Finally, the last critical piece of

Finally, the last critical piece of DNA determines the culture of public organizations: the values, norms, attitudes and expectations of employees. Bureaucratic systems use detailed specifications-functional units, procedural rules, and job descriptions-to mold what employees do. They make initiative risky . As employees become habituated to these conditions, they become carriers of the culture. they become reactive, dependent, fearful of taking too much initiative themselves. In this way , bureaucratic DNA creates culture of fear, blame, and defensiveness.
Culture is shaped powerfully by the rest of the DNA : by an organization's purpose, its incentives, its accountability system, and its power structure. Change these and the culture will change . Unfortunately, these strategies are rarely sufficient. Bureaucratic culture is difficult to overcome, because it is deeply embedded in the habits, hearts, and minds of employees. it fights back. Some people comply with change, but don't embrace it. Others avoid it, or openly resist it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดชิ้นสำคัญสุดท้ายของดีเอ็นเอกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรภาครัฐ: ค่าบรรทัดฐานทัศนคติและความคาดหวังของพนักงาน ระบบราชการใช้ข้อกำหนดการทำงานรายละเอียดหน่วยกฎระเบียบขั้นตอนและรายละเอียดการสมัครงานปั้นสิ่งที่พนักงานทำ พวกเขาทำให้ความคิดริเริ่มมีความเสี่ยง ในฐานะที่เป็นพนักงานกลายเป็นเคยตัวกับสภาพเหล่านี้พวกเขากลายเป็นพาหะของวัฒนธรรม พวกเขากลายเป็นปฏิกิริยาขึ้นอยู่กับความกลัวของการริเริ่มของตัวเองมากเกินไป ด้วยวิธีนี้ดีเอ็นเอราชการสร้างวัฒนธรรมของความกลัวความผิดและปกป้อง.
วัฒนธรรมเป็นรูปที่มีประสิทธิภาพโดยส่วนที่เหลือของดีเอ็นเอ: โดยวัตถุประสงค์ขององค์กร, การสร้างแรงจูงใจของระบบความรับผิดชอบของตนและโครงสร้างอำนาจของตน เปลี่ยนเหล่านี้และวัฒนธรรมจะมีการเปลี่ยนแปลง แต่น่าเสียดายที่กลยุทธ์เหล่านี้ไม่ค่อยมีเพียงพอ วัฒนธรรมราชการเป็นเรื่องยากที่จะเอาชนะเพราะมันจะถูกฝังลึกอยู่ในนิสัยหัวใจและความคิดของพนักงาน มันกลับมาต่อสู้ บางคนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ได้โอบกอดมัน อื่น ๆ หลีกเลี่ยงได้หรือเปิดเผยต่อต้านมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด ชิ้นสำคัญสุดท้ายของ DNA เป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมองค์กรของประชาชน : ค่านิยม บรรทัดฐาน ทัศนคติและความคาดหวังของพนักงาน ระบบข้าราชการใช้ข้อกําหนดรายละเอียดหน่วยงาน , กฎระเบียบขั้นตอนและลักษณะงานปั้นสิ่งที่พนักงานทำ พวกเขาทำให้โครงการที่มีความเสี่ยง เป็นลูกจ้างเป็น habituated เพื่อเงื่อนไขเหล่านี้ พวกเขากลายเป็นพาหะของวัฒนธรรมพวกเขากลายเป็นปฏิกิริยา , ขึ้นอยู่กับ , น่ากลัวของการริเริ่มมากเกินไปเอง ในวิธีนี้ ดีเอ็นเอ ระบบราชการสร้างวัฒนธรรมแห่งความกลัว ตำหนิ และ defensiveness .
วัฒนธรรมมีรูปร่างและทรงพลัง โดยส่วนที่เหลือของดีเอ็นเอ โดยจุดประสงค์ขององค์กรของระบบแรงจูงใจ , ความรับผิดชอบ , และพลังของโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และวัฒนธรรมจะเปลี่ยนไป ขออภัยกลยุทธ์เหล่านี้จะไม่ค่อยเพียงพอ วัฒนธรรมระบบราชการเป็นเรื่องยากที่จะเอาชนะ เพราะมันฝังลึกอยู่ในนิสัย หัวใจและจิตใจของพนักงาน มันต่อสู้กลับ บางคนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่โอบกอดมัน ผู้อื่นหลีกเลี่ยงมันหรือเปิดเผยต้านทานมันได้