKEA สามารถดึงดูดและรักษาลูกค้า สร้างมาตรการจุดแข็งของ
วิธีหนึ่งคือ การใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI ) ค่าช่วยให้ IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์ และเป้าหมายระยะยาว โดยกำหนดเป้าหมาย และติดตามความคืบหน้าต่อเหล่านี้ ตัวอย่างหนึ่งของ IKEA คือค่าเป็นเปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่กำลัง iway อนุมัติการ iway เป็น IKEA วิธีการซื้อผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน . แนวทางนี้กำหนดสังคม สิ่งแวดล้อม ความต้องการของ IKEA คาดว่าซัพพลายเออร์ .
IKEA มีจุดแข็งผ่านการผลิตของกระบวนการ :
- เพิ่มการใช้พลังงานทดแทน และใช้วัสดุที่ดีขึ้นโดยรวมของ IKEA จาก 71% ในปี 2007

ถึง 75% ในปี 2552- ' ฉลาด ' ใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นและ IKEA ใช้รีไซเคิลหรือเรียกคืนขยะ
ผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90 % ในปี 2009