Simtek has been known for fair trea

Simtek has been known for fair treatment of its nonunion employees and for employee relation policies that are above average. Pay and benefits are in the top fourth of the industry. The only major criticism leveled at Simtek was a charge that the company was not committed to its stated pro-diversity policy. Of its 400 employees, women and minorities represent less than 2%.
Jacobs-McKinney was the first woman of color hired by Simtek and is the only female manager in the company. She has been employed for five years and has worked very hard to be recognized as a fair and capable manager in white, male-dominated organization. Karen has just been faced with an extremely difficult task. Her immediate supervisor has told her that Simtek is reengineering and her unit will have to downsize by two or three people. There will be a moderate severance package. Karen has to decide who will be released. She has both flexibility and responsibility for selecting among employees who have roughly equal work histories, skills, and potential.
The employees in Ms. Jacobs-McKinney’s unit consist of seven white males, one white female, one African American male, and one Asian American female. When she compares the work performance of the 10, she finds that all have performed equally well. All have similar knowledge of the products, and their sales levels are also very similar. The white female, the African American male, and the Asian American female have all been hired in the past two years in an effort to increase diversity within the organization. The white males have all been employed there at least five years. If Karen relies on seniority to determine who should be laid off, then the department will lose all of the diversity that the company has tried to increase in the past two years. However, she also knows that if she decides to keep any of the new employees, then most likely she will be involved with thatcompany in a reverse discrimination suit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับทราบ Simtek ธรรมของพนักงาน nonunion และ สำหรับนโยบายความสัมพันธ์กับพนักงานที่อยู่เหนือค่าเฉลี่ย เงินเดือนและสวัสดิการอยู่ในสี่ด้านของอุตสาหกรรม วิจารณ์หลักที่ปรับระดับที่ Simtek คือ ค่าธรรมเนียมที่บริษัทไม่ยอมรับนโยบายความหลากหลายอาชีพที่ระบุไว้ ของพนักงาน 400 ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเป็นตัวแทนน้อยกว่า 2%Jacobs McKinney เป็นผู้หญิงคนแรกของสี Simtek การรับสมัคร และเป็นผู้จัดการผู้หญิงเพียงคนเดียวในบริษัท เธอได้รับการว่าจ้างห้าปี และทำงานหนักมากเพื่อรับรู้เป็นผู้จัดการที่ยุติธรรม และมีความสามารถในองค์กร ครอบงำชาย ขาว กะเหรี่ยงมีเพียงถูกต้องเผชิญกับงานยากมาก หัวหน้างานของเธอทันทีได้บอกเธอที่ Simtek คือการปรับรื้อระบบและหน่วยของเธอจะต้องลดขนาด โดยสอง หรือสามคน จะมีแพคเกจชดเชยปานกลาง กะเหรี่ยงมีการตัดสินใจที่จะออก เธอมีความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบสำหรับการเลือกพนักงานที่มีประวัติการทำงานเท่า ทักษะ และศักยภาพ พนักงานในหน่วยนางสาว Jacobs-McKinney ของประกอบด้วยเจ็ดสีขาวเพศผู้ เพศหญิงสีขาวหนึ่ง หนึ่งชายชาวอเมริกันแอฟริกัน และหญิงหนึ่งในสหรัฐอเมริกา เมื่อเธอเปรียบเทียบการปฏิบัติงานของ 10 เธอพบว่า มีดำเนินการทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันด้วย มีความรู้คล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ และระดับขายยังมีความคล้ายคลึง หญิงขาว แอฟริกันอเมริกันชาย และหญิงสหรัฐอเมริกามีทั้งหมดจ้างในอดีตสองปีในความพยายามที่จะเพิ่มความหลากหลายภายในองค์กร เพศผู้สีขาวมีทั้งหมดถูกนำมาใช้มีอย่างน้อยห้าปี กะเหรี่ยงอาศัยความอาวุโสเพื่อกำหนดว่าใครควรวางปิด แล้วกรมจะสูญเสียของความหลากหลายที่บริษัทได้พยายามที่จะเพิ่มขึ้นในช่วงปีที่สอง อย่างไรก็ตาม เธอยังรู้ว่า หากเธอตัดสินใจให้ใด ๆ ของพนักงานใหม่ แล้วน่า เธอจะเกี่ยวข้องกับ thatcompany ในชุดปฏิบัติย้อนกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Simtek ได้รับทราบความเป็นธรรมของพนักงาน nonunion และนโยบายความสัมพันธ์ของพนักงานที่มีความสูงกว่าค่าเฉลี่ย การจ่ายเงินและผลประโยชน์ในสี่ด้านบนของอุตสาหกรรม วิจารณ์เท่านั้นที่สำคัญแนว Simtek เป็นค่าใช้จ่ายที่ บริษัท ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนนโยบายความหลากหลายของมันระบุไว้ 400 พนักงานผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยแทนน้อยกว่า 2%.
จาคอบส์-McKinney เป็นผู้หญิงคนแรกที่มีสีรับการว่าจ้างจาก Simtek และเป็นผู้จัดการผู้หญิงเพียงคนเดียวใน บริษัท เธอได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาห้าปีและได้ทำงานยากมากที่จะได้รับการยอมรับในฐานะผู้จัดการที่เป็นธรรมและมีความสามารถในสีขาว, องค์กรชายที่โดดเด่น กะเหรี่ยงได้รับเพียงแค่ต้องเผชิญกับงานที่ยากมาก ผู้บังคับบัญชาของเธอทันทีได้บอกเธอว่า Simtek คือการรื้อปรับระบบและหน่วยงานของเธอจะต้องลดขนาดสองหรือสามคน จะมีแพคเกจชดเชยในระดับปานกลาง กะเหรี่ยงมีการตัดสินใจว่าใครจะได้รับการปล่อยตัว เธอมีทั้งความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบสำหรับการเลือกในหมู่พนักงานที่มีประวัติการทำงานเท่ากับทักษะและศักยภาพ.
พนักงานในหน่วยนางสาวจาคอบส์-McKinney ที่ประกอบด้วยเจ็ดสีขาวเพศผู้หนึ่งหญิงสีขาวซึ่งเป็นหนึ่งในแอฟริกันอเมริกันชายและหนึ่งในเอเชีย หญิง. เมื่อเธอเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของ 10 เธอก็พบว่าทั้งหมดได้ดำเนินการอย่างเท่าเทียมกัน ทุกคนมีความรู้ที่คล้ายกันของผลิตภัณฑ์และระดับขายของพวกเขานอกจากนี้ยังมีลักษณะคล้ายกันมาก หญิงสีขาว, แอฟริกันอเมริกันเพศชายและเพศหญิงเอเชียนอเมริกันทุกคนได้รับการว่าจ้างในอดีตสองปีในความพยายามที่จะเพิ่มความหลากหลายภายในองค์กรได้ ตัวผู้สีขาวทุกคนได้รับการจ้างงานมีอย่างน้อยห้าปี หากชาวกะเหรี่ยงอาศัยอาวุโสเพื่อตัดสินว่าใครควรจะวางออกแล้วกรมจะสูญเสียความหลากหลายที่ บริษัท ได้พยายามที่จะเพิ่มขึ้นในอดีตที่ผ่านมาสองปี อย่างไรก็ตามเธอก็รู้ว่าถ้าเธอตัดสินใจที่จะเก็บใด ๆ ของพนักงานใหม่แล้วส่วนใหญ่เธอจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับ thatcompany ในชุดสูทตรงกันข้ามแยก